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　　生存還是毀滅？是每個畜牧人要思考的問題。

　　文/ 農牧前沿劉程

　　圖/ 茂名海龍飼料有限公司

　　自去年八月發生第一起非瘟疫情后，非洲豬瘟迅速在全國蔓延，行業幾乎人人談“非”色變。養殖企業有的消失了，有的艱難求存；豬料企業有的轉型了，有的正準備轉型。樸實的畜牧人彷佛都變成了孤注一擲的賭徒，賭明天的價格，賭未來的行情，賭疫情會不會再次發生……

　　面對無法預知的明天，每個畜牧人都在問自己，是生存還是毀滅？茂名海龍飼料有限公司豬料線總經理楊山川對這個問題有自己的答案。茂名海龍飼料有限公司（以下簡稱“海龍”）是廣東海大集團2008年投資興建的全資子公司，配置有國內飼料行業最先進的生產設備，擁有6條生產線，標準年產能24萬噸，主要品牌為海龍牌、海龍王、海大牌等。

　　茂名海龍飼料有限公司豬料線總經理楊山川

　　“我們接下來的重點是‘保豬計劃’。”楊山川表示。當問及為何海龍選擇打出這樣的戰略時，楊山川顯得有些焦慮?！胺侵挢i瘟太可怕了，一個小小的病毒可以讓養殖戶一年甚至幾年的心血付諸東流。如何讓養殖戶存活下來，是我們所有戰略的出發點?！?/div>

　　可怕的不是非瘟，是心存僥幸

　　“我們希望能和經銷商、養戶們商討出具體、切實可行且有效的防護措施，這需要大家的配合。但是有些養殖戶心存僥幸，認為非瘟是別人的事不會發生在自己身上，這讓我們很擔憂?！鞭r牧前沿在走訪中發現，部分養殖戶雖然知道有非洲豬瘟的存在，但是沒發生在自己身上都抱著隔岸觀火的心態。

　　“這是很可怕的?！睏钌酱ū硎?，“他們不知道其實危險就在身邊。非洲豬瘟傳播途徑太多了，而且這個病毒非常強大。但是有些人還覺得這個東西離自己很遙遠，災難不到自己身上不在意，這也是為什么非洲豬瘟爆發以后損失了七八成的養殖戶。發生了疫情的哭天喊地，沒發生的像在看戲，養殖戶的防控意識跟不上，我們非常著急。所以我們現在要培訓經銷商和養殖戶，建立起他們的防控意識，從思想上重視這次危機?！?/div>

　　海龍的“保豬計劃”

　　據了解，海龍的保豬計劃首先是建立起經銷商和養殖戶的“防非”意識?！皬娜路萜穑覀儠阉酗暳系拇黉N活動更換成全套的消毒用具?！睏钌酱ū硎竞｝埖乃袠I務員都要接受非瘟防控培訓，轉變為非洲豬瘟防控專員，下一步的行動是將與經銷商、養戶溝通，提高非瘟防控意識，并由業務員帶頭，手把手教導經銷商和養戶如何做好消毒防范工作。此外，海大集團還推出抗非服務系列講座，爭取讓每個經銷商、每個養戶都參與聽課，3月10日上線的第一課已經超過20萬人次的觀看。

　　其次是構建區域防控安全線，在茂名養豬密集的地方建造洗消中心。當談及海龍對于洗消中心的構想時，楊山川顯得有些嚴肅，”我們要對養殖戶負責?！皳?，海龍目前正在聯系經銷商共同建造洗消中心，打造運輸車輛清洗、消毒、干燥一體化的”消毒站“。”洗消中心的重要性不用再多說，包括我們廠內的布局也要重新規劃，更嚴密的建立起生物安全的防控線。投入當然少不了，建一個洗消中心少則幾十萬，多就難說了。但是再多的投入都不如客戶對我們的信任重要?！?/div>

　　“首先引起大家對這件事的重視，再告訴大家怎么構建生物屏障、怎么落實防控措施，最后一起完成這些工作。當非瘟真的來了別人就會知道我們做的這些真的有用。海大以服務著稱，就是在做這些工作。”

　　學會與非瘟共存

　　萬一不幸“中招”還能有翻盤的機會嗎？這大概是所有養殖戶都關心的問題?！拔覀儼堰@個稱為災后重建。”楊山川介紹，重新開始并不難，難的是如何不再二次發生疫情?！暗谝灰紤]的是通過什么措施做好消毒防范，全方位凈化豬場。第二是要有和非洲豬瘟共存的意識?！薄迸c非瘟共存“大概是目前形式下能找到的最佳方案。認識非洲豬瘟，理解它的存在，同時采取”拔牙式“處理方案。早發現早處理，一旦發現有豬不吃料、不正常就馬上隔離，考慮無害化處理。

　　對于在建或準備新建的豬場，楊山川建議：“首先第一個要做的是生物屏障。整個豬場的安全范圍有多大，生豬進場離場的線路規劃，無害化處理專線的設計等都是要重點考慮的，最大限度的減少豬只間傳播的可能。第二是欄舍的改造，可以改小一點，分散風險?，F在很多家庭農場是樓梯式養殖，今天進一批豬，明天進一批豬，這樣風險非常大！最好是全進全出?！?/div>

　　去年10月之前，行業對豬料制粒工藝的要求還沒那么嚴格。如今非瘟的影響越來越大，用戶們對于飼料的要求也在日益升高。飼料要達到更高標準，設備就需要更精密。但是對機器設備的改造也需要投入更多的成本?！艾F在壓力這么大，任何一點額外的成本投入對企業都是非常大的考驗，只有對養戶負責任、有技術力量支撐、真正為行業未來考慮的企業才會做這樣的事?！睏钌酱ū硎?，“海龍目前的制粒工藝已經達到85度3分鐘，不能因為企業過失造成養戶損失。”

　　“幫助所有信任我們的養殖戶活下來！更好的活下去！是海龍的責任和擔當。”