暴躁老妈高清免费观看电视剧大全 ,国产日韩一区二区三免费高清,精品国产欧美一区二区

　　12月初的沈陽終于下了今年入冬的第一場雪。雖然來得晚，但寒意更濃是大家共同的感受。不過，更有寒冬體會的恐怕是中國畜牧飼料行業(yè)大大小小的企業(yè)家與企業(yè)。12月7-9日，來自全國各省市自治區(qū)的1200余名畜牧飼料行業(yè)政府官員、學(xué)者、專家、企業(yè)高管與精英齊聚沈陽，參加2018第15屆中國畜牧飼料科技與經(jīng)濟(jì)高層論壇。畜牧飼料行業(yè)企業(yè)要如何“過冬”，一起來看看專家高管們的何高見。

中國人民大學(xué)博士生導(dǎo)師彭劍鋒教授

　　幾乎每年我們都會聽到業(yè)內(nèi)談?wù)撔袠I(yè)進(jìn)入了“冬天”，但為何今年這個冬天特別的“冷”？中國人民大學(xué)博士生導(dǎo)師彭劍鋒教授分析認(rèn)為，2018年中國企業(yè)家和企業(yè)壓力首先來自于國內(nèi)經(jīng)濟(jì)下行，增長乏力，實(shí)體企業(yè)業(yè)務(wù)量急劇下滑、加上高稅費(fèi)、高負(fù)擔(dān)、利潤率下降，中小企業(yè)出現(xiàn)倒閉潮，大企業(yè)裁員潮。其次股市暴跌，民企股權(quán)前期質(zhì)押較多后較大風(fēng)險隱患。民企大股東股權(quán)質(zhì)押比例超過50%，有平倉、債券違約壓力。第三，中美貿(mào)易開戰(zhàn)，大戰(zhàn)小戰(zhàn)不斷，何時能休？全球市場動蕩不安，實(shí)質(zhì)性影響開始顯現(xiàn)，國外技術(shù)打壓，難以繼續(xù)享受全球化紅利。第四，技術(shù)進(jìn)步加速，互聯(lián)網(wǎng)及人工智能對實(shí)體經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生巨大的沖擊，企業(yè)轉(zhuǎn)型升級壓力陡增。

　　北京九州大地生物技術(shù)集團(tuán)股份有限公司馬忠樂副總裁也表示，從今年前三季度民營企業(yè)利潤下降30%，國營企業(yè)利潤下降了32%等多個數(shù)據(jù)也能感受到這個“冬天”特別冷。同時他認(rèn)為2019年將會更冷，對外大國博弈的變化仍不確定，對內(nèi)融資困難將加劇。

北京九州大地生物技術(shù)集團(tuán)股份有限公司馬忠樂副總裁

　　“冬天”來了，企業(yè)如何做才能增強(qiáng)抗寒能力，度過這個“不一般的寒冬”？彭劍鋒教授認(rèn)為，企業(yè)要做時代企業(yè)，要能洞見未來，擁抱變化，順應(yīng)大勢，敢于走出經(jīng)驗(yàn)曲線，用生態(tài)共生思維，平臺化組織，建立事業(yè)合作機(jī)制實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新成長。并且企業(yè)要回歸經(jīng)營的本質(zhì)：做好產(chǎn)品，經(jīng)營好客戶與人才。

　　對于企業(yè)家，彭劍鋒指出，企業(yè)家是企業(yè)成長的天花板，企業(yè)家要從所有權(quán)、組織文化、價值評價體、領(lǐng)導(dǎo)方式、企業(yè)決策與智慧源泉、關(guān)注重心、責(zé)任體系、人生價值目標(biāo)追求等八大角度進(jìn)行轉(zhuǎn)型，突破領(lǐng)導(dǎo)力瓶頸。在數(shù)字化與智能化時代，企業(yè)家的使命與核心職責(zé)就是掌控戰(zhàn)略方向，推動關(guān)鍵創(chuàng)新與變革：基于數(shù)字化與智能化，圍繞客戶需求進(jìn)行商業(yè)模式與產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新，推動組織與人才機(jī)制的變革，構(gòu)建不依賴于個人的組織能力。

　　面對即將到來的2019，畜牧飼料行業(yè)的企業(yè)家與高管們又會做些什么來過冬呢？

正大集團(tuán)集團(tuán)農(nóng)牧食品企業(yè)資深副董事長謝毅

　　正大集團(tuán)集團(tuán)農(nóng)牧食品企業(yè)資深副董事長謝毅先生認(rèn)為，在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢下，實(shí)體經(jīng)濟(jì)企業(yè)需要以產(chǎn)品為王，做好自己。大家常說的經(jīng)濟(jì)危機(jī)，也可以認(rèn)為有危也有機(jī)，農(nóng)牧產(chǎn)業(yè)是朝陽產(chǎn)業(yè)，正大未來仍會把完善全產(chǎn)業(yè)鏈開發(fā)作為重中之重。

中糧集團(tuán)飼料有限公司許峰董事長

　　中糧集團(tuán)飼料有限公司許峰董事長則表示中糧作為共和國的長子，對于未來，首先會基于國家對環(huán)保、食品安全的要求做好自己的產(chǎn)品，其次會改善上下游結(jié)構(gòu)，在外部構(gòu)建更穩(wěn)定的伙伴體系或生態(tài)圈。簡單來說就是做更好的自己，尋找更好的伙伴。

北京九州大地股份公司馬紅剛董事長

　　北京九州大地股份公司馬紅剛董事長認(rèn)為，2019年或2020年，對企業(yè)來說都是紅海中的藍(lán)海，就看你穿透的是往下1米還是往下100米。企業(yè)的信心來至于企業(yè)家的學(xué)識與思路，與任何豬周期或雞周期都沒有關(guān)系。企業(yè)家也一定要耐得住寂寞與理性，不求10%的增長，2%也行。