文/農(nóng)牧前沿 整理

“非瘟”、“新冠”疊加“禁抗”，飼料企業(yè)發(fā)展的生態(tài)環(huán)境正在巨變，巨變之下，如何找到新模式、新途徑，實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級，生存且繼續(xù)發(fā)展，是所有企業(yè)經(jīng)營者關(guān)注的問題。

2020年7月4日，中國生物飼料產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟發(fā)動行業(yè)公共智慧，依托生物飼料開發(fā)國家工程研究中心及北京生物飼料產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟，聯(lián)合挑戰(zhàn)集團、九州大地集團、康普利德，主辦“2020 ‘行業(yè)群星’共話新發(fā)展——生物飼料聯(lián)盟云論壇”，首場論壇——中小飼料企業(yè)聯(lián)合轉(zhuǎn)型之道順利落下帷幕。本次活動邀請了國內(nèi)外近百名專家學者、企業(yè)領(lǐng)袖、技術(shù)總監(jiān)等，聚焦行業(yè)最關(guān)注的科技和管理話題進行探討，2個主題報告，2個引導報告和2場精彩的互動論壇，吸引了約16萬+人次線上觀看。

?國家生物飼料工程中心主任、中國生物飼料產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟理事長蔡輝益研究員致辭

國家生物飼料工程中心主任、中國生物飼料產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟理事長蔡輝益研究員在致辭中表示，企業(yè)發(fā)展的生態(tài)環(huán)境正在巨變，而巨變之下，如何找到新模式、新途徑，以創(chuàng)新方式生存并勝出，是所有企業(yè)經(jīng)營者關(guān)注的問題。多年來，生物飼料產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟在技術(shù)研發(fā)、模式創(chuàng)新方面做了很多探索，找到了很多有效的路徑方法，今天，此次會議為廣大聯(lián)盟成員和從事生物飼料研發(fā)轉(zhuǎn)化生產(chǎn)的同仁塑造探討平臺，為助力企業(yè)發(fā)展、助力行業(yè)發(fā)展做出貢獻。

 ?農(nóng)業(yè)農(nóng)村部畜牧獸醫(yī)局飼料飼草處黃慶生處長

農(nóng)業(yè)農(nóng)村部畜牧獸醫(yī)局飼料飼草處黃慶生處長帶來的《飼料產(chǎn)業(yè)最新政策解讀》。農(nóng)業(yè)農(nóng)村部目前這方面使用管理的有關(guān)政策分別是：農(nóng)業(yè)農(nóng)村部公告第307號關(guān)于養(yǎng)殖者自行配制飼料的規(guī)定，農(nóng)業(yè)農(nóng)村部公告第250號，食品動物中禁止使用的藥品及其他化合物清單，農(nóng)業(yè)農(nóng)村部第246號原藥物飼料添加劑目錄中的獸藥產(chǎn)品質(zhì)量標準修訂和批準文件變更，以及商品飼料生產(chǎn)及獸藥使用的其他有關(guān)規(guī)定。針對新出臺的法規(guī)政策，黃慶生處長建議養(yǎng)殖企業(yè)要采取綜合技術(shù)措施，減少病源接觸機會，提高養(yǎng)殖動物自身免疫能力。飼料企業(yè)，特別是中小企業(yè)，可以以此為切入點，發(fā)展生物發(fā)酵飼料，打造自身核心競爭力。

?中國農(nóng)業(yè)大學MBA教育中心主任付文閣教授

中國農(nóng)業(yè)大學MBA教育中心主任付文閣教授帶來題為《我們應(yīng)該重新認識農(nóng)業(yè)》的報告分享為農(nóng)業(yè)正名，也為飼料行業(yè)指出了結(jié)構(gòu)性機會和結(jié)構(gòu)性機會之外的存在。付教授認為現(xiàn)在的農(nóng)業(yè)具有三大“密集”特性：第一個特性是資本密集，沒有資金支持干不了農(nóng)業(yè)。第二個是技術(shù)密集，現(xiàn)在的農(nóng)業(yè)需要的是多元的技術(shù)。第三個是管理密集性，農(nóng)業(yè)不是隨隨便便就能干成的。

付教授最后總結(jié)時提到：我們應(yīng)該從價值鏈和產(chǎn)業(yè)鏈的角度來重新認識農(nóng)業(yè)，農(nóng)業(yè)不是一個簡單的行業(yè)，農(nóng)業(yè)不僅管人吃，還能解決環(huán)境，讓人開心，有多項功能，是一個很神奇的行業(yè)。未來的技術(shù)，只有你想不到，沒有人做不到。要從全新的角度認識農(nóng)業(yè)，才能抓住未來轉(zhuǎn)型的方向。

