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　　文/圖農牧前沿劉程

　　非洲豬瘟侵入中國已快一周年，這一年里，畜牧行業遭遇的事情用“打擊”、“變故”等詞語或已不足以形容?！皽珥斨疄摹保@也許是每個畜牧行業人的真實寫照。近期，農業農村部畜牧獸醫局組織開展了生豬養殖意愿調查。湖南養殖（場）戶的調查結果令人心驚。數據顯示，今年年底前打算減少飼養量和打算不再養豬的養殖(場)戶比例超過一半，占51.18%。愿意補欄或擴大飼養規模的養殖(場)戶僅有21.88%。雖然這只是對于湖南養殖戶的不完全統計，但我們都清楚，這絕不是個例。非洲豬瘟帶來最嚴重的影響莫過于讓畜牧人感到絕望，失去了從頭再來的勇氣。

　　豬不敢養了，但人還要生存，怎么辦？“轉型”，成了眼下大家必聊的話題。養豬戶開始轉養家禽，飼料企業也瞄準了禽料、水產料。但“轉型”真這么容易嗎？高州市安佑生物科技有限公司6s銷售副總經理劉永寧在接受農牧前沿的采訪時表示，轉型絕不是那么簡單的事情。大多數的飼料企業并不是只有豬料一個板塊，調整戰略重心是出于對公司發展的考慮。而從未接觸過其他行業就要轉型的企業或養殖戶，面臨的困難會很大。

　　高州市安佑生物科技有限公司6s銷售副總經理劉永寧

　　三年內水產料上百萬噸

　　安佑集團一直有在水產料板塊的布局，而以教保母料為主打的高州安佑目前正在安裝水產膨化料線。據悉，安佑集團內部已提出了水產料三年內上百萬噸的目標，而高州安佑更是作為兩廣地區的核心，簽下了明年實現三萬噸水產料的“軍令狀”?！斑@確實不是件容易的事，甚至很多同行會說我們吹牛，但我們還是有信心完成，我們的口號不是毫無根據隨便提的?！眲⒂缹幷f到。從去年開始，高州安佑已在籌備規劃水產料板塊，目前主要關注羅非魚料、巴沙魚料和蛙料。

　　面對“明年實現三萬噸水產料”的高壓，劉永寧并不慌張?！叭ツ旮咧莅灿釉谡麄€安佑集團創造了奇跡，從倒數第三沖到了順數第三。去年三月份我們只有三千多噸的量，當時高州安佑提出了六千噸的口號，很多人也說我們吹牛。但是兩個月之后我們就達到目標了?，F下三萬噸的目標也如此，難度當然有，但不管多大困難，我們都要去做，沒有目標就沒有動力?！?/div>

　　“我是個喜歡挑戰的人?！睋私猓瑒⒂缹幵臼菍W醫出身，行醫十三年也算小有成就，但機緣巧合之下進入了畜牧行業，如今也已十三年。“進入農牧行業后我從業務員做起，第一年是業務員，第二年是業務主管，第三年是大區主管。三十多歲從零開始，對我來說是個無比巨大的挑戰，而且我還有養育家庭的壓力，但我還是做到了。”他認為面對行業當下困境也如此，要有破局的目光和重新開始的勇氣。

　　謹記防范利益背后的風險

　　對于豬料企業“轉型”，劉永寧有不一樣的看法。“非洲豬瘟對整個農牧行業都是重創，‘轉型’也實屬無奈之舉。現在沒有哪個飼料企業敢不重視禽料或水產料的，畢竟企業還要生存?！碑斦劶柏i料行業的蕭條現狀時，劉永寧也顯得很堅決?！柏i料是不可能被放棄的，豬料企業最終還是要走回豬料的路。禽料、水產料行業本身已經有很多做的很好的企業，作為新入行者去和他們競爭優勢并不大，若此時還把豬料老本行丟了，更加不是長久之計。”以豬料為主導，以水產料為輔助，以禽料做補充是高州安佑應對當下行業困境的思路。

　　對于在轉型還是復養中迷茫的養殖戶，劉永寧建議，想要復養的豬場必須要做好全方位的消毒，而且最好是周圍三公里沒有疫情再發生，不具備這些條件的豬場并不建議復養。同時他認為，考慮到疫情還不穩定，現在選擇復養并不是明智的選擇，建議年后再考慮。而想轉型的養殖戶，可以暫時轉養家禽，但不建議完全拆除豬舍的基礎設施，現在豬價這么好，國家政策也利好，復養的時機很快會到。不論是選擇復養還是選擇轉型，都需謹記防范利益背后的風險。