合作共贏，揚翔同行者

哈嘍~各位粉絲朋友們大家好。今天是我們【合作共贏，揚翔同行者】欄目的第十三期，在本期欄目中我們將帶領(lǐng)大家一同走近“山洞里養(yǎng)豬”的馬老板，決心在未來豬場管理上闖出一條新路的故事，化鼓舞為動力~

在山洞里養(yǎng)過豬，還繼承經(jīng)營了父母辛辛苦苦打下的200頭規(guī)模豬場的“江山”。

現(xiàn)在，馬老板是廣西馬志農(nóng)牧有限公司（以下簡稱“馬志農(nóng)牧”）的老板，不再親自養(yǎng)豬，而是學習成長為一名企業(yè)的管理者。

馬老板自己也笑稱，馬志農(nóng)牧能穩(wěn)定做大做強，從最初的200頭發(fā)展到5000頭，解決了技術(shù)及管理模式瓶頸、渡過了艱難的FW時期，再到現(xiàn)在的降本增效謀發(fā)展，多虧了背后的團隊力量！

做的最重大也是最正確的決策

馬志農(nóng)牧的馬老板，跟揚翔公司結(jié)緣于2014年5月。

當時，馬老板前前后后花了兩年時間去尋找一個專業(yè)、負責的技術(shù)服務(wù)團隊，但一頓“折騰”后，并未尋到理想的技術(shù)服務(wù)團隊，內(nèi)部的技術(shù)團隊也沒能夠培養(yǎng)起來，豬場規(guī)模及管理水平仍然是原地踏步。

這一度讓馬老板感到頭疼和迷茫。

△馬老板接受采訪

因為在專業(yè)技術(shù)水平上吃過虧，當時場里的員工包括自己的配懷水平不到位，導致母豬空懷率高，這讓馬老板深知“專業(yè)事交給專業(yè)人干”的道理，且不同于父母輩的觀念，馬老板對于未來豬場經(jīng)營的定位是：要做大做強，要朝企業(yè)化方向經(jīng)營。

2012年，躊躇滿志的馬老板便到工商局注冊了“廣西馬志農(nóng)牧有限公司”，正式邁出豬場企業(yè)化經(jīng)營的第一步，并積極尋找理想的服務(wù)養(yǎng)豬合作團隊。

卻沒曾想，勇敢地邁出第一步后，就碰到了經(jīng)營層面上的第一道坎，良才難遇。但馬老板決心在未來豬場管理上闖出一條新路的念頭，從未動搖。

△馬老板的技術(shù)團隊

“山重水復疑無路，柳暗花明又一村”，“折騰”了兩年，在了解到揚翔公司低成本科學養(yǎng)豬能力及多方優(yōu)勢后，綜合考慮下，2014年6月，馬老板引進揚翔公司技術(shù)服務(wù)團隊。此后，雙方便一直合作至今。

上個月，馬老板來揚翔公司交流時談到，馬志農(nóng)牧發(fā)展至今，做的最重大也是最正確的決策，就是尋找合適的技術(shù)服務(wù)團隊，依靠專業(yè)團隊的力量做穩(wěn)做大做強！

“現(xiàn)在想要把豬養(yǎng)好，‘打法’可跟以前不一樣了。”在馬老板看來，以前大家養(yǎng)豬都是各養(yǎng)各的，能養(yǎng)就行；現(xiàn)在養(yǎng)豬則要拓寬思維，加強交流合作，共同把豬養(yǎng)好。

背靠團隊，效率效益雙提升

為此，合作近十年，每一年，馬老板都會來揚翔公司跟同行們交流，學習新形勢下的經(jīng)營理念，及先進養(yǎng)殖理念，不斷給自己“充電”。

他認為，要多參加一些有價值的行業(yè)會議，向大規(guī)模的養(yǎng)殖企業(yè)請教學習，將馬志農(nóng)牧穩(wěn)定朝企業(yè)化方向去經(jīng)營和發(fā)展。揚翔飼料，贊18

對于揚翔股份服務(wù)養(yǎng)豬事業(yè)部總裁高遠飛在“筑平臺、強合作、共發(fā)展”2022年服務(wù)養(yǎng)豬研討會上提到的“數(shù)據(jù)的重要性”，馬老板深表認同，“平日里，馬志農(nóng)牧就很重視數(shù)據(jù)管理這塊內(nèi)容，包括豬場生產(chǎn)運營各項指標數(shù)據(jù)、財務(wù)數(shù)據(jù)等，制定了專門的數(shù)據(jù)庫及模板進行統(tǒng)一標準管理，也有專門的數(shù)據(jù)統(tǒng)計員負責這項工作，將客觀數(shù)據(jù)作為一項重要參考來開展工作，而不是單憑經(jīng)驗主義。”

早前跟馬老板交流時，他就提到，沒有進行數(shù)據(jù)對標管理之前，場里的母豬群淘汰工作基本都靠員工頭腦記憶，主觀性強、忘性大，這使得母豬的利用率不高，生產(chǎn)指標也很不理想。

2014年6月，馬志農(nóng)牧在引進揚翔公司的技術(shù)服務(wù)團隊后，便由服務(wù)團隊快速將豬群梳理到位，著手進行數(shù)據(jù)的收集與對標管理，規(guī)范生產(chǎn)管理流程，使得生產(chǎn)效率和經(jīng)營效益得到明顯提升。

△馬老板的豬場內(nèi)部

2015年，PSY從原來的14-15頭提升到了16頭；2017年，實現(xiàn)了標準化、數(shù)據(jù)化、流程化生產(chǎn)；2018年，PSY提升到24.6頭，頭均斷奶成本240元，達到馬老板開始的預期，規(guī)模也由最初的200多頭擴大到1600頭。

2019年初，經(jīng)過近5年的合作，馬老板對技術(shù)服務(wù)團隊的專業(yè)能力已十分認可，慢慢“放權(quán)”，生產(chǎn)任務(wù)交由技術(shù)服務(wù)團隊負責，自己則安心主管公司經(jīng)營事務(wù)，進一步學習如何成為一名合格的企業(yè)管理者。

△馬老板的豬場內(nèi)部

可就在馬老板打算安安心心經(jīng)營企業(yè)時，接踵而至的兩大挑戰(zhàn)，重新刷新他對于養(yǎng)豬業(yè)的認知。

在“重創(chuàng)”下尋求破局，馬志農(nóng)牧迎來了新的蛻變和更大的發(fā)展空間，也愈發(fā)堅定了馬老板“依靠專業(yè)的團隊的力量做穩(wěn)做大做強”的想法和信心。

在這期間，馬志農(nóng)牧發(fā)生了怎樣的故事？更為重要的是，決心要在未來豬場管理上闖出一條新路的馬老板，思想觀念又發(fā)生了怎樣的變化？

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內(nèi)容來源：揚翔股份，感謝馬老板接受采訪

圖片來源：揚翔股份