論壇1：哪類飼料企業(yè)需要轉(zhuǎn)型
國家生物飼料工程中心首席戰(zhàn)略官姚民仆先生帶來題為《災(zāi)難不由我們選擇，道路卻由我們開辟》的引導報告。 

?國家生物飼料工程中心首席戰(zhàn)略官姚民仆先生

姚民仆先生認為，提高農(nóng)業(yè)利潤的方法只有降低成本或提高土地面積的利用率，而經(jīng)營者要解決這兩個問題則需要新工具、新方法、新科技。

中小型飼料企業(yè)想要轉(zhuǎn)型，首先要做的兩件大事就是：1）調(diào)查100公里以內(nèi)的市場情況，包括市場容量、產(chǎn)品來源、銷售價格、品質(zhì)、信譽、品牌等；2）100公里以內(nèi)的副產(chǎn)品情況，如植物源性廢棄物、動物源性廢棄物、非燃性沼渣類、食物廢棄物等。“

姚民仆先生著重闡述了由生物飼料開發(fā)國家工程研究中心發(fā)起設(shè)立生物飼料產(chǎn)業(yè)鏈事業(yè)共同體（簡稱355事業(yè)共同體），本著共享技術(shù)、共享品牌、共享人才、共享資本的原則，通過構(gòu)建“平臺 +公司”的產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈，以股權(quán)眾籌和加盟方式通過3年時間聯(lián)合50家戰(zhàn)略合作單位，實現(xiàn)年產(chǎn)銷50萬噸生物飼料的高科技產(chǎn)業(yè)聯(lián)合體。時代在發(fā)展，思想在轉(zhuǎn)變。20世紀傳統(tǒng)思維認為“不是你死，就是我亡。”如今，21世紀的互聯(lián)網(wǎng)思維卻是“你好，我好，大家好。”合作共贏才是真正的致富之路。

引導報告結(jié)束后，主持人中國生物飼料產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新聯(lián)盟秘書長劉世杰博士與11位行業(yè)大咖、精英就哪類飼料企業(yè)需要轉(zhuǎn)型展開了精彩的交流。現(xiàn)場金句頻出，摘錄部分如下：

Q：哪些中小型飼料企業(yè)面臨著轉(zhuǎn)型的壓力？

江蘇長壽集團南山生物科技股份有限公司董事長顧平：生物飼料是朝陽產(chǎn)業(yè)，也只有在生物科技轉(zhuǎn)型中（中小飼料企業(yè)）應(yīng)該還有最后的機會。

遼寧康普利德生物科技有限公司董事長權(quán)志中：轉(zhuǎn)型或者不轉(zhuǎn)型都可以。我認為每個企業(yè)都有機會和空間，轉(zhuǎn)型與否需要取決自身的角色認知和定位。只有發(fā)展才是硬道理，往前走，走自己的發(fā)展道路。

廣西揚翔股份有限公司副總裁高遠飛：從現(xiàn)在情況來看，非洲豬瘟和新冠疫情給養(yǎng)殖環(huán)境帶來了大幅度變化；其次養(yǎng)殖業(yè)給未來的中小企業(yè)多大空間也值得關(guān)注；第三國際國內(nèi)形勢，中小企業(yè)受波及程度大；第四政策是否會有更大的變化，或者是生物飼料有了更大發(fā)展。這些都會給中小飼料企業(yè)帶來更大壓力，變是必須的。

北京挑戰(zhàn)農(nóng)業(yè)科技有限公司副總裁陳守慧：從數(shù)據(jù)來說，行業(yè)集中度不斷提高，35家百萬噸企業(yè)占行業(yè)總產(chǎn)量的62.3%，13家飼料上市企業(yè)，總收入占全行業(yè)的25%，還有些大型集團企業(yè)正不斷地跑馬圈地，這就是行業(yè)現(xiàn)狀。時代在不斷發(fā)展，從我們挑戰(zhàn)來說，最開始是做飼料添加劑，利潤高但量少，也面臨著轉(zhuǎn)型，飼料酶制劑和菌向生物飼料產(chǎn)業(yè)發(fā)展是與時俱進，變是永恒。

