最近韩国电影高清免费观看hd,欧美一区二区三区红桃小说,三年中文在线看免费观看电视剧大全

　　禁抗即將到來(lái)，飼料的替抗技術(shù)是否已有新的突破？

　　文/ 農(nóng)牧前沿羅丹

　　圖/ 新疆泰昆集團(tuán)股份有限公司

　　近年來(lái)，受非洲豬瘟、中美貿(mào)易戰(zhàn)、禁抗環(huán)保、食品安全等因素影響，農(nóng)牧行業(yè)整體增速放緩，挑戰(zhàn)加劇。每一個(gè)農(nóng)牧人都在一波波動(dòng)蕩中，反復(fù)思考未來(lái)農(nóng)牧行業(yè)該是何種模樣？在日益加劇的競(jìng)爭(zhēng)格局中，農(nóng)牧企業(yè)如何強(qiáng)化核心競(jìng)爭(zhēng)力？禁抗即將到來(lái)之時(shí)，畜牧飼料的替抗技術(shù)是否已有新的突破？

　　為此，8月1日，由中國(guó)林牧漁業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)會(huì)飼料經(jīng)濟(jì)專(zhuān)業(yè)委員會(huì)、中國(guó)農(nóng)牧CEO俱樂(lè)部、中國(guó)農(nóng)牧CTO俱樂(lè)部主辦，新疆泰昆集團(tuán)股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“泰昆”）聯(lián)合主辦的中國(guó)農(nóng)牧CEO、CTO俱樂(lè)部夏季峰會(huì)（新疆站）在新疆昌吉舉行，現(xiàn)場(chǎng)聚集了安佑、谷實(shí)、天參、北三峽、大北農(nóng)、通威、傲農(nóng)、播恩、新農(nóng)、東方希望、正大康地、正大集團(tuán)等近百位中國(guó)農(nóng)牧行業(yè)的頂級(jí)CEO、CTO參會(huì)，以劇變環(huán)境下中國(guó)農(nóng)牧企業(yè)人才與科技創(chuàng)新雙輪驅(qū)動(dòng)為主題，共同探討中國(guó)農(nóng)牧行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀及未來(lái)規(guī)劃。

　　中國(guó)飼料經(jīng)濟(jì)專(zhuān)業(yè)委員會(huì)董志玲秘書(shū)長(zhǎng)主持上午會(huì)議

　　為何此次中國(guó)農(nóng)牧CEO、CTO俱樂(lè)部夏季峰會(huì)放到新疆，中國(guó)飼料經(jīng)濟(jì)專(zhuān)業(yè)委員會(huì)董志玲秘書(shū)長(zhǎng)表示，雖然中美貿(mào)易戰(zhàn)暫時(shí)休戰(zhàn)，但我們需要從原來(lái)玉米、豆粕、魚(yú)粉等蛋白原料體系中重新審視再下一步中國(guó)原料緊缺的情況下，如何建立中國(guó)的蛋白原料體系，希望各位行業(yè)人士從新疆找到“熱度與高度”。

　　新疆泰昆集團(tuán)梁建疆董事長(zhǎng)致歡迎詞

　　梁建疆董事長(zhǎng)首先代表泰昆集團(tuán)全體員工烈歡迎各位俱樂(lè)部成員參會(huì)，歡迎各位來(lái)到新疆。作為俱樂(lè)部的一員，泰昆一直不忘初心，以成就員工、成就客戶(hù)為己任，把成為“最受尊重的農(nóng)牧企業(yè)”作為泰昆集團(tuán)的愿景。加入俱樂(lè)部5年多來(lái)，泰昆經(jīng)歷了國(guó)內(nèi)史上最嚴(yán)重的禽流感，也經(jīng)歷了泰昆發(fā)展上市的失利期，現(xiàn)在又正逢瘋狂肆虐的非洲豬瘟疫情，但這些困難和挫折并沒(méi)有將泰昆打倒，反而使泰昆在俱樂(lè)部這個(gè)大家庭里，有更多機(jī)會(huì)向國(guó)內(nèi)、外優(yōu)秀的同行，優(yōu)秀的企業(yè)學(xué)習(xí)，正是因?yàn)閷W(xué)習(xí)和俱樂(lè)部成員無(wú)私的分享與合作，沉淀了泰昆應(yīng)對(duì)各種危機(jī)、苦練內(nèi)功、創(chuàng)新求變的發(fā)展智慧。如今，泰昆各條事業(yè)線(xiàn)正在齊頭并進(jìn)、健康有序的發(fā)展壯大中。

