合作共贏，揚翔同行者

哈嘍~各位粉絲朋友們大家好。今天是我們【合作共贏，揚翔同行者】欄目的第十三期，在本期欄目中我們將帶領大家一同走近“山洞里養豬”的馬老板，決心在未來豬場管理上闖出一條新路的故事，化鼓舞為動力~

在山洞里養過豬，還繼承經營了父母辛辛苦苦打下的200頭規模豬場的“江山”。

現在，馬老板是廣西馬志農牧有限公司（以下簡稱“馬志農牧”）的老板，不再親自養豬，而是學習成長為一名企業的管理者。

馬老板自己也笑稱，馬志農牧能穩定做大做強，從最初的200頭發展到5000頭，解決了技術及管理模式瓶頸、渡過了艱難的FW時期，再到現在的降本增效謀發展，多虧了背后的團隊力量！

做的最重大也是最正確的決策

馬志農牧的馬老板，跟揚翔公司結緣于2014年5月。

當時，馬老板前前后后花了兩年時間去尋找一個專業、負責的技術服務團隊，但一頓“折騰”后，并未尋到理想的技術服務團隊，內部的技術團隊也沒能夠培養起來，豬場規模及管理水平仍然是原地踏步。

這一度讓馬老板感到頭疼和迷茫。

△馬老板接受采訪

因為在專業技術水平上吃過虧，當時場里的員工包括自己的配懷水平不到位，導致母豬空懷率高，這讓馬老板深知“專業事交給專業人干”的道理，且不同于父母輩的觀念，馬老板對于未來豬場經營的定位是：要做大做強，要朝企業化方向經營。

2012年，躊躇滿志的馬老板便到工商局注冊了“廣西馬志農牧有限公司”，正式邁出豬場企業化經營的第一步，并積極尋找理想的服務養豬合作團隊。

卻沒曾想，勇敢地邁出第一步后，就碰到了經營層面上的第一道坎，良才難遇。但馬老板決心在未來豬場管理上闖出一條新路的念頭，從未動搖。

△馬老板的技術團隊

“山重水復疑無路，柳暗花明又一村”，“折騰”了兩年，在了解到揚翔公司低成本科學養豬能力及多方優勢后，綜合考慮下，2014年6月，馬老板引進揚翔公司技術服務團隊。此后，雙方便一直合作至今。

上個月，馬老板來揚翔公司交流時談到，馬志農牧發展至今，做的最重大也是最正確的決策，就是尋找合適的技術服務團隊，依靠專業團隊的力量做穩做大做強！

“現在想要把豬養好，‘打法’可跟以前不一樣了。”在馬老板看來，以前大家養豬都是各養各的，能養就行；現在養豬則要拓寬思維，加強交流合作，共同把豬養好。

背靠團隊，效率效益雙提升

為此，合作近十年，每一年，馬老板都會來揚翔公司跟同行們交流，學習新形勢下的經營理念，及先進養殖理念，不斷給自己“充電”。

他認為，要多參加一些有價值的行業會議，向大規模的養殖企業請教學習，將馬志農牧穩定朝企業化方向去經營和發展。揚翔飼料，贊18

對于揚翔股份服務養豬事業部總裁高遠飛在“筑平臺、強合作、共發展”2022年服務養豬研討會上提到的“數據的重要性”，馬老板深表認同，“平日里，馬志農牧就很重視數據管理這塊內容，包括豬場生產運營各項指標數據、財務數據等，制定了專門的數據庫及模板進行統一標準管理，也有專門的數據統計員負責這項工作，將客觀數據作為一項重要參考來開展工作，而不是單憑經驗主義。”

早前跟馬老板交流時，他就提到，沒有進行數據對標管理之前，場里的母豬群淘汰工作基本都靠員工頭腦記憶，主觀性強、忘性大，這使得母豬的利用率不高，生產指標也很不理想。

2014年6月，馬志農牧在引進揚翔公司的技術服務團隊后，便由服務團隊快速將豬群梳理到位，著手進行數據的收集與對標管理，規范生產管理流程，使得生產效率和經營效益得到明顯提升。

△馬老板的豬場內部

2015年，PSY從原來的14-15頭提升到了16頭；2017年，實現了標準化、數據化、流程化生產；2018年，PSY提升到24.6頭，頭均斷奶成本240元，達到馬老板開始的預期，規模也由最初的200多頭擴大到1600頭。

2019年初，經過近5年的合作，馬老板對技術服務團隊的專業能力已十分認可，慢慢“放權”，生產任務交由技術服務團隊負責，自己則安心主管公司經營事務，進一步學習如何成為一名合格的企業管理者。

△馬老板的豬場內部

可就在馬老板打算安安心心經營企業時，接踵而至的兩大挑戰，重新刷新他對于養豬業的認知。

在“重創”下尋求破局，馬志農牧迎來了新的蛻變和更大的發展空間，也愈發堅定了馬老板“依靠專業的團隊的力量做穩做大做強”的想法和信心。

在這期間，馬志農牧發生了怎樣的故事？更為重要的是，決心要在未來豬場管理上闖出一條新路的馬老板，思想觀念又發生了怎樣的變化？

敬請關注本公眾號下期內容~

內容來源：揚翔股份，感謝馬老板接受采訪

圖片來源：揚翔股份