國家生物飼料工程中心首席戰(zhàn)略官姚民仆：從機遇來講，人們對食品的要求越來越高了，從吃飽到吃好，吃健康；另一個，過去舊的觀念已經(jīng)終結(jié)，發(fā)展模式也在更新，所以在這個過程中，邊界已經(jīng)越來越模糊，也存在著很多機會。 Q：中小飼料企業(yè)的發(fā)展方向？
農(nóng)業(yè)農(nóng)村部畜牧獸醫(yī)局飼料飼草處處長黃慶生：當前飼料養(yǎng)殖行業(yè)重點有幾個方向：一是資源，二是效率，三是健康。

上海輔音國際董事長趙明：盈利模式的轉(zhuǎn)變，思維模式的轉(zhuǎn)變，分配模式的轉(zhuǎn)變，這是三個轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵要素。不能在管理上略勝一籌，那么只能是將落后的管理再次重復。當下，大多數(shù)飼料企業(yè)面臨的絕對不是競爭轉(zhuǎn)型問題，絕對是管理升級的問題。合作是一個方向，但是要先把自己的基本功練好。

天風證券研究所副所長吳立：飼料企業(yè)很大一個機會就是利用生物技術(shù)對整個飼料配發(fā)的調(diào)整，市場會越來越規(guī)范，我相信也會有很大的生存空間。就資本市場來說，一個生物科技企業(yè)，給的融資可能達到30-50倍，而傳統(tǒng)飼料企業(yè)一般也就10-20倍。Q：我們正好趕上歷史性的窗口期，需要什么條件來支撐轉(zhuǎn)型？

江蘇長壽集團南山生物科技股份有限公司董事長顧平：轉(zhuǎn)是必須的，給大家的時間，可能只有最后三年。

遼寧康普利德生物科技有限公司董事長權(quán)志中：與智者同行，但是智者愿不愿與你同行，這就是資格問題。

廣西揚翔股份有限公司副總裁高遠飛：轉(zhuǎn)型首先是心理準備，一定要下定決心，馬上行動；第二是方案的準備，要想清楚到底要怎么轉(zhuǎn)型；第三是引導的準備，也就是通常將的造勢；第四是資金的準備；第五是人才的準備，有沒有引領(lǐng)承接轉(zhuǎn)型的人才是成功的關(guān)鍵。

天津瑞孚農(nóng)牧科技有限公司董事長王洪燕：質(zhì)量型發(fā)展的路，對整個飼料企業(yè)，應(yīng)該都還是有機會的。大型集團企業(yè)布局產(chǎn)業(yè)鏈，目前還是比較粗糙，如何做得更精細也是一種機會。從方法上來看，價值創(chuàng)造兌現(xiàn)，如何通過組織的變革、產(chǎn)品的變革等尋找到機會，這也是機遇。

北京挑戰(zhàn)農(nóng)業(yè)科技有限公司副總裁陳守慧：無論是畜禽，還是小品種都還是有一定空間。可以去做市場細分，打差異化，在大型集團企業(yè)做得不夠精細的細分市場尋求突破。另一個我們挑戰(zhàn)集團的開放計劃，氣味相投、經(jīng)營相似企業(yè)進行合作。但首先是要把自身的能力給打造出來，這也是關(guān)鍵點。

農(nóng)業(yè)農(nóng)村部畜牧獸醫(yī)局飼料飼草處處長黃慶生：對于中小飼料企業(yè)如何轉(zhuǎn)型，我一直有個想法，就是一定要合作。如何合作？一方面是可以尋求資本的加入，但另一方面也可以是技術(shù)領(lǐng)域的合作。

國家生物飼料工程中心首席戰(zhàn)略官姚民仆：行業(yè)的競爭模式在改變，行業(yè)的競爭母體也在改變，唯一不變的是客戶的價值。如何提升客戶價值，提升服務(wù)價值，是中小飼料企業(yè)值得考慮的。

思勰企業(yè)管理咨詢有限公司總經(jīng)理趙劍萍：轉(zhuǎn)型分為大轉(zhuǎn)型和小轉(zhuǎn)型，無論小轉(zhuǎn)型也好，還是大轉(zhuǎn)型，它是取決企業(yè)選擇的賽道，也受三個重要因素影響。一是趨勢，技術(shù)發(fā)展趨勢和政策管理趨勢。二是資源，中國最重要的資源就是人力資源，還有市場運行的機會成本，以及企業(yè)的運營效果。三是自身，包括創(chuàng)始人、企業(yè)文化、管理團隊等作為一個統(tǒng)一體。

