文/農牧前沿 袁赫羚 整理

飼料行業經過40年的快速發展，產能過剩，引領養殖行業發展的輝煌歷史一去不復返。從2019年開始，非洲豬瘟、新冠疫情、全面“禁抗”接踵而至，伴隨“災難”而來的是國際市場變化、供應鏈系統不穩定、飼料原料供應起伏等。與此同時，我國畜牧飼料產業到了融合發展階段，轉型升級成為產業發展規律的必然要求。目前35家百萬噸以上飼料企業產量占比已達62.3%，每年1000余家飼料企業在消失。面對這種嚴峻形勢，我們準備好了嗎？

為了推動和加速畜牧飼料行業轉型升級，中國生物飼料產業創新戰略聯盟發動行業公共智慧，依托生物飼料開發國家工程研究中心及北京生物飼料產業技術創新戰略聯盟，聯合挑戰集團、九州大地集團、康普利德，于2020年7月4日主辦“2020 ‘行業群星’共話新發展——生物飼料聯盟云論壇”。論壇邀請農業農村部畜牧獸醫局飼料飼草處黃慶生處長、中國農業大學博士生導師付文閣教授、國家生物飼料工程中心首席戰略官姚民仆先生、九州大地集團副總裁馬忠樂先生等嘉賓，為中小飼料企業聯合轉型之道提供新思想。

會上，國家生物飼料工程中心首席戰略官姚民仆先生帶來題為《災難不由我們選擇，道路卻由我們開辟》的報告。

姚民仆先生講述了疫情對中國經濟造成經濟斷崖式衰退、企業倒閉、消費萎縮、國際關系緊張等一系列影響，并且從產業化、沒有終端就沒有未來的角度發表個人看法。姚民仆先生認為，世界經濟已經進入新的紀元，現在互聯網、人工智能、創新基礎設施等新基建正在興起。因為提高農業利潤的方法只有降低成本或提高土地面積的利用率，而經營者要解決這兩個問題則需要新工具、新方法、新科技。

中小型飼料企業想要轉型，首先要做的兩件大事就是：1）調查100公里以內的市場情況，包括市場容量、產品來源、銷售價格、品質、信譽、品牌等；2）100公里以內的副產品情況，如植物源性廢棄物、動物源性廢棄物、非燃性沼渣類、食物廢棄物等。“如果把副產品利用好，飼料成本能夠下降25%-30%。”姚民仆先生說道。

姚民仆先生著重闡述了由生物飼料開發國家工程研究中心發起設立生物飼料產業鏈事業共同體（簡稱355事業共同體），本著共享技術、共享品牌、共享人才、共享資本的原則，通過構建“平臺 +公司”的產業生態圈，以股權眾籌和加盟方式通過3年時間聯合50家戰略合作單位，實現年產銷50萬噸生物飼料的高科技產業聯合體，共創生態、共享成功，共同打造生物飼料產業鏈閉環，為廣大消費者提供安全優質畜產品，踐行用生物飼料科技改善人類生活的偉大使命！其中355事業共同體的伙伴是具有一定實力的合作伙伴，如配合飼料產銷10萬噸/年的飼料企業、具備生物發酵飼料產銷1萬噸/年的能力的新建生物飼料企業等。事業共同體建立了“五個統一”基本服務標準，通過統一品牌+地源飼料資源開發+發酵功能性飼料（飼料企業）+生態養殖體系（養殖企業）+統一標準+互聯網+資本驅動的合作模式，創建健康安全畜產品品牌。

時代在發展，思想在轉變。20世紀傳統思維認為“不是你死，就是我亡。”如今，21世紀的互聯網思維卻是“你好，我好，大家好。”合作共贏才是真正的致富之路。對于企業來說，企業內部平臺、供應鏈平臺、行情平臺是最重要的三個平臺。同時整合也分為三個方面，一，企業內部組織的橫向整合，實現辦公自動化、無紙化、提高管理效率；二，公司內部門與企業之間的協同整合；三，外部資源的縱向整合，建立“輕資產、重市場”的經營模式。