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形勢復雜,市場巨變,企業如何生存?正大康地:做好自己,練好內功

農牧前沿原創報道, 非洲豬瘟疫苗取得突破的消息出來后,中國養豬業將迎來什么變化?飼料企業會如何應對?為此,農牧前沿走訪正大康地,進行了深入交流。

農牧前沿原創報道,

  9月10日,中國農科院發布聲明,我國非洲豬瘟疫苗即將進入臨床試驗階段。此消息一出,歡呼有之,疑惑有之。非洲豬瘟疫苗取得突破的消息出來后,中國養豬業將迎來什么變化?飼料企業會如何應對?為此,農牧前沿走訪正大康地,進行了深入交流。

形勢復雜,市場巨變,企業如何生存?正大康地:做好自己,練好內功
農牧前沿到正大康地珠海基地走訪合影

  疫苗未出:更要做好當下

  農牧前沿:對非瘟疫苗的消息怎么看?

  正大康地:對于非洲豬瘟疫苗的消息,我們一直有密切關注,但我們認為,當下最重要的事,是全力以赴做好生物安全和提高豬群免疫力。

  農牧前沿:大家都說做好生物安全和提高豬群免疫力,正大康地是如何做的?

  正大康地:生物安全方面,正大康地采取“抓兩頭、管全程”的思路。一方面是做好自己,率先提出打造無非洲豬瘟病毒安全工廠——從源頭抓起,將非洲豬瘟病毒拒于廠門之外,而不是在飼料生產過程中試圖殺滅ASFV。一如既往地給客戶提供安全、優質、穩定的飼料產品。另一方面是全力協助客戶做好非洲豬瘟防控,特別推出《農場生物安全管理手冊》 ,提供系統支持。自2017年成立營銷支持部以后,常年有多位豬技術老師下沉至一線市場,給客戶提供專業指導。
  當然,阻斷非洲豬瘟的傳播,僅有生物安全還不夠,最終的著力點還在豬。正大康地正在踐行“營養免疫”:通過精準營養,使生豬抵抗力不斷增強以對抗病毒,以提高存活下來的概率。目前了解到的,廣東有7家中大型及超大型規模豬場沒有“中招”,都與正大康地有直接關聯,全場專用或部分使用——其中一家是正大康地清遠農場,不僅自己安全,合作的“小龍”代養農場,至今同樣無一例感染ASFV。這應當不是偶然,至少可以表明“生物安全+營養免疫”雙管齊下,能夠提高 “防非”的成功概率。

  農牧前沿:正大康地的戰略計劃是否會因非洲豬瘟疫苗的消息而出現變化?

  正大康地:市場在不斷變化,企業自然需要提升應變能力??茖W規劃,做好布局是正大康地能在低迷市場環境下保持前進的動力。正大康地“抓豬不放禽魚”的市場策略不會變,但區域布局、產品結構、團隊建設等,不是一成不變的,而是順勢而為。我們應對外部環境變化的大方針就是做好自己,練好內功。

  水產料:發力鯪魚和叉尾鮰

  農牧前沿:正大康地今年前三季度業績表現如何?

  正大康地:按照我們總裁的說法,今年前三季度的表現是優良。豬料的銷售壓力肯定比往年更大,但銷量表現總體尚可,甚至超出我們的預期。禽料、水產料今年發力,有較大增幅,有效分擔了豬料的壓力。

  農牧前沿:是否會將業務重心轉移至水產料上?

  正大康地:其實2005年我們已經開始做水產料,基于對水產料市場前景的評估,在2018年1月1日正式成立水產業務部,改變過去畜禽、水產不分家的狀況。按照我們的規劃,未來水產料在產品結構的比重會有較大提升,但豬料是正大康地的核心業務,這一點不會改變。事實上,我們始終認為:非洲豬瘟疫情對以豬料為核心的飼料企業而言,是真正考驗核心競爭力的時候,危中亦有機,不能過分樂觀,但也無需過度悲觀。

  農牧前沿:水產料板塊是如何規劃的?

  正大康地:草魚料是我們的優勢產品,在粵東、珠三角區域市場有較高的口碑,會優化老產品、完善產品鏈,增強產品力,堅持走“以質取勝”的道路。另一項重點工作是開發新產品:一是鯪魚料,從零開始,現在月銷量達到2000多噸;二是叉尾鮰飼料,近期已經推向市場。

  農牧前沿:為什么正大康地鯪魚料能有這么快速的突破?

  正大康地:鯪魚料之前并不熱門,產量也不大,但鯪魚會用于飼喂桂花魚,在桂花魚價格翻倍,產量增大的形勢下,也帶起了鯪魚的市場,據了解,今年上半年鯪魚料的需求比去年增長了40%-50%。原來的鯪魚是用豬糞養殖的,現在非瘟和環保形勢下,豬糞變少,鯪魚精養將成為趨勢,我們的產品設計就是抓準了鯪魚精養的新需求,預計銷量還會再增加。

  農牧前沿:為什么不選擇從加州鱸等熱門品種入手?

  正大康地:之所以選擇鯪魚、叉尾鮰而沒有選擇市場更大的加州鱸等,是因為首先加州鱸料對加工的要求較高,進入門檻高,并且加州鱸料產業已經非常成熟,競爭更大。走差異化是正大康地水產料的發展路線,雖然鯪魚、叉尾鮰目前受關注度不太高,但未來會有很大的發展空間。當然,我們也不排除未來進入加州鱸的可能性。

  非瘟后:市場話語權或發生轉移

  農牧前沿:非洲豬瘟的影響正在加劇,未來市場會有什么變化?

  正大康地:對大企業而言,采購、生產、技術、營銷、服務等協同管理能力要求會更高,企業必須努力打造綜合競爭力,進一步提升市場配置資源的效率。
  對小企業而言,靈活、反應快是他們的優勢,抓準時機做好某個區域品種或區域品牌或是一個不錯的選擇。
  對經銷商而言,變革也是巨大的。一是角色轉變,非瘟前,在企業、經銷商、養殖戶的三角關系中,經銷商曾一度占據主導地位,而非瘟之后,經銷商的權重下降,未來更有可能是養戶在推動經銷商。二是提供資金以外的服務,未來經銷商的利潤點可能來源于配送、融資,而不能只依賴信息差。
  不論是豬場還是飼料廠、疫苗廠、動保企業或經銷商,在此刻都面臨著生存考驗。經過非洲豬瘟的洗禮,中國養豬業、飼料業的集中度會進一步提高,市場也會加速優勝劣汰,對優質客戶的搶奪會更加積極,專業化與產業化的發展模式的探索也會更加深入。未來能夠給客戶帶來更高價值的企業或經銷商,才更有機會生存下來。

  農牧前沿:現在一些大企業加速養豬業務的擴張,正大康地有沒有這方面的計劃?

  正大康地:我們一直堅信中國飼料業大有可為,還會繼續做下去,走專業化發展道路,提高服務好客戶的能力。暫時沒有大規模養豬等業務轉型的計劃。

發布者:小農,轉載請注明出處:http://uubook.net/4995.html

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