飼料行業的突破點是實現從“量變”到“質變”的突破

飼料行業經過40年的快速發展，產能過剩，引領養殖行業發展的輝煌歷史一去不復返。目前35家百萬噸以上飼料企業產量占比已達62.3%，每年有1000余家中小型飼料企業在消失。面對如此嚴峻形勢，我們做好準備了嗎？7月4日13：30分，生物飼料聯盟云論壇攜手國內外近百名專家學者、企業領袖、技術總監等聚焦行業最關注的科技和管理話題，共同探討中小飼料企業轉型之道。

九州大地集團副總裁、職業投資人馬忠樂在論壇上從外部環境、內部環境、產業空間、行業階段、突破之路五點分別闡述了中小飼料企業遭遇的困境和轉型升級之道。

什么是道？馬忠樂副總裁首先分享了他對“道”的獨特見解：一是“道本”，二是“道形”。“道本”是事物的本質和規律，而對企業家可以這樣定義：發現和并掌握企業本質及運行規律的一群人。企業家的眼界、思想和意志就是“道本”的重要表現形式。而“道形”是企業的目標實現、價值實現以及價值傳導的路徑。“本”、“形”相互作用就叫“負陰而抱陽”，是一個企業的目標、戰略、戰術有機結合落地的過程。

具體來看：

• 外部環境。主要是指中美貿易戰對飼料行業資源的擠壓和沖擊，這個沖擊將會是長期性的。
• 內部環境。今天的中國經濟增長已經調到了中低檔次，飼料行業也受到了不小的沖擊，壓力變大。中國未來十年，從國家層面上來說最大的關注度一個是高端科技，另一個就是民生產業。而屬于民生產業的飼料行業相對來說可能會是一個利好現象。馬忠樂認為，未來的10年到20年，中國的社會投入和國家投入應該是“啞鈴型”的，分別是高端和民生。
• 產業空間。從大內部環境來看，前30年飼料行業只是實現了價值橫向。而在剛剛過去的前5年里尤其是前3年當中，飼料產業價值表現出了兩種趨勢：第一種是上游效益，產業上游的利潤更高；而另一種趨勢是價值下移，飼料產業和養殖產業都出現了價值下移的現象，而因為“豬瘟”和新冠疫情的影響，價值可能會加速下移到食品端。這兩種趨勢對飼料行業來說都是巨大的挑戰，飼料行業面對必須轉型的境遇。
• 行業階段。任何一個制造行業都遵循著“循環性原則”，先是技術驅動，再到模式驅動，最后是資本驅動。表現形式是第一階段是“技術+產品”，第二階段是“產品+模式”，第三階段是赤裸的成本。而飼料行業已經進入最殘酷的第三階段，面臨的最重要競爭就是成本競爭。這也逼迫飼料行業必須盡快找到轉型升級之道。
• 突破之路。未來飼料行業的突破點應該要實現從“量變”到“質變”的突破。對飼料行業的轉型之道，馬忠樂給出了5個轉型機會的判斷。
• 生物發酵。飼料端“禁抗”、養殖端“限抗”以及非洲豬瘟和新冠疫情都會可能演變成“黑天鵝”事件。而生物發酵是目前飼料行業最大、已經在切實發生的一個藍海和風口。
• 契約式產業鏈。契約式產業鏈既可以向上游延伸，也可以向下游延伸。上游延伸更多的是實現價值整合，向下游延伸對中小型飼料企業可能是更有利的選擇。
• 鑲嵌式重組，即被并購。中小型企業要把效率提升、規范提升、板塊價值提升，練會各種知識，才能在關鍵時刻把握住機會。
• 價值聯合體。曾經中小飼料企業賴以生存的優勢在今天可能變成了劣勢，包括所謂的“低成本運作，無視環保、無視人員福利”。而現在中小飼料企業優勢變成是更靈活，效率可能更高，轉型速度可能更快、更好掉頭。進行優勢和產業鏈（技術、研發、資本）價值合作，可以迸發出新的生機。而資本對農牧關注度的提高相對來說是利好形勢，資本流動可以帶動人才流動。
• 擁抱鼠標，鼠標代表新型的經濟。全球已經進入了數據經濟時代，5G時代的到來，能存下大量的數據，把數據變成價值和財富。所以傳統企業要調整自己，擁抱物聯網時代，獲取客戶的方式應該是網狀、面、立體的，而最終呈現就會是高效率、低成本、高準確性的。

“五種“道形”不是獨立的，是可以任意組合，任意選擇。”馬忠樂強調。

飼料企業和企業家們，擁抱物聯網數據時代，準備好了嗎？