養(yǎng)豬業(yè)隨著非瘟和疫情的常態(tài)化，雖然現(xiàn)在生豬產(chǎn)能逐漸恢復(fù)，但豬周期、非瘟后續(xù)影響，加疊生豬價(jià)格不穩(wěn)定，養(yǎng)豬行業(yè)發(fā)展到了瓶頸期。為了突破現(xiàn)存的養(yǎng)豬瓶頸期，全行業(yè)都在探索養(yǎng)豬新模式，如何降本增效，如何做到安全優(yōu)質(zhì)等等。

為了協(xié)助豬場(chǎng)能更好地渡過(guò)行業(yè)低谷期，11月30日，由天邦股份主辦的天邦股份豬遺傳改良與服務(wù)項(xiàng)目發(fā)布會(huì)在南京盛大舉行，來(lái)自全國(guó)各地的近100家規(guī)模豬場(chǎng)負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。會(huì)議上，天邦股份董事長(zhǎng)蘇禮榮、天邦股份種豬事業(yè)部總裁李雙斌、天邦股份首席科學(xué)家傅衍教授、天邦股份戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)總監(jiān)馮建漸、天邦股份種豬事業(yè)部生產(chǎn)與育種總監(jiān)Derek Widman、史紀(jì)生物董事長(zhǎng)王永勝博士、天邦股份豬產(chǎn)業(yè)研究院豬病研究所所長(zhǎng)邢剛博士等嘉賓分享了天邦對(duì)生豬產(chǎn)業(yè)在種、養(yǎng)、料、智、食等幾大板塊的理解以及所取得的成績(jī)，并推出了新型養(yǎng)豬模式——豬遺傳改良+服務(wù)項(xiàng)目！改變傳統(tǒng)養(yǎng)殖的模式 ，助力養(yǎng)豬行業(yè)的多方發(fā)展共贏！

不同以往單純賣種豬的方式，天邦股份豬遺傳改良與服務(wù)項(xiàng)目以想辦法幫助客戶買好種、養(yǎng)好豬、賣好豬為目的，通過(guò)技術(shù)服務(wù)、供應(yīng)鏈平臺(tái)、商品豬回購(gòu)、豬場(chǎng)設(shè)計(jì)顧問(wèn)等方面提供協(xié)助，最后實(shí)現(xiàn)雙方合作共贏。

“一家企業(yè)向從頭做到尾難度大，時(shí)間跨度長(zhǎng)。對(duì)應(yīng)豬周期的寒冬，合作共贏是養(yǎng)豬業(yè)的突圍之道。”蘇禮榮董事長(zhǎng)在致辭中表示，只有合作發(fā)展，才能發(fā)揮各自的特長(zhǎng)，降低行業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本和增強(qiáng)對(duì)行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的抵御性。

在豬周期的寒冬，天邦一方面集中精力把豬養(yǎng)好，夯實(shí)食品端；另一方面，隨著規(guī)模化程度在不斷提高，行業(yè)分工逐漸清晰，天邦希望尋找養(yǎng)豬合作伙伴實(shí)現(xiàn)合作共贏。

對(duì)于天邦全力推出的天邦股份豬遺傳改良與服務(wù)項(xiàng)目，蘇禮榮董事長(zhǎng)表示，這個(gè)項(xiàng)目是學(xué)習(xí)歐美發(fā)達(dá)國(guó)家基因推廣模式及合作養(yǎng)豬模式，把豬的資產(chǎn)放在養(yǎng)殖伙伴處，將最大的機(jī)會(huì)利潤(rùn)留給合作伙伴，天邦只做服務(wù)鏈的鏈接，回購(gòu)?fù)涝祝ＷC食品的肉源?！敖党杀緦?shí)際上是考驗(yàn)企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的整合能力和供應(yīng)鏈的規(guī)?；潭取！碧K禮榮說(shuō)。

