農(nóng)牧前沿獨(dú)家報(bào)道，

　　文 張二肥

　　近段時(shí)間的網(wǎng)易公關(guān)太難了，不僅承認(rèn)了錯(cuò)誤，主動(dòng)道歉，還得面對近乎一面倒的輿論壓力。想要把網(wǎng)易扳易，著實(shí)不太容易，畢竟無論怎么樣，這都傷害了員工的感情。事件中的領(lǐng)導(dǎo)能作為高級打工仔，自然也有些道道。而整個(gè)事件，拋開網(wǎng)易不談，也不過就是資本逐利中的一個(gè)插曲。

　　早已洞悉一切的丁磊，是淡定的，他知道市場需要的是什么。畢竟他再也不是那個(gè)窩在屋里羞答答的胖男孩，跟他見過面的徐新也早成為了制衡一方的投資女王。2000年的互聯(lián)網(wǎng)泡沫，教給他們的東西太多了。而作為經(jīng)歷過退市危機(jī)，世態(tài)炎涼這種人生低谷的人，丁磊的佛性不是沒有道理的。網(wǎng)易還是那個(gè)網(wǎng)易，而能擺在資本大佬辦公桌上的，永遠(yuǎn)是它的財(cái)報(bào)。

　　01

　　網(wǎng)易財(cái)報(bào)顯示，第三季度實(shí)現(xiàn)營收146.4億元，較去年同期的131.6億元同比增長11.2%，環(huán)比下滑22%，低于彭博社此前預(yù)期的174.12元。考慮到考拉業(yè)務(wù)的出售，持續(xù)經(jīng)營凈利潤為47.3億元，同比大增74%。略顯諷刺的是，裁員風(fēng)波對網(wǎng)易股票沒有造成太大影響。網(wǎng)易在25日美股小跌，26日又快速拉漲了起來。畢竟股票反映的不是員工間的感情，而是對收益能力的追逐。

　　而說到收益能力，網(wǎng)易也是一直穩(wěn)如老狗，在線游戲是公司絕對的支柱，第三季度財(cái)報(bào)顯示這塊兒凈收入為115.35億元人民幣，同比增加11.5%。也就是因?yàn)樘€(wěn)了，容易被外人詬病，千年老二，上面還壓著個(gè)騰訊大大。這也是網(wǎng)易那么作的原因，老想爭口氣。不過經(jīng)典之所以為經(jīng)典，就是難以超越，唯有顛覆。網(wǎng)易的尷尬就是大話西游、夢幻西游作為絕對IP，絕對不可能如此兒戲，而內(nèi)業(yè)老二也不會蠢到去正面剛騰訊老大哥。網(wǎng)易需要一個(gè)新的突破口，恰如丁磊那句話：“再造一個(gè)網(wǎng)易！”

　　這句話始于2015的互聯(lián)網(wǎng)大會，大家都認(rèn)為說的是網(wǎng)易考拉。不過假如網(wǎng)易考拉只是一個(gè)在特定風(fēng)口下，推出的明星產(chǎn)品，那么現(xiàn)在考拉已經(jīng)被賣掉了的事實(shí)也不能說是打臉。要說考拉最初的表現(xiàn)也是有模有樣，丁磊給予厚望也很正常。但背后邏輯應(yīng)該是丁磊在用游戲打入了“吃喝玩樂”之后，思考的另一個(gè)關(guān)于人類生存的終極命題“衣食住行”。只是那個(gè)節(jié)骨眼上，考拉的表現(xiàn)堪堪拿得上臺面而已，但是丁磊思考這個(gè)問題卻要追溯到更久以前。

　　02

　　下面這個(gè)段子可能很多人都聽過，在2008年成都街頭的一個(gè)晚上，丁磊拉上朋友在街邊吃火鍋。越吃越香，上的菜也是越來越多，直到服務(wù)員給鍋里面倒了一碗“特色豬血”，丁總看著那黑不拉幾的模樣，再也難以下筷子，堅(jiān)持要把湯底都給換掉。這也是江湖流傳丁磊開始養(yǎng)豬的由來，不過也正說明他很早就開始關(guān)注食品安全問題，或者更進(jìn)一步的生活品質(zhì)問題。后面隨著2009年網(wǎng)易高調(diào)宣布養(yǎng)豬計(jì)劃，這或許才是“再造一個(gè)網(wǎng)易”的開始。

　　這個(gè)跨行實(shí)在太大，以至于大家都說丁三石在“玩票”，但是丁磊知道自己背后的算盤。不過俗話說得好，許愿要越少人知道才越靈。網(wǎng)易談養(yǎng)豬也是說“實(shí)驗(yàn)”，從來沒有講過養(yǎng)豬是網(wǎng)易的突破口。不過如果我們細(xì)細(xì)梳理一下就會發(fā)現(xiàn)，其實(shí)沒有那么簡單。

