農牧前沿獨家報道，

　　文 張二肥

　　近段時間的網易公關太難了，不僅承認了錯誤，主動道歉，還得面對近乎一面倒的輿論壓力。想要把網易扳易，著實不太容易，畢竟無論怎么樣，這都傷害了員工的感情。事件中的領導能作為高級打工仔，自然也有些道道。而整個事件，拋開網易不談，也不過就是資本逐利中的一個插曲。

　　早已洞悉一切的丁磊，是淡定的，他知道市場需要的是什么。畢竟他再也不是那個窩在屋里羞答答的胖男孩，跟他見過面的徐新也早成為了制衡一方的投資女王。2000年的互聯網泡沫，教給他們的東西太多了。而作為經歷過退市危機，世態炎涼這種人生低谷的人，丁磊的佛性不是沒有道理的。網易還是那個網易，而能擺在資本大佬辦公桌上的，永遠是它的財報。

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　　網易財報顯示，第三季度實現營收146.4億元，較去年同期的131.6億元同比增長11.2%，環比下滑22%，低于彭博社此前預期的174.12元。考慮到考拉業務的出售，持續經營凈利潤為47.3億元，同比大增74%。略顯諷刺的是，裁員風波對網易股票沒有造成太大影響。網易在25日美股小跌，26日又快速拉漲了起來。畢竟股票反映的不是員工間的感情，而是對收益能力的追逐。

　　而說到收益能力，網易也是一直穩如老狗，在線游戲是公司絕對的支柱，第三季度財報顯示這塊兒凈收入為115.35億元人民幣，同比增加11.5%。也就是因為太穩了，容易被外人詬病，千年老二，上面還壓著個騰訊大大。這也是網易那么作的原因，老想爭口氣。不過經典之所以為經典，就是難以超越，唯有顛覆。網易的尷尬就是大話西游、夢幻西游作為絕對IP，絕對不可能如此兒戲，而內業老二也不會蠢到去正面剛騰訊老大哥。網易需要一個新的突破口，恰如丁磊那句話：“再造一個網易！”

　　這句話始于2015的互聯網大會，大家都認為說的是網易考拉。不過假如網易考拉只是一個在特定風口下，推出的明星產品，那么現在考拉已經被賣掉了的事實也不能說是打臉。要說考拉最初的表現也是有模有樣，丁磊給予厚望也很正常。但背后邏輯應該是丁磊在用游戲打入了“吃喝玩樂”之后，思考的另一個關于人類生存的終極命題“衣食住行”。只是那個節骨眼上，考拉的表現堪堪拿得上臺面而已，但是丁磊思考這個問題卻要追溯到更久以前。

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　　下面這個段子可能很多人都聽過，在2008年成都街頭的一個晚上，丁磊拉上朋友在街邊吃火鍋。越吃越香，上的菜也是越來越多，直到服務員給鍋里面倒了一碗“特色豬血”，丁總看著那黑不拉幾的模樣，再也難以下筷子，堅持要把湯底都給換掉。這也是江湖流傳丁磊開始養豬的由來，不過也正說明他很早就開始關注食品安全問題，或者更進一步的生活品質問題。后面隨著2009年網易高調宣布養豬計劃，這或許才是“再造一個網易”的開始。

　　這個跨行實在太大，以至于大家都說丁三石在“玩票”，但是丁磊知道自己背后的算盤。不過俗話說得好，許愿要越少人知道才越靈。網易談養豬也是說“實驗”，從來沒有講過養豬是網易的突破口。不過如果我們細細梳理一下就會發現，其實沒有那么簡單。

　　網易養豬一出現就是顛覆者的姿態，想要用互聯網養豬改變整個中國養殖業的生態。當然丁磊比較含蓄，他說互聯網和養豬有共性，希望用互聯網思維差異化養豬，通過更多的技術手段，讓養豬也變成一件更酷的事情。不過時至今天，可能我們都還不知道這種共性在哪里。只知道網易豬住別墅，還懂用馬桶，還能聽音樂，說起來就感覺是“神仙豬”。不過考慮到現在互聯網企業流行的線上+線下的模式，這也是僅能夠聯想的東西了，只是丁磊+的是養豬。

　　再看養豬后面的動作，一個是丁磊自己談到的Linux模式。網易養豬有兩個重要動作，一個是全民養豬計劃，也就是2017年的眾籌計劃，56小時即突破1000萬，最終高達1919萬的金額遠超初始目標888萬。另一個也在同年，丁磊拉上吳曉波，直播網易豬場。當然現在直播界紅了那么多網紅，但是好像沒有丁家豬，也是可惜可嘆。嚴格說來，這些都不是養豬的事情，但是有沒有一點RPG的感覺？

　　另一個是營銷，也是做了現在很多新零售企業想要做的事情，而網易做得更多并想要打造一整個閉環。生產端是自營的豬肉，不過按照網易自我標榜的顛覆者姿態，那擴大了來講，就是在這個自營實驗中逐步打造出來的網易模式。線上自然是網易考拉、網易嚴選，丁磊自己也曾提過這個事情。不過現在網易考拉已經易主，網易嚴選感覺被打入冷宮，想要品質價格一手抓，差不多都沒抓住，反而是專注定位于低價的拼多多成了業內霸主，最終線上留下網易未央還在自力更生。線下倒是可圈可點，一個是與浙江杭州世紀華聯的戰略合作，另一個是網紅品牌豬爸餐廳。

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　　回過頭看，網易的互聯網養豬本來該是套組合拳，最終卻只有養豬開枝散葉。養豬本來只是網易一個大環的一小塊，哪知道這也是最經得起打磨的一塊。不過營銷本來就很難談得上是網易的強項，這不僅僅是網易考拉、網易嚴選的表現，而是技術宅文化才是深入網易內心的靈魂。舉一個小事情，網易內部分析游戲運營失敗的聲音居然會是，現在花100塊得的屬性就比得上以前花上了十幾萬的。這當然說明是有問題的，只是邏輯落點不太對，換個說法來講，就好比人家拿著康熙年間的青花瓷喝茶，跟你用玻璃杯喝茶是一回事嗎？想要技術宅中出一個營銷大師，可能也難為他們了，而丁磊應該算他們中比較有天賦的。

　　最終沉淀出來的是網易未央，細細想想也是不無道理，只是繞了一個大圈，最終落下的還是技術。從2009年開始，一路磕磕碰碰，可以說2017年才真正起了顏色，10年答卷算不上圓滿；其他枝節的旁落，“再造一個網易”目前或許只能算個笑話。不過對于養豬的成績，丁磊至少是滿意的。

　　據浙江之聲消息，網易未央第四座豬場落戶寧波奉化，這也是丁磊的家鄉，年出欄將達10萬頭。這是繼紹興嵊州50萬頭豬場之后，再下一子。而連番簽約的背后，丁磊至少兌現最初的承諾——探索出了一套‘產出高效、產品安全、資源節約、環境友好、可復制’的高效生態養殖模式。網易未央的CEO倪金德也在“2019網易未來大會”上為這個被稱為“未央模式”的網易10年養豬答卷公開打call。

　　丁磊自然還是會露出那招牌的笑容，不過這一次或許也更發自內心。

　　文章僅代表作者個人觀點，不代表農牧前沿立場