農牧前沿獨家報道，

“今天我們是香餑餑，一旦生豬過剩之時，就只能自己保護自己。”

• 文/圖 農牧前沿 朱敬強

“高瞻遠矚”，總有人這樣形容秦英林。成功企業家性格迥異，經歷不一，但卻有一個共同特征，前瞻性。說起前瞻性企業家，秦英林絕對是行業佼佼者。12月14日，秦英林在2019第十六屆中國畜牧飼料科技與經濟高層論壇以《非洲豬瘟下如何養好豬》為題，講述自己眼中所看到的養豬業當下與未來的樣子。秦英林表示，利潤低、“窮得過不下去”是行業成熟之后所面臨的巨大挑戰，非洲豬瘟下養好豬，不僅要防控非洲豬瘟，更關鍵的是構筑良好的行業生態。（更多閱讀：秦英林夜話：誰會是退出者？）

「發展思路」當下與未來并重

大家可能都看過這樣一個視頻，在敘利亞，導彈在天上飛，足球隊若無其事地繼續訓練。我們對抗非瘟與之相比似乎不算什么，畢竟那是要出人命的，我們只是出豬命，所以我們完全沒有必要驚慌失措。非洲豬瘟來得兇，擊昏不少人，以至于我們把未來的發展放在了一邊，在非洲豬瘟下養好豬，當下與未來應并重。

1、戰略：面對現實——提升生物安全標準，打持久戰。

2、戰術：必勝信心——全面檢測，可防、可控、可凈化。

3、焦點：重點發力——以最快速度排查疑似非洲豬瘟，監測凈化。

4、準備：借力紅利，升級裝備。

5、管理：提升管理，降低成本，跑贏豬周期，應對豬瘟過去之后的未來。

6、發展：不抱怨政策，不恐懼非瘟，不分心，在風雨中奮勇前行。

7、同行：相互支撐，友好同行。

8、共生：未雨綢繆，共筑行業生態。

「機遇」借力紅利，促進生產升級

疫情全球蔓延，有效疫苗尚未面世，這反而是行業升級好機遇；優勢企業利潤高，相對差的企業利潤低，養豬行業高利潤離散度說明行業仍有很大的優化空間；利潤差異的深層是管理、價值理念和文化差異。

利潤差異背后是成本差異，成本差異背后是生產水平差異，生產水平差異背后是技術差異，技術差異基于裝備差異，講到裝備差異，從過去開放式散養和粗放飼養，到現在集約化封閉式飼養、全空氣過濾，我們需要不斷使設備向自動化、智能化走，但這意味著極大挑戰。

有能力的企業還應向深層次看，管理優化讓我們成本下降、效率提升，這是企業的競爭實力。創新能力差異，人才結構差異、機制有效性差異背后是價值理念和文化差異。

「挑戰」提升管理，降低成本

一個行業的發展是有階段過程的，從初生到持續發展與不斷完善直至成熟，這是傳統的手工勞動到工業化生產，再到自動化、標準化、智能化的過程。在討論行業成熟度的時候，更關乎的是行業平均利潤，行業成熟度與行業利潤成反比：行業越成熟，利潤率越低。優勢企業利潤不斷降低但高于平均利潤，而弱勢企業利潤會在某一關鍵點持續下降。

2006年高致病性藍耳病是很多養戶的退步時間點，2018年的非洲豬瘟更是一次洗牌，很多企業已經把自己的生物安全、生產方式都升級到國際的先進水平，沒有能力升級的企業則是重大的受傷者。非洲豬瘟稍稍穩住之后，行業的從業者的資產是優質的，裝備是先進，效率是高的，管理是完善的，成本是低的，這個就進入到了極度過剩期的狀態。豬養好了，反而我們利潤低了，這是行業發展趨勢。

非洲豬瘟的到來，或許將使豬周期后延一年，而沒有疫苗支撐，非洲豬瘟防控任重道遠，今年進入10月份之后，從北向南新一輪的非洲豬瘟的流行，給整個行業帶來了更嚴峻的挑戰，這個挑戰背后的幸存者遇到超強紅利期，遠遠高于上一個周期。非洲豬瘟后，豬周期趨于平緩，由于極度過剩，將導致漫長的低利潤期。

共建行業生態，共建行業未來

11月3日新聞，美國農民田園牧場難以為繼。美國農業是我們向往羨慕的標桿，現如今其盈利能力卻難以支撐家庭生活，“窮得過不下去”。這就是行業成熟之后所面臨的巨大挑戰。美國農業企業申請破產，不是豬養的不好，而是養的都一樣好，并且造成充足與過剩，其表面是高度依賴債務的經濟模式，而深層是行業生態不良。當前中國汽車制造業的汽車質量越來越好，成本越來越低，同樣面臨生存艱難的問題，它的死結即過剩，但問題實質是行業生態不支企業持續發展。中國的養豬業同樣需要借鑒思考：我們將會在哪里折戟？

所以在非洲豬瘟下養好豬，不僅要防控非洲豬瘟，更關鍵的是構筑良好的行業生態。養豬企業必須考慮三個問題：1、同行之間如何相處，有無競爭？與誰競爭？如何競爭？2、自己期望未來的中國養豬業如何共存？如何構建養豬生態？3、行業共同的難題，從資本到人才、從技術到管理、從效率到成本、從利潤到價值輸出，行業能為社會做怎樣的貢獻？各位，今天豬少的時候我們是香餑餑，從政府農業部到總理都關注我們，一旦到過剩的時候，我們就只能自己保護自己。

養豬業需嚴以自律，友好同行，爭當三好企業，重塑商業文明。無論是在非瘟來臨時的絕望瞬間，還是在紅利井噴的狂熱時代，牧原公司謹記行業規矩，堅守商業道德，不亂心智，不迷失方向。

我們同行友好

自省：有競無爭，合作共贏；友好同行，攜手共進，共同發展。

自強：向內求人才，創新，裝備，技術，管理等。

自律：牧原四不做——不設障，不拆臺，不挖人，不誹謗。

自新：老一輩創建了企業文化，新一代將會構筑新商業文明。

我們行業友好

惠及全產業鏈，不推卸責任，不轉嫁風險，不遺留隱患。共同構筑行業生態，降低行業負債，實現“經營有積余，退出能善后”，推進行業理性發展。

我們社會友好

環境保護——依然會嚴格治理，奉行環境友好；合情理。

食品安全——更高的安全等級；合民意。

動物友好——人類文明發展，推進社會進步；順天理。

望養豬行業共建生態，共享未來。