　　中國(guó)飼料經(jīng)濟(jì)專(zhuān)業(yè)委員會(huì)蔡輝益理事長(zhǎng)致開(kāi)幕辭

　　中國(guó)農(nóng)牧行業(yè)經(jīng)歷的劇變到底是什么？中國(guó)飼料經(jīng)濟(jì)專(zhuān)業(yè)委員會(huì)蔡輝益理事長(zhǎng)認(rèn)為，首先是非洲豬瘟，非洲豬瘟給中國(guó)供應(yīng)鏈、供應(yīng)結(jié)構(gòu)、消費(fèi)結(jié)構(gòu)都帶來(lái)了巨大的變革及深遠(yuǎn)影響，關(guān)鍵結(jié)果是什么還不得而知；其次是持續(xù)多年的環(huán)保風(fēng)暴，從中央政策來(lái)看環(huán)保風(fēng)暴還將持續(xù)；第三是禁抗政策的實(shí)施；第四是至今還沒(méi)有落幕的中美貿(mào)易摩擦；第五是中國(guó)飼料工業(yè)地位的轉(zhuǎn)變，從強(qiáng)大工業(yè)變成服務(wù)于養(yǎng)殖業(yè)成為加工車(chē)間的行業(yè)；第六是行業(yè)集中度空前，目前35家飼料企業(yè)占有65%的市場(chǎng)份額。解決現(xiàn)存的六重大山，唯有科技創(chuàng)新、人才培養(yǎng)才是真正突破之路，這也是此次峰會(huì)舉辦的目的。

　　姚民仆：八大措施應(yīng)對(duì)中國(guó)畜牧業(yè)下半場(chǎng)發(fā)展

　　生物飼料開(kāi)發(fā)國(guó)家工程中心首席戰(zhàn)略官姚民仆

　　中國(guó)農(nóng)牧行業(yè)正站在十字路口。往前看40年，1978年到2018年是中國(guó)經(jīng)濟(jì)的上半場(chǎng)，以2019年為分水嶺，中國(guó)農(nóng)牧經(jīng)濟(jì)正在開(kāi)啟下半場(chǎng)。下半場(chǎng)該如何開(kāi)展，生物飼料開(kāi)發(fā)國(guó)家工程中心首席戰(zhàn)略官姚民仆先生分享了他的思考。

　　姚民仆指出，中國(guó)農(nóng)牧經(jīng)濟(jì)的下半場(chǎng)，其發(fā)展邏輯將發(fā)生質(zhì)的變化，要想能在下半場(chǎng)里如魚(yú)得水，必須讀懂下半場(chǎng)的邏輯。下半場(chǎng)的核心邏輯是什么？——是整合創(chuàng)新！當(dāng)下，下半場(chǎng)面臨五大挑戰(zhàn)：中美貿(mào)易摩擦帶來(lái)的不確定性、非洲豬瘟、飼料端禁抗養(yǎng)殖端限抗食品端無(wú)抗的三抗、環(huán)保壓力和食品安全。

　　面對(duì)上述挑戰(zhàn)，姚民仆分享了他思考的八大應(yīng)對(duì)措施：1、現(xiàn)金為王，苦練內(nèi)功，留住人才；2、制度管人，流程管事，嚴(yán)防死守；3、使命驅(qū)動(dòng)，責(zé)任擔(dān)當(dāng)，生物為先；4、適度規(guī)模、控制負(fù)債，先強(qiáng)后大；5、事業(yè)合伙，平臺(tái)共建，增量分享；6、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，模式創(chuàng)新，技術(shù)領(lǐng)先；7、產(chǎn)業(yè)融合，追求品質(zhì)，打造品牌；8、價(jià)值營(yíng)銷(xiāo)，感動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)，服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)。

　　王成總裁：轉(zhuǎn)型聚焦突破，新形勢(shì)下的破局之道

　　新疆泰昆集團(tuán)股份有限公司王成總裁

　　近5年，新疆泰昆集團(tuán)股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“泰昆”）經(jīng)歷了國(guó)內(nèi)史上最嚴(yán)重的禽流感，經(jīng)歷了泰昆發(fā)展上市的失利期，又正逢瘋狂肆虐的非洲豬瘟疫情，紛至沓來(lái)的困難與挫折并沒(méi)有打到泰昆，通過(guò)一系列內(nèi)外舉措，創(chuàng)新求變，泰昆各事業(yè)線(xiàn)發(fā)展越發(fā)良性，泰昆王成總裁分享了泰昆近兩年的破局之道。

　　泰昆集團(tuán)板塊較多，為了強(qiáng)化核心競(jìng)爭(zhēng)力，泰昆采取了聚焦產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品突破策略。如在植物蛋白產(chǎn)業(yè)，聚焦棉籽加工，砍掉了中小包裝調(diào)和油業(yè)務(wù)及油葵加工，提升油脂產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力；在禽產(chǎn)業(yè)，停止白羽雞養(yǎng)殖，聚焦麻雞養(yǎng)殖，引領(lǐng)新疆麻雞產(chǎn)業(yè)向規(guī)模養(yǎng)殖、集中屠宰、冷鮮上市的方向發(fā)展；產(chǎn)品突破方面，2018年完成60%棉粕工藝改造；2019年上半年完成了60%脫酚棉蛋白的工藝改造；飼料方面，致力于新疆地產(chǎn)原料的研發(fā)應(yīng)用，降低優(yōu)化成本。