中國林牧漁業(yè)經(jīng)濟學會飼料經(jīng)濟專業(yè)委員會秘書長董志玲：轉(zhuǎn)型和升級一定要看到產(chǎn)業(yè)的節(jié)點，以及企業(yè)的節(jié)點。要分清楚是自身是處于紅利期，還是效益期。如果處于效益期，那一定要講究效率，一定是拼管理能力和運營效益。對于傳統(tǒng)飼料企業(yè)，如果清楚了產(chǎn)業(yè)發(fā)展階段，清楚了企業(yè)發(fā)展階段，弄清楚了橫軸和縱軸，就知道了自己所處的位置，那么也就清楚該不該轉(zhuǎn)型了。

中國生物飼料產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新聯(lián)盟秘書長劉世杰博士總結(jié):第一，轉(zhuǎn)型是必須的。第二，我們要從過去數(shù)量型紅利為主轉(zhuǎn)向質(zhì)量型紅利為主的道路。第三，政產(chǎn)學研共話未來中小飼料企業(yè)發(fā)展，這是一場非常有價值的觀點碰撞的云上論壇。第四，鏈接、共生、合作，可能是未來我們中小飼料企業(yè)生存、發(fā)展的重要之道。 最后是我的個人感悟，人才的多元化和年輕化也非常重要，期待更多的年輕人，更多的后浪來加入到后抗時代，共同推進產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，為廣大消費者提供更多的安全優(yōu)質(zhì)的畜牧食品。

論壇2：飼料企業(yè)轉(zhuǎn)型方式與方向
引導報告上，九州大地集團副總裁、職業(yè)投資人馬忠樂從外部環(huán)境、內(nèi)部環(huán)境、產(chǎn)業(yè)空間、行業(yè)階段、突破之路五點分別闡述了中小飼料企業(yè)遭遇的困境和轉(zhuǎn)型升級之道。

?九州大地集團副總裁、職業(yè)投資人馬忠樂

未來飼料行業(yè)的突破點應(yīng)該要實現(xiàn)從“量變”到“質(zhì)變”的突破。對飼料行業(yè)的轉(zhuǎn)型之道，馬忠樂給出了5個轉(zhuǎn)型機會的判斷。

生物發(fā)酵。飼料端“禁抗”、養(yǎng)殖端“限抗”以及非洲豬瘟和新冠疫情都會可能演變成“黑天鵝”事件。而生物發(fā)酵是目前飼料行業(yè)最大、已經(jīng)在切實發(fā)生的一個藍海和風口。

契約式產(chǎn)業(yè)鏈。契約式產(chǎn)業(yè)鏈既可以向上游延伸，也可以向下游延伸。上游延伸更多的是實現(xiàn)價值整合，向下游延伸對中小型飼料企業(yè)可能是更有利的選擇。

鑲嵌式重組，即被并購。中小型企業(yè)要把效率提升、規(guī)范提升、板塊價值提升，練會各種知識，才能在關(guān)鍵時刻把握住機會。

價值聯(lián)合體。曾經(jīng)中小飼料企業(yè)賴以生存的優(yōu)勢在今天可能變成了劣勢，包括所謂的“低成本運作，無視環(huán)保、無視人員福利”。而現(xiàn)在中小飼料企業(yè)優(yōu)勢變成是更靈活，效率可能更高，轉(zhuǎn)型速度可能更快、更好掉頭。進行優(yōu)勢和產(chǎn)業(yè)鏈（技術(shù)、研發(fā)、資本）價值合作，可以迸發(fā)出新的生機。而資本對農(nóng)牧關(guān)注度的提高相對來說是利好形勢，資本流動可以帶動人才流動。

擁抱鼠標，鼠標代表新型的經(jīng)濟。全球已經(jīng)進入了數(shù)據(jù)經(jīng)濟時代，5G時代的到來，能存下大量的數(shù)據(jù)，把數(shù)據(jù)變成價值和財富。

“五種“道形”不是獨立的，是可以任意組合，任意選擇。”馬忠樂強調(diào)。

引導報告結(jié)束后，主持人中國生物飼料產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新聯(lián)盟理事長蔡輝益研究員與11位行業(yè)大咖、精英就哪類飼料企業(yè)需要轉(zhuǎn)型展開了精彩的交流。

