寫在前面

把父母操持的200頭母豬場發展成為今天近4000頭規模的農牧公司，廣西馬志農牧的老板馬干科僅用了不到10年時間，從“初生牛犢不怕虎”的養豬新手到經營發展目標明確的公司負責人，他有“野心”、會思考、善學習、肯放權···真正把養豬場當成了企業在經營，除了自身具備一些優秀的品質外，更重要的是經過近6年的磨合與并肩奮斗，他擁有了一支合作默契的技術服務團隊，幫助他不斷拓寬養豬事業道路。農牧前沿將通過（上）（下）兩部分內容，來為您詳細講述馬志農牧的發展歷程。

01

邁出豬場“企業化”發展第一步

2008年，23歲的馬干科從大學校園步入社會，在外面“晃悠”半年后，他選擇回家和父母養豬，理由很簡單：“感覺外面的花花世界不適合性格內斂的自己”。

馬干科的父母當時經營有一個200頭規模的母豬場，在當地已經是小有名氣，也算是家里好不容易打下來的“江山”，跟父母商量過后，他決定先從最基礎的飼養員做起。

“第一年，父母給了幾百頭肥豬讓我練一下手，當時養豬不講究太多技術，我找了一個山洞就開干了”，去山洞里養豬的新鮮事兒，還讓馬干科在當地出名了，如今當地人談起“在山洞養豬那個人”，都知道是他。

養了兩批肥豬之后，馬干科開始接受新的“挑戰”——獨立管理母豬場。養母豬對于技術要求和生產管理要求都更高，但他也沒多想，在父母的場旁邊圈了塊地，就養起了30頭母豬。

但這次，養起來沒那么順利了。

“養母豬復雜多了，雖然有父母幫帶，但后備母豬配種、初生仔豬的管理等這些都是難題，是技術活兒”，盡管這個過程有困難，但也讓他在歷練中成長了不少。

雖然多年來父母辛辛苦苦經營著豬場，規模也從一開始的30頭發展到了200頭，但由于技術水平有限，生產成績不容易提升，規模也難以繼續擴大，一直在原地踏步，這樣的情況持續到了2010年。

2011年，一直是豬場經營“主力”的母親因為身體原因不得不提前離開養豬一線，26歲的馬干科全面接手了豬場的經營管理，雖然一直是父母傳幫帶，但在豬場未來發展這件事情上，他有著不一樣的想法。

“我經常出去參加一些行業會議，向大規模場的管理者請教學習，三番五次之后，我把豬場的定位想清楚了，要做大，要朝企業化方向經營”，2012年，他到工商局注冊認證了“廣西馬志農牧有限公司”，正式邁出了豬場企業化經營的第一步。

相比起原來的“馬志豬場”，“馬志農牧”雖然只有兩個字的差別，但發展的方向與目標卻截然不同。

02

“一個人的公司”

公司成立之后，馬干科一心想著把豬場規模再擴大一些，但缺資金、缺技術、缺人才、缺體系讓這個目標實現的過程非常艱難。

他既要操持豬場的生產管理，也要包攬公司的財務、采購、人事等系列工作，雖然忙的時候家人也能搭把手，但是大部分時候還是得一個人兼顧公司所有的大小事。

最讓他頭疼的還是豬場的生產水平一直上不去，這也是繼續擴大規模的最大阻力。

為了提升生產成績，馬干科想盡了一切辦法，甚至做了很多別人覺得“不可思議”的全新嘗試。

比如在2011年他就開始嘗試進行豬人工授精，人工采集自家公豬精液去給母豬配種，這樣的做法遭到了父母的反對，在他們眼里，這是一種風險非常高的操作，配不上種的概率要比本交高。

盡管和父母觀念不一致，但在豬人工授精這件事上，馬干科沒有動搖過立場。

在發現自己技術水平不夠之后，他專門聘請了一個配種技術員回來負責這項工作，也正是從這個時候開始，“專業事讓專業人干”這樣的理念被逐步應用起來，配種水平的改善，讓他更堅定了尋求外部專業技術力量支持的想法。

2012年，他又陸續聘請了2-3個技術員負責豬場的生產管理工作，但人員流動性大、專業性不強等又成為了新的難題，“好不容易培養起來的人，來半年又不干了，對豬場生產影響非常大”。

前前后后，馬干科共花了2年時間去尋找一個符合自己預期的服務團隊，在此期間，他也曾嘗試著與一些大型飼料企業洽談團隊式合作，希望能夠通過他們的技術服務指導，帶領自己走出當時的發展困境。

但合作一段時間后，馬干科發現他們的技術水平、管理能力和責任感都沒有達到自己的要求，對于這樣的結果，他心里早有準備，因為這與當時行業大環境不無關系。

“當時的情況是，你用了一家公司的飼料，就會順帶派幾個技術員過來指導豬場生產，這種合作模式下，技術員的責任心往往是不夠的，豬場生產成績不與其工作考核直接掛鉤，很難有提升”，對服務養豬的高要求，一度讓他難以找到理想的合作公司。

就這樣，馬干科一邊尋找外部的服務團隊，一邊嘗試培養自己的技術團隊，但一頓“折騰”過后，理想的外部服務團隊沒找到，內部的力量也沒培養起來，豬場的規模一直沒發展上去，到了2014年上半年，還是維持在原來的水平。

豬場規模擴大過程中遭遇瓶頸，后來馬干科和服務團隊經歷了哪些“磨合”？在什么時候才迎來發展的“轉折點”？在抗擊非洲豬瘟過程中又經歷哪些磨難和選擇，最終得以實現逆勢而上，把豬場規模擴大到了如今的近4000頭？toro meccanico usato

預知后事如何，請聽下回分解！