　　其次，泰昆在企業(yè)內(nèi)部與機(jī)制保障方面，既重視管理提升，也緊抓人才培養(yǎng)。如每年十月外請(qǐng)行業(yè)專(zhuān)家與集團(tuán)高管團(tuán)隊(duì)共同研討集團(tuán)戰(zhàn)略及戰(zhàn)略滾動(dòng)推進(jìn)，十一月全集團(tuán)從上到下三上三下進(jìn)行績(jī)效推演，將經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和戰(zhàn)略核心專(zhuān)項(xiàng)分解，針對(duì)核心專(zhuān)項(xiàng)成立專(zhuān)項(xiàng)推動(dòng)小組，每月對(duì)戰(zhàn)略核心專(zhuān)項(xiàng)工作進(jìn)行追蹤落地，保障戰(zhàn)略目標(biāo)的有效達(dá)成。既推出內(nèi)創(chuàng)機(jī)制，如推進(jìn)了帕戈郎食品貿(mào)易、大盤(pán)雞塊與特色雞銷(xiāo)售，泰渡飼料及預(yù)混料銷(xiāo)售、羽毛粉加工等一系列的非主業(yè)業(yè)務(wù)的承包機(jī)制，也深化與其他行業(yè)企業(yè)的合作發(fā)展，如與天兆豬業(yè)、羌都豬業(yè)、海大集團(tuán)等企業(yè)進(jìn)行了深度合作。

　　再者，泰昆也建立了長(zhǎng)效動(dòng)態(tài)的股權(quán)激勵(lì)機(jī)制，打造利益共同體。2019年，泰昆四條事業(yè)線(xiàn)的145名核心骨干加盟合伙人，成為集團(tuán)、事業(yè)部股權(quán)平臺(tái)的激勵(lì)對(duì)象。

　　會(huì)上，王成總裁還展望了泰昆未來(lái)規(guī)劃：未來(lái)五年，泰昆集團(tuán)將打造實(shí)現(xiàn)“3211戰(zhàn)略”（麻雞養(yǎng)殖3000萬(wàn)羽，飼料銷(xiāo)售200萬(wàn)噸，油脂加工100萬(wàn)噸，生豬養(yǎng)殖100萬(wàn)頭），形成以棉籽加工、飼料生產(chǎn)、豬禽養(yǎng)殖及食品加工于一體的畜牧產(chǎn)業(yè)集群。

　　天兆豬業(yè)余平董事長(zhǎng)分享《逃離非瘟——天兆豬業(yè)案例分享》

　　正大集團(tuán)中國(guó)區(qū)邵來(lái)民副董事長(zhǎng)分享《如何抓住非瘟危機(jī)實(shí)現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)》

　　谷實(shí)農(nóng)牧集團(tuán)殷學(xué)中董事長(zhǎng)分享《新形勢(shì)下商業(yè)飼料企業(yè)的出路在哪里？》

　　谷實(shí)農(nóng)牧集團(tuán)殷學(xué)中董事長(zhǎng)

　　來(lái)自東北的谷實(shí)農(nóng)牧集團(tuán)殷學(xué)中董事長(zhǎng)首先分享了東北地區(qū)的飼料基本情況：2017年，東北地區(qū)飼料產(chǎn)量總計(jì)2209萬(wàn)噸，其中，配合飼料總計(jì)1499萬(wàn)噸，濃縮飼料636萬(wàn)噸，預(yù)混合飼料74萬(wàn)噸；遼寧省飼料總產(chǎn)量達(dá)1240萬(wàn)噸，位居全國(guó)第四位。養(yǎng)殖業(yè)來(lái)說(shuō)，奶牛、肉雞產(chǎn)業(yè)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)規(guī)?；?，蛋雞產(chǎn)業(yè)正在規(guī)模化，生豬、肉牛、肉羊產(chǎn)業(yè)仍以散戶(hù)為主。

　　殷學(xué)中董事長(zhǎng)認(rèn)為，對(duì)商業(yè)飼料企業(yè)而言，企業(yè)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)是解決客戶(hù)因時(shí)而變的真正需求，在新形勢(shì)下，商業(yè)飼料企業(yè)的出路，首先要以1把手為核心的管理團(tuán)隊(duì)要有精氣神，要能接地氣，到基層去，這是根，是初心問(wèn)題；其次通過(guò)薪酬體系做好團(tuán)隊(duì)風(fēng)氣與士氣建設(shè)；第三要做好產(chǎn)品定位和產(chǎn)品創(chuàng)新，產(chǎn)品就是戰(zhàn)略，產(chǎn)品好了，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)之戰(zhàn)就勝利了一半；第四，做好渠道建設(shè)與管理；第五，營(yíng)銷(xiāo)模式建設(shè)與創(chuàng)新?！吧虡I(yè)飼料企業(yè)的出路是做好聚焦與創(chuàng)造價(jià)值。企業(yè)級(jí)別不要做太多，最關(guān)鍵還是做好第一條，想清楚自己要什么！”殷學(xué)中強(qiáng)調(diào)。