Q：中小企業(yè)轉(zhuǎn)型要轉(zhuǎn)向何方？

河南旭瑞農(nóng)牧集團總裁周志友：中小型飼料企業(yè)不應(yīng)該成為低端企業(yè)的代名詞，應(yīng)該向高端方向轉(zhuǎn)型。中小型飼料企業(yè)的重點應(yīng)該是走產(chǎn)業(yè)鏈，從飼料走向中間環(huán)節(jié)，同時走差異化道路。

北京九州大地集團股份有限公司執(zhí)行副總裁楊禾：每個企業(yè)情況不同，轉(zhuǎn)型應(yīng)該結(jié)合本身情況。

沈陽盛成牧業(yè)有限公司董事長李春光：目前沈陽盛成牧業(yè)（簡稱“盛成”）已經(jīng)在轉(zhuǎn)型的路上，之前盛成專門做飼料，近幾年逐漸向下游養(yǎng)殖端轉(zhuǎn)型，養(yǎng)豬和養(yǎng)雞也已初具規(guī)模。當在行業(yè)內(nèi)無法與人競爭的情況下，要保證自己能夠獨立生存。生物飼料聯(lián)盟對企業(yè)發(fā)展有益，在內(nèi)部升級創(chuàng)新同時，也需要外部的幫助。

河北方田飼料有限公司董事長、河北省飼料工業(yè)協(xié)會會長付學平：轉(zhuǎn)型是一定的，但是中小型飼料企業(yè)應(yīng)該考慮的是，這次轉(zhuǎn)型是否符合時代的需要、是否能滿足客戶的需求。中小型企業(yè)應(yīng)該看規(guī)模性、效益性，做到專業(yè)性更強、目的性更強、效率更高，必須將必要的工作做到極致。企業(yè)的效益和規(guī)模沒有必然的聯(lián)系。

希普集團總裁余忠麗：現(xiàn)在中小型企業(yè)面對的應(yīng)該是升級，找到自己的核心競爭力和優(yōu)勢，再將優(yōu)勢發(fā)揮到極致。中小型飼料企業(yè)應(yīng)該找到自己的差異化定位，走差異化路線，從客戶的角度考慮問題，還應(yīng)該注意品質(zhì)的提升和環(huán)境污染等問題。

山西大禹生物工程股份有限公司董事長閆和平：沒有轉(zhuǎn)型就沒有發(fā)展。每個企業(yè)都應(yīng)該站在各自領(lǐng)域，通過現(xiàn)階段資金、技術(shù)、資源優(yōu)勢等方面進行安全評估。不能著急、盲目轉(zhuǎn)型，應(yīng)該找到適合自己企業(yè)的發(fā)展道路再進行轉(zhuǎn)型。

上海輔音國際董事長趙明：中小型飼料企業(yè)的轉(zhuǎn)型有“三勢”，1、趨勢；2、優(yōu)勢；3、氣勢。在轉(zhuǎn)型過程中應(yīng)該：1、抬起頭，敢于做小而精的企業(yè)；2、彎下腰，做好自己該做的；3、打斷腿，不亂跑，要耐得住寂寞。

天風證券研究所副所長吳立：1、目前中小型飼料企業(yè)面臨的轉(zhuǎn)型是生死選擇；2、中小型飼料企業(yè)選擇的余地并不多，應(yīng)該順勢而為，在夾縫中求生存，從源頭凈化食品產(chǎn)鏈；3、成為細分領(lǐng)域中的冠軍。

思勰企業(yè)管理咨詢有限公司總經(jīng)理趙劍萍：中小型飼料企業(yè)應(yīng)該從四個方面改進：1）T，技術(shù)改進；2）I，產(chǎn)業(yè)改進，做自己最優(yōu)勢的部分并加強行業(yè)之間的合作，3）Y，年輕人，中小型飼料企業(yè)目前不足以吸引年輕人，應(yīng)該逐漸成長為高新技術(shù)企業(yè)，集信息化、人工智能等為一體，培養(yǎng)年輕人才成為技術(shù)骨干；4）F，食品改進，加強質(zhì)量安全檢查。

中國林牧漁業(yè)經(jīng)濟學會飼料經(jīng)濟專業(yè)委員會秘書長董志玲：目前經(jīng)濟形勢大蕭條，大家應(yīng)該先看產(chǎn)業(yè)，再看自己，思考怎如何在逆境中存活、和誰合作能夠有利于企業(yè)的發(fā)展。董志玲表示，單獨的企業(yè)很難生存，應(yīng)該進行差異化競爭，從生態(tài)系統(tǒng)給自己重新定位，在做好自己的同時符合生態(tài)鏈的發(fā)展。

