穿過曲曲折折的路，旁邊是茂密的叢林，一個(gè)拐彎，視野突然開闊，被樹木半遮半掩的豬場呈現(xiàn)在眼前，豬場的大門前是一個(gè)大水坑，這是一個(gè)消毒池，也是車輛進(jìn)場的必經(jīng)之路。

“不好意思，待會要接待一下來豬場視察的領(lǐng)導(dǎo)，時(shí)間可能有點(diǎn)緊張。”來自廣西藤縣的梁老板樂呵呵說道。

距離舊豬場不遠(yuǎn)處，有一個(gè)新豬場正在熱火朝天開工建設(shè)中，“現(xiàn)在在新建一個(gè)母豬場，大概有5000多平米，計(jì)劃是500頭母豬和1000頭肉豬的規(guī)模，預(yù)計(jì)今年6月份可以進(jìn)豬，快要完工了。”

梁老板表示，作為當(dāng)?shù)貫閿?shù)不多成功復(fù)養(yǎng)的豬場，相關(guān)部門給予了政策支持，農(nóng)業(yè)農(nóng)村局領(lǐng)導(dǎo)也特地前來考察。

這已經(jīng)是梁老板在半年內(nèi)的第二次擴(kuò)建了，早在2020年9月就已改造擴(kuò)建一次，并在2020年11月引進(jìn)后備母豬200頭。

“效益好，肯定就想做大一些。”

大家都知道目前養(yǎng)豬利潤很高，但實(shí)際上敢復(fù)養(yǎng)或者復(fù)養(yǎng)成功了的人并不多。讓梁老板如此有底氣擴(kuò)養(yǎng)的原因就是造了“鐵桶”，還有揚(yáng)翔養(yǎng)豬服務(wù)中心“保駕護(hù)航”。

據(jù)梁老板介紹，豬場目前已經(jīng)回本了，“現(xiàn)在豬場里母豬大概是400頭左右，還有200多的后備母豬，育肥豬也有500多，小豬1000多，準(zhǔn)備要斷奶了。”梁老板表示，這滿欄的豬出欄就都是錢了。

而在2019年的6月，他的豬場還是一片“蕭條”。

1、10年心血化為一場空

2000年，梁老板成為揚(yáng)翔的飼料經(jīng)銷商，但經(jīng)銷生意并不如意，在這期間，不斷有客戶向他賒料養(yǎng)豬，飼料回款要等待的時(shí)間較長，本金也不好收回來。到后面，梁老板發(fā)現(xiàn)他的這些客戶，靠著養(yǎng)豬，紛紛蓋起了房子。

“我心想，人家不賣飼料的都能養(yǎng)豬，而且還養(yǎng)得挺好，沒道理自己賣飼料還不能養(yǎng)好，政府的扶持力度也很大，對養(yǎng)戶很支持，所以養(yǎng)豬就更有信心了。”說干就干，2007年5月，梁老板開始了自己的養(yǎng)豬生涯，從幾頭養(yǎng)起，到2019年初，發(fā)展到了100多頭母豬。

規(guī)模在穩(wěn)定增長中，豬場除了常見的疾病外，也沒有出現(xiàn)過什么大波折，梁老板以為這樣的平靜的日子會一直持續(xù)下去，直到北方爆發(fā)FW的消息傳來打破生活的平靜。

梁老板提高了警惕，試圖用各種方式防控，但還是沒有抵擋住FW的到來，2019年5月，豬場出現(xiàn)了疫情，“平生頭一回見那么厲害的豬病”，豬欄是傳統(tǒng)的欄舍，也沒有什么生物安全防控的基礎(chǔ)，硬件、軟件都沒有，疫情就像“烈火燎原”，“沒有任何辦法”，梁老板說。

