摘要: 中國水產頻道報道，泰昆集團板塊較多，為了強化核心競爭力，泰昆采取了聚焦產業、產品突破策略。
中國水產頻道報道，
文/農牧前沿 羅丹
圖/水產前沿 揭小麗
近5年，新疆泰昆集團股份有限公司（以下簡稱“泰昆”）經歷了國內史上最嚴重的禽流感，經歷了泰昆發展上市的失利期，又正逢瘋狂肆虐的非洲豬瘟疫情，紛至沓來的困難與挫折并沒有打到泰昆，通過一系列內外舉措，創新求變，泰昆各事業線發展越發良性，在由中國林牧漁業經濟學會飼料經濟專業委員會、中國農牧CEO俱樂部、中國農牧CTO俱樂部主辦，新疆泰昆集團股份有限公司聯合主辦的中國農牧CEO、CTO俱樂部夏季峰會（新疆站）上，泰昆王成總裁分享了泰昆近兩年的破局之道。
據悉，本次會議聚集了安佑、谷實、天參、北三峽、大北農、通威、傲農、播恩、新農、東方希望、正大康地、正大集團等近百位中國農牧行業的頂級CEO、CTO參會，以劇變環境下中國農牧企業人才與科技創新雙輪驅動為主題，共同探討中國農牧行業的發展現狀及未來規劃。
新疆泰昆集團股份有限公司王成總裁
泰昆集團板塊較多，為了強化核心競爭力，泰昆采取了聚焦產業、產品突破策略。如在植物蛋白產業，聚焦棉籽加工，砍掉了中小包裝調和油業務及油葵加工，提升油脂產業競爭力；在禽產業，停止白羽雞養殖，聚焦麻雞養殖，引領新疆麻雞產業向規模養殖、集中屠宰、冷鮮上市的方向發展；產品突破方面，2018年完成60%棉粕工藝改造；2019年上半年完成了60%脫酚棉蛋白的工藝改造；飼料方面，致力于新疆地產原料的研發應用，降低優化成本。
其次，泰昆在企業內部與機制保障方面，既重視管理提升，也緊抓人才培養。如每年十月外請行業專家與集團高管團隊共同研討集團戰略及戰略滾動推進，十一月全集團從上到下三上三下進行績效推演，將經營目標和戰略核心專項分解，針對核心專項成立專項推動小組，每月對戰略核心專項工作進行追蹤落地，保障戰略目標的有效達成。既推出內創機制，如推進了帕戈郎食品貿易、大盤雞塊與特色雞銷售，泰渡飼料及預混料銷售、羽毛粉加工等一系列的非主業業務的承包機制，也深化與其他行業企業的合作發展，如與天兆豬業、羌都豬業、海大集團等企業進行了深度合作。
再者，泰昆也建立了長效動態的股權激勵機制，打造利益共同體。2019年，泰昆四條事業線的145名核心骨干加盟合伙人，成為集團、事業部股權平臺的激勵對象。
會上，王成總裁還展望了泰昆未來規劃：未來五年，泰昆集團將打造實現“3211戰略”（麻雞養殖3000萬羽，飼料銷售200萬噸，油脂加工100萬噸，生豬養殖100萬頭），形成以棉籽加工、飼料生產、豬禽養殖及食品加工于一體的畜牧產業集群。
http://www.fishfirst.cn/article-114697-1.html
發布者：農牧前沿，轉載請注明出處：http://uubook.net/3327.html
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