據(jù)天邦股份戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)總監(jiān)馮建漸介紹，天邦股份豬遺傳改良與服務(wù)項(xiàng)目具體分為遺傳改良項(xiàng)目、健康管理服務(wù)項(xiàng)目、供應(yīng)鏈平臺(tái)項(xiàng)目、商品豬回購(gòu)項(xiàng)目等。其中遺傳改良項(xiàng)目先期將降低用戶初始投資成本，后期遺傳改良成果則共享。具體來(lái)說(shuō)，豬場(chǎng)前期采購(gòu)天邦7公斤的二元母仔豬只需399元/頭，7公斤的純種母仔豬僅需799元/頭，等到二元母豬產(chǎn)仔后，斷奶商品仔豬每頭收取19.9元、斷奶PS母仔豬每頭收取99.9元的成功共享費(fèi)用，最多收取6胎次。以100頭7kg二元為例，簽約收到4萬(wàn)元，近12個(gè)月后收到第一筆遺傳改良費(fèi)1.5萬(wàn)，隨后每約5個(gè)月收到0.9-1.4萬(wàn)元（留存逐漸減少），六胎遺傳改良費(fèi)合計(jì)7.2萬(wàn)，總數(shù)11.2萬(wàn)元，時(shí)長(zhǎng)3年。

而健康管理服務(wù)項(xiàng)目，對(duì)于監(jiān)控、巡檢、基礎(chǔ)培訓(xùn)免收服務(wù)費(fèi)，僅收取差旅費(fèi)和基本人工費(fèi)，重大疾病處理適當(dāng)收費(fèi)。供應(yīng)鏈平臺(tái)則全部開(kāi)放，營(yíng)養(yǎng)配方、實(shí)驗(yàn)室設(shè)備、動(dòng)保產(chǎn)品、智能養(yǎng)殖設(shè)備等，都可提供一站式服務(wù)，降低用戶采購(gòu)成本。商品豬回購(gòu)價(jià)則是以屠宰價(jià)+獎(jiǎng)勵(lì)金的方式，確保養(yǎng)殖場(chǎng)利潤(rùn)。

天邦股份種豬事業(yè)部總裁李雙斌也在會(huì)上指出，豬業(yè)長(zhǎng)青要把豬養(yǎng)好作為前提；二是要具備持續(xù)的生存能力。大幅度動(dòng)蕩的豬周期是行業(yè)發(fā)展的困境，而生物安全為核心的養(yǎng)豬專業(yè)能力更是中小規(guī)模乃至整個(gè)行業(yè)的痛點(diǎn)！

李雙斌指出，天邦股份豬遺傳改良與服務(wù)項(xiàng)目的創(chuàng)新是一種業(yè)務(wù)模式的創(chuàng)新。與天邦的合作之路有三個(gè)優(yōu)勢(shì)，一個(gè)是普惠育種，以基本的成本價(jià)進(jìn)行對(duì)外聯(lián)合育種，經(jīng)營(yíng)深度合作長(zhǎng)期發(fā)展，改變過(guò)去一個(gè)豬企一錘子買賣商業(yè)習(xí)慣。二是天邦的育種養(yǎng)殖和食品端構(gòu)建體系，養(yǎng)殖場(chǎng)需要的天邦都可以提供，養(yǎng)殖場(chǎng)有優(yōu)勢(shì)的可以進(jìn)行合作，實(shí)現(xiàn)相互合作、互利共贏。三是天邦擁有養(yǎng)殖以及智能化體系和專業(yè)團(tuán)隊(duì)，為養(yǎng)豬行業(yè)的痛點(diǎn)提供一系列系統(tǒng)的解決方案。天邦育種的優(yōu)秀競(jìng)爭(zhēng)力是優(yōu)種增效和良精降本。

天邦股份豬遺傳改良與服務(wù)項(xiàng)目一經(jīng)推出，就得到現(xiàn)場(chǎng)規(guī)模豬場(chǎng)的認(rèn)可。原本計(jì)劃5家合作伙伴的簽約儀式，也現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)增加了9家，達(dá)到14家之多，新增銷售種豬破兩萬(wàn)頭。 

傅衍博士在會(huì)議行作了《優(yōu)種增效-如何借助先進(jìn)育種技術(shù)改善生產(chǎn)業(yè)績(jī)》的主題報(bào)告，傅衍博士指出，投資先進(jìn)技術(shù)公司或者與其合作，那么借助先進(jìn)技術(shù)育種就很容易了。比如天邦13年收購(gòu)了在美國(guó)納斯達(dá)克上市的美國(guó)養(yǎng)豬公司艾格菲在中國(guó)的所有資產(chǎn)，再者是14年天邦又戰(zhàn)略投資了全球知名的豬的育種公司“Choice Genetics”。天邦現(xiàn)在擁有的育種技術(shù)有大數(shù)據(jù)育種