養豬行情變幻莫測，養殖成本節節攀升，FW疫情威脅猶在……養豬人是如何應對難關求發展的？為讓養豬人從全國各大豬場的經營策略中找到發展之道，秀博正式發起“走遍天下豬場”活動，一探各地優秀豬場，講好豬場發展故事，為養豬人提供借鑒，共渡難關，共迎發展！

這一站，我們來到的是湖南衡陽，看擁有6000多頭規模豬場的公司是如何一步步發展壯大，克服重重困難的。

在湖南衡陽一個鄉村的深山里，連綿不斷的藍色屋頂在陽光下泛著光，和四面環繞的山林形成一道亮麗的風景線。這是湖南某家豬企位于衡陽的一個1800多頭規模的豬場。

而這個豬場只是公司在當地布局的豬場之一，從2019年發展至今，這家公司在衡陽已擁有4個規模豬場，母豬總存欄超過6000頭。

明明是豬企“新秀”，但發展卻勢如破竹，不僅對復雜多變的市場環境毫不擔憂，還不斷建設投產豬場，這是怎么回事呢？讓我們從豬場的發展歷程中一探究竟。

1、說干就干

2019年，一個電話，讓王老板辭去了原本安穩的工作，選擇和志同道合的朋友合作創業，希望在養豬這行取得更大的成就。

“都是十來年的同事，說你過來一起搞，就過來了。什么都沒想，包括工資待遇什么的都沒談。其實自己做這一行做這么久，一路走來也看到了很多機會，只是說沒有遇到志同道合的人。”王老板表示。

而2019年，正是國內FW疫情集中爆發的時間，整體形勢都比較嚴峻。

說干就干的背后是王老板和合作伙伴對行業形勢的清晰認知，他們一致認為，危機中必然伴隨著機遇，并且根據自己在養豬業從業多年的經驗，應該也有足夠的能力來抗衡疫病風險。

王老板解釋，疾病對養豬業而言是常態，根據經驗，在大的流行疾病面前，只要做好防控就有機會。“我是2000年學這個專業，那個時候大面積爆發了口蹄疫，再到2006年，養豬業出現了高熱，經歷了這兩大疾病后，我感覺一切最終都會趨于平穩狀態。生物安全防控做得好的話，FW還是有很高的概率能防住，因為FW是靠接觸性傳播的，切斷傳播途徑就可以預防。”

實際上，他辭去安穩的工作的時候身邊很多人都無法理解。

“你現在三十多歲還去折騰？”“我這輩子到45歲就折騰不動了，我現在還不去折騰一下，后面就真的折騰不了了。”針對上司的疑惑，王玨給了這樣的回答。

2、一波三折

然而出師不利，公司在選擇第一個養豬場的時候就出現了問題。“最開始是長沙那邊有個場，打算過年進豬。”王老板回憶道。

結果到達的第一天，就發現對面的豬場出現了疫情。距離過短，風險太大，在這樣的情況下，王老板也不敢在長沙這個豬場進豬了，只能把豬拉去賣掉。

休息一個多月后，他們經過多番考察，最終選定從廣東韶關開始布局豬場，“因為廣東的生豬價格要比湖南的高一點。”王老板表示。

誰知辛辛苦苦做了幾個月的洗消工作后，因為韶關的豬場協議談不攏，最終再次折戟，還是只能回到湖南大本營。

回到湖南后，由于豬場建設成本高，也暫時沒有合適的場地，建設新場也還需要一定的時間。機遇不等人，王老板和團隊最終選擇在湖南租賃幾個豬場。

2019年年底，他們在湖南先后開了3個規模為200頭、700頭以及600頭母豬的試驗場。

試驗場建立的初衷并非是為了掙錢，而是為了吸引人才就業。“要請人來工作，首先得提供一個穩定的工作，有了這幾個豬場之后，我們成功把人才框架建立起來了，包括主管、場長都有了，后面自建的新場一開，人員直接過去就可以了。”王老板解釋道。

無心插柳柳成蔭，這幾個試驗場的投產剛好趕上了好行情，并且由于豬場是以出售小豬為主，價格高、資金回籠快，也為公司節省了成本。

2020年8月，公司位于衡陽的第一個豬場開始正式投產，引進了1800多頭原種豬。王老板指出，公司真正算起步就是從湖南這個1800多頭的豬場起。就這樣，公司以這個豬場為起點，逐步擴大業務版圖。

自第一個豬場正式投產，王老板的公司在湖南陸陸續續建設了多個大型豬場，截止2022年8月，已經投產了3個1200頭規模以上的大豬場，以及一個700頭的小豬場，母豬存欄總規模達到6000多頭。

公司就此順利發展，并迅速發展壯大，并且生產成績屢創新高！那么，這家公司的發展靠的是什么？敢在行情低迷期大力沖刺的底氣何在？下一期，我們將為大家揭曉這家豬企發展的秘訣，敬請期待~

內容來源：揚翔股份，感謝王老板接受采訪
圖片來源：揚翔股份，王老板轉載聲明：本文為揚翔股份原創文章，若轉載分享請注明來源。若來源標注錯誤或侵犯到您的權益，煩請告知，撥打電話：4007270088 我們將立即刪除。歡迎投稿實務文章至：微信號：wxid_p3xzf2z5sia322