文/農牧前沿 朱敬強 整理

唐人神作為一家農牧全產業鏈一體化經營企業，三十年堅持“健康養殖、生物飼料、品牌肉品”三大產業協同發展，在豬周期和經濟周期的多重考驗下未出現一次年度虧損。2018年非瘟發生后，唐人神飼料產業遭受重創，養豬產業卻迎來千載難逢的機會，2020年一季度，唐人神實現凈利潤2.13億元，暴增38倍。

如今，唐人神對企業發展有了新的思考：通訊行業快速發展的華為事業合伙人機制能否在農牧行業進行推廣，進而催生千億級的農牧產業龍頭？唐人神能否實現1000萬頭生豬、1000億元營收及1000億市值的1000億工程？

5月19日，唐人神圍繞其產業鏈、技術特色及發展模式三大核心競爭力，召開唐人神1000億工程高級研討會，深度研討千億級農牧產業龍頭的設想與發展規劃。會上，中國農科院農經所副研究員、農業農村部生豬產業監測預警首席專家王祖力博士從六個方面對唐人神1000萬頭生豬養殖規劃布局的競爭力優勢做了系統分析。

一、規劃背景：

王祖力表示，唐人神1000萬頭生豬養殖規劃布局在背景方面有顯著優勢：1、非瘟致使我國生豬產能迅速下降，豬肉市場供需缺口長期存在；2、政府密集出臺相關措施大力支持生豬養殖產業，為行業發展提供了良好的政策環境；3、下規模養殖場戶退出趨勢明顯，規模化進程加快；4、飼料、養豬、屠宰等環節集團趁機擴張，搶占生豬養殖市場空間；5、國家精準扶貧進入攻堅拔寨階段，生豬產業則成為扶貧重要抓手。

二、選址與布局：

唐人神生豬養殖產業布局原則有以下幾點：1、政策、各地對生豬產業發展的支持力度；2、空間，疫情影響較深的區域優先；3、環保，高度重視環保制約；4、成本，養殖成本低的區域優先；5、配套，必須考慮屠宰產能和冷鏈運輸能力的配套；6、市場，盡量靠近主銷區。

在選址上，則依據各要素賦值和專家意見，分別對各省產業布局進行了評估，得出如下結論：

三、養豬模式與技術選擇：

國內的5種代表模式各有優劣，兩種或兩種以上適宜模式進行組合能得到養殖聚落。生豬養殖聚落模式是指在一定區域內，形成飼料生產、生豬養殖、屠宰加工和銷售一體的種、養、加配套的完整產業鏈，并采取相對獨立、閉環的運作模式。在這個聚落內，有優質飼料生產基地、生豬養殖基地（相對分散）、屠宰加工基地、有機肥生產基地，以及種養結合配套的農地和統一防疫體系。

此外，唐人神采用創新模式、立體養殖，集約用地、機械化程度高、糞污處理便利、通風采光好、冷暖調節容易。

四、組織模式選擇：

唐人神公司總管、業種主建、聚落主戰。

五、經濟效益與風險：

綜合考慮當下已有產能的持續釋放與新建產能的陸續投產，1000萬頭生豬養殖投資總額估算在100億左右。政府、銀行、基金、企業四位一體合作模式。頭均盈利150元，養殖板塊每年可實現15億利潤。

六、保障措施：