Q：中小企業(yè)要轉(zhuǎn)型有何方式方法？

山西大禹生物工程股份有限公司董事長閆和平：通過與行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)合作，實現(xiàn)優(yōu)勢互補、技術(shù)互補、產(chǎn)品互補，中小企業(yè)發(fā)展中，聯(lián)合上下游和同行，是特別好的發(fā)展和升級之路。在經(jīng)營模式上，我們“不做大而做小”，致力于解決小型散養(yǎng)戶的問題，滿足他們技術(shù)、服務(wù)上的需求，建立了700人的終端服務(wù)團隊。個性化產(chǎn)品的打造、服務(wù)水平的提高都是突圍的好方法。 希普集團總裁余忠麗：聚焦細致的實際問題，通過高新技術(shù)解決自身板塊能為行業(yè)解決的痛點。 河南旭瑞農(nóng)牧集團總裁周志友：轉(zhuǎn)型升級一定會面臨很多問題，依靠企業(yè)自身解決所有問題很難，所以我還是強調(diào)合作，并強調(diào)技術(shù)合作，依托有優(yōu)勢的企業(yè)發(fā)展。 河北方田飼料有限公司董事長、河北省飼料工業(yè)協(xié)會會長付學平：我們已經(jīng)邁出了轉(zhuǎn)型的步伐，經(jīng)營項目從傳統(tǒng)豬飼料向生物飼料發(fā)展，在河北，我們也和一些養(yǎng)殖企業(yè)合作，向下游延伸，這基于轉(zhuǎn)向養(yǎng)殖我們有技術(shù)優(yōu)勢。 北京九州大地集團股份有限公司副總裁馬忠樂：一定要轉(zhuǎn)，而且要快，一邊療傷一邊奔跑。我認為，生物飼料還有3年的紅利期，目前的20%的常規(guī)飼料預(yù)計在三年以內(nèi)轉(zhuǎn)化為生物飼料。未來，中小企業(yè)在發(fā)酵飼料領(lǐng)域可能要占50%以上市場，生物飼料未來達到2000萬噸規(guī)模，對中小企業(yè)而言是饕餮盛宴。 上海輔音國際董事長趙明：說生死存亡，其實并沒有那么嚴重，趨勢雖然在但依然有時間差，盲目的轉(zhuǎn)型都是找死，手頭的要堅持做好，這是基礎(chǔ)。 思勰企業(yè)管理咨詢有限公司總經(jīng)理趙劍萍：行業(yè)發(fā)展有很多企業(yè)會淘汰是必然，我們必須主動轉(zhuǎn)型。我認為小轉(zhuǎn)型靠個人，中轉(zhuǎn)型靠機遇，大轉(zhuǎn)型靠平臺，不管怎么樣，都可以做下去，做優(yōu)、做亮、做強。 中國林牧漁業(yè)經(jīng)濟學會飼料經(jīng)濟專業(yè)委員會秘書長董志玲：轉(zhuǎn)型是動能轉(zhuǎn)向，生物飼料是增量競爭，常規(guī)飼料是存量競爭。 天風證券研究所副所長吳立：傳統(tǒng)飼料還處于同一起跑線，在如今的新領(lǐng)域（無抗飼料、生物飼料），飼料企業(yè)各有各的優(yōu)勢，中小企業(yè)都有機會。  

國家生物飼料工程中心主任、中國生物飼料產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟理事長、蔡輝益研究員總結(jié)：我們站在了不同的視角討論了“轉(zhuǎn)不轉(zhuǎn)、如何轉(zhuǎn)”的話題，觀點紛呈。我加以小結(jié)說明：1、如何判斷當前形勢和自身企業(yè)是否適應(yīng)，這考驗每一位經(jīng)營者能否看到大趨勢，能否將企業(yè)現(xiàn)狀判斷明白，轉(zhuǎn)型？升級？2、行業(yè)發(fā)展整體形勢下，無抗不是轉(zhuǎn)型問題而是技術(shù)問題。3、如果盈利能力很強、資本雄厚，就沿產(chǎn)業(yè)鏈投資向下游養(yǎng)殖、屠宰、食品端走，這是大趨勢；如果沒有足夠資本，依賴價值鏈互補、資源整合、企業(yè)合作來實現(xiàn)轉(zhuǎn)型；如果都達不到，就找平臺，找組織。希望大家通過此次論壇冷靜判斷自己是否需要轉(zhuǎn)型升級，是否需要價值鏈互補合作，在危機當中孕育新的機會。