把數字化轉型升級落到中國農牧業實處。

• 文/農牧前沿 劉程 朱敬強

從“互聯網+”、“智能+”走到當今的數字經濟時代，伴隨著新冠肺炎疫情趨于穩定，市場經濟穩步復蘇，農牧產業作為國之根基，正在積極嘗試新的改變。5月18日-5月20日，由農信互聯主辦的2020豬友節暨數字化轉型高峰論壇通過線上直播的方式，和各地的豬友們共同探討農牧行業的智能化、數字化轉型升級。18日當天，累計觀看人數超23萬人次。 中國畜牧業協會會長李希榮、中國工程院院士印遇龍、大北農集團董事長邵根伙分別為本次活動致歡迎辭。李希榮會長提到，從短期來看，為防控疫情，豬場必須減少頻繁出入的管理人員，遠程監控管理成為剛需，在線采買物資、在線買賣生豬也成為新的工作方式，新常態的后非瘟時代需要更多數字化的新技術、新方法。從2018智能養豬元年到2019年的快速發展，再到當前，我們可以看到，數字化轉型升級已經真正在中國農牧業落到實處。

會上，中國農業大學經濟管理學院付文閣教授帶來題為《新冠疫情對農牧行業未來發展的影響》的報告。

付文閣教授認為，新冠疫情后的未來農業發展將有三點驅動力：1、消費升級；2、移動互聯網；3、產業升級轉型機遇。在這些驅動力下，農牧行業發展將有五大趨勢：1、數字化、智能化速度加快并向縱深滲透；2、產業一體化融合發展的趨勢進一步加強；3、規?；?、標準化發展使行業集中度越來越高；4、品質化、特色化發展空間越來越大；5、綠色循環協調發展的要求越來越高。 “過去都認為農業是第一產業，種、養、粗加工?！备段拈w教授說，“我們要重新看待農業，如今的農業，不僅是agriculture更是agribusiness，是從田間到餐桌的全產業鏈。”農業是資本密集型、技術密集型、管理密集型三高產業。 中關村大數據產業聯盟秘書長趙國棟分享《農牧企業如何上云、用數、賦智》主題報告。

數字化轉型升級能解決什么問題？趙國棟認為它能解決五大問題：1、如何做大？數字化轉型升級使業務成規模。2、如何可控？數字化轉型升級使管理精細化、數字化。3、如何貸款？數字化轉型升級能帶來及時的金融支持。4、如何銷售？數字化轉型升級帶來更大規模的市場。5、高素質的人才如何為我所用？數字化轉型升級使更多技術實現共享，也意味著更多人才實現共享。 農牧企業如何數字化轉型升級？趙國棟認為，裝備數字化、生產單元（豬舍）數字化、經營單元（豬場）數字化、企業數字化、產業鏈數字化、跨產業數字化是數字化轉型升級的六個階段，企業首先要明白自己處于哪個階段，未來打算發展到哪個階段，從最終的結果反推到當前去選擇自己需要的工具或者伙伴。 農牧企業數字化轉型如何選擇工具或伙伴？趙國棟認為可以將其分解為三個問題去思考：第一，選工具還是選合作伙伴？選擇志同道合、價值觀一致的合作伙伴才有好的開始。第二，選更懂農牧的還是選更懂技術的？懂農牧的人或許能提供更實際、更直接、更簡單的方案。第三，選有一技之長的還是選能提供更多方案的？當前行業變化日新月異，可能你今天只是需要簡化工作流程，明天就需要有效的防控方案，后天就需要金融服務，所以選擇能提供更多方案的是上策。 農信互聯副總裁、研究院院長于瑩帶來《危機下重建的機會——2020中國養豬產業數字化發展報告》。于瑩指出，隨著科技的創新和消費側帶動，數字化正滲透到我們生產、生活的方方面面，現如今，農牧食品行業也亟需數字化升級以打通產業鏈。 

于瑩講解了農信互聯在數字養豬理念和創新模式上的探索：以互聯網、大數據、云計算、人工智能為基礎支撐，建立智能養豬服務平臺，對養殖散戶，采用“農戶+平臺+公司”助養豬場模式；對于中型養殖企業，提供智能豬場模式；對于大型養殖集團，提供數字企業模式。

在上述三種模式的發展基礎之上，整個產業將依照下述路線發展：生產過程線上化→產業交易電商化→金融服務標準化→經營管理智能化→最終實現全產業鏈數字化。全產業鏈數字化，一方面是在一個產業鏈生態平臺上，通過數據流通實現有機連接，打通全產業鏈，實現共享互助，聯合共生；另一方面是大型飼料/養殖集團也可以自建產業鏈數字生態，實現自身品牌化打造。 

但是，我國企業數字化轉型比例約為25%，遠低于歐洲的46%和美國的54%，很多企業仍面臨數字化轉型的痛點，“不愿意轉、不會轉、不敢轉?！?/strong>于瑩針對地講解了豬聯網4.0的養豬新生態，含括豬管理、豬交易、豬服務、豬金融、豬小智，數字化解決養豬難題，實現產業轉型升級、涅槃重生。 

農信互聯董事長薛素文分享《“雙疫”下的農牧企業數智化重構》主題報告。薛素文認為，未來十年屬于傳統農牧企業。因為農牧行業雖然落后但是最有奔頭，且農牧企業的資本、技術及生態已初具規模，而農牧新基建也帶來很多新機遇。但同時他也認為，農牧企業必須數智化重構。因為當下整體勞動力及運營成本不斷攀升，疫情常態化下急需遠程化經營能力，而多數農牧企業尚處在內部流程及ERP建設階段。 

“數據競爭力，是農牧新勢力的核心競爭力”，薛素文說道。

過去靠“人+流程+管理”形成的精細化優勢必將被“數字+智能”為基本特征的數智化能力取代，養豬新勢力可以憑借這一優勢彎道超車，成為農牧行業的新寵。要取得數智競爭力，不是簡單的ERP化，也不是簡單的線下搬到線上，更不是公眾號或APP化，而是從組織文化到商業邏輯，從管理到數據，從內部到外部，從系統到平臺的全面升級重構。 因為數字經濟，讓農牧行業的許多企業可以重做一遍，數字化催生了“農牧企業+”的進化升級，也使得商業模式、營銷方式、組織方式、管理方式發生改變。 

危機之下，要使農牧企業持續成長有三個選擇。一是在線化，這是當前企業活下來的基礎。二是生態化，這是把企業做大的基礎。三是平臺化，這是把企業做長久的基礎。

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