　　網(wǎng)易養(yǎng)豬一出現(xiàn)就是顛覆者的姿態(tài)，想要用互聯(lián)網(wǎng)養(yǎng)豬改變整個(gè)中國養(yǎng)殖業(yè)的生態(tài)。當(dāng)然丁磊比較含蓄，他說互聯(lián)網(wǎng)和養(yǎng)豬有共性，希望用互聯(lián)網(wǎng)思維差異化養(yǎng)豬，通過更多的技術(shù)手段，讓養(yǎng)豬也變成一件更酷的事情。不過時(shí)至今天，可能我們都還不知道這種共性在哪里。只知道網(wǎng)易豬住別墅，還懂用馬桶，還能聽音樂，說起來就感覺是“神仙豬”。不過考慮到現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)流行的線上+線下的模式，這也是僅能夠聯(lián)想的東西了，只是丁磊+的是養(yǎng)豬。

　　再看養(yǎng)豬后面的動(dòng)作，一個(gè)是丁磊自己談到的Linux模式。網(wǎng)易養(yǎng)豬有兩個(gè)重要?jiǎng)幼鳎粋€(gè)是全民養(yǎng)豬計(jì)劃，也就是2017年的眾籌計(jì)劃，56小時(shí)即突破1000萬，最終高達(dá)1919萬的金額遠(yuǎn)超初始目標(biāo)888萬。另一個(gè)也在同年，丁磊拉上吳曉波，直播網(wǎng)易豬場。當(dāng)然現(xiàn)在直播界紅了那么多網(wǎng)紅，但是好像沒有丁家豬，也是可惜可嘆。嚴(yán)格說來，這些都不是養(yǎng)豬的事情，但是有沒有一點(diǎn)RPG的感覺？

　　另一個(gè)是營銷，也是做了現(xiàn)在很多新零售企業(yè)想要做的事情，而網(wǎng)易做得更多并想要打造一整個(gè)閉環(huán)。生產(chǎn)端是自營的豬肉，不過按照網(wǎng)易自我標(biāo)榜的顛覆者姿態(tài)，那擴(kuò)大了來講，就是在這個(gè)自營實(shí)驗(yàn)中逐步打造出來的網(wǎng)易模式。線上自然是網(wǎng)易考拉、網(wǎng)易嚴(yán)選，丁磊自己也曾提過這個(gè)事情。不過現(xiàn)在網(wǎng)易考拉已經(jīng)易主，網(wǎng)易嚴(yán)選感覺被打入冷宮，想要品質(zhì)價(jià)格一手抓，差不多都沒抓住，反而是專注定位于低價(jià)的拼多多成了業(yè)內(nèi)霸主，最終線上留下網(wǎng)易未央還在自力更生。線下倒是可圈可點(diǎn)，一個(gè)是與浙江杭州世紀(jì)華聯(lián)的戰(zhàn)略合作，另一個(gè)是網(wǎng)紅品牌豬爸餐廳。

　　03

　　回過頭看，網(wǎng)易的互聯(lián)網(wǎng)養(yǎng)豬本來該是套組合拳，最終卻只有養(yǎng)豬開枝散葉。養(yǎng)豬本來只是網(wǎng)易一個(gè)大環(huán)的一小塊，哪知道這也是最經(jīng)得起打磨的一塊。不過營銷本來就很難談得上是網(wǎng)易的強(qiáng)項(xiàng)，這不僅僅是網(wǎng)易考拉、網(wǎng)易嚴(yán)選的表現(xiàn)，而是技術(shù)宅文化才是深入網(wǎng)易內(nèi)心的靈魂。舉一個(gè)小事情，網(wǎng)易內(nèi)部分析游戲運(yùn)營失敗的聲音居然會是，現(xiàn)在花100塊得的屬性就比得上以前花上了十幾萬的。這當(dāng)然說明是有問題的，只是邏輯落點(diǎn)不太對，換個(gè)說法來講，就好比人家拿著康熙年間的青花瓷喝茶，跟你用玻璃杯喝茶是一回事嗎？想要技術(shù)宅中出一個(gè)營銷大師，可能也難為他們了，而丁磊應(yīng)該算他們中比較有天賦的。

　　最終沉淀出來的是網(wǎng)易未央，細(xì)細(xì)想想也是不無道理，只是繞了一個(gè)大圈，最終落下的還是技術(shù)。從2009年開始，一路磕磕碰碰，可以說2017年才真正起了顏色，10年答卷算不上圓滿；其他枝節(jié)的旁落，“再造一個(gè)網(wǎng)易”目前或許只能算個(gè)笑話。不過對于養(yǎng)豬的成績，丁磊至少是滿意的。

　　據(jù)浙江之聲消息，網(wǎng)易未央第四座豬場落戶寧波奉化，這也是丁磊的家鄉(xiāng)，年出欄將達(dá)10萬頭。這是繼紹興嵊州50萬頭豬場之后，再下一子。而連番簽約的背后，丁磊至少兌現(xiàn)最初的承諾——探索出了一套‘產(chǎn)出高效、產(chǎn)品安全、資源節(jié)約、環(huán)境友好、可復(fù)制’的高效生態(tài)養(yǎng)殖模式。網(wǎng)易未央的CEO倪金德也在“2019網(wǎng)易未來大會”上為這個(gè)被稱為“未央模式”的網(wǎng)易10年養(yǎng)豬答卷公開打call。

　　丁磊自然還是會露出那招牌的笑容，不過這一次或許也更發(fā)自內(nèi)心。

　　文章僅代表作者個(gè)人觀點(diǎn)，不代表農(nóng)牧前沿立場