豬場清場了，100頭母豬和700頭肉豬“化為烏有”。

這次的重?fù)糇屃豪习甯杏X天塌了一樣，“這么多年的心血都付諸東流了，那種痛苦的滋味無法形容”，梁老板說道。

直到后來，有人跟他說，“揚(yáng)翔研究出了可以防FW的“鐵桶”，揚(yáng)翔用這種模式已經(jīng)成功養(yǎng)好豬了”，才重新點(diǎn)燃了他養(yǎng)豬的希望，在深入了解后，梁老板很快就確定了要將豬場改造成“鐵桶”。

決定如此果斷，是因?yàn)橄胍旎匾咔樵斐傻木薮蠼?jīng)濟(jì)損失，除了繼續(xù)養(yǎng)豬別無他法。

“這些年前前后后為這個(gè)豬場大概投資了500萬左右，包括建場、維護(hù)等等，投資了這么多，不可能說不養(yǎng)是不是？所以，感覺自己還是要再搏一搏，”梁老板說。

2、服務(wù)中心為養(yǎng)豬分憂

2019年11月，梁老板和公司進(jìn)行了合作簽約，服務(wù)團(tuán)隊(duì)來到豬場指導(dǎo)改造“鐵桶”，并將原來150頭規(guī)模擴(kuò)建到300多頭。

歷時(shí)一個(gè)多月，豬場完成改造，在嚴(yán)格的消毒、檢測之后，豬場于12月29日引進(jìn)了315頭后備母豬。

但這一次，梁老板卻不打算自己到場里邊養(yǎng)豬了，“專業(yè)的事情交給專業(yè)的人來做”，他把豬場交給了揚(yáng)翔的服務(wù)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行管理，全部嚴(yán)格按照“鐵桶”養(yǎng)豬的標(biāo)準(zhǔn)和要求來執(zhí)行，其中，揚(yáng)翔的養(yǎng)豬服務(wù)中心在豬場的生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)揮了很大的作用。

有了養(yǎng)豬服務(wù)中心，梁老板大為省心，飼料、獸藥疫苗、員工生活物資……梁老板只要在手機(jī)線上下單，很快就有工作人員將物資配送到豬場。

“配送物資的車輛都是確保洗消安全才裝車配送，到達(dá)目的地后，還要經(jīng)過幾級洗消。”梁老板表示，“而且所有的物資統(tǒng)一安排采購，會比自己在外面買的實(shí)惠，洗消再統(tǒng)一配送過來，也比較安全”。

豬場做了“鐵桶”改造后，梁老板認(rèn)為最大的改變是，豬場里面老鼠蚊子等少了很多，而且人員進(jìn)出嚴(yán)格限制，豬場也全部安上了監(jiān)控，隨時(shí)可以知道豬群的情況，“比自己管理好多了”。

外部有服務(wù)中心分憂，內(nèi)部也有技術(shù)員幫忙打理。

目前揚(yáng)翔服務(wù)中心派駐了1名場長駐場負(fù)責(zé)生產(chǎn)管理工作，梁老板很少進(jìn)場，大部分工作給了場長托管。“養(yǎng)豬技術(shù)都是場長和技術(shù)人員負(fù)責(zé)的，場里的生產(chǎn)都安排得妥妥當(dāng)當(dāng)。”梁老板說。

復(fù)養(yǎng)成功，極大地增強(qiáng)了梁老板的信心，這也是他有勇氣新建豬場的原因，實(shí)際上，梁老板的豬場是當(dāng)?shù)貫閿?shù)不多復(fù)養(yǎng)成功的豬場。

就在梁老板豬場不遠(yuǎn)處，有別人承包的豬場，2019年開始復(fù)養(yǎng)，已經(jīng)幾度遭遇FW，一直“折騰”到現(xiàn)在還沒穩(wěn)定。

但就在一樣的時(shí)間里復(fù)養(yǎng)，梁老板卻成功回本500萬，還將豬場規(guī)模翻了2倍，經(jīng)營穩(wěn)定，他的成功不是偶然，背后有科學(xué)的復(fù)養(yǎng)模式在做底層“支撐”，也有梁老板抓時(shí)機(jī)足夠迅速、果斷的因素促使，所謂“功夫不負(fù)有心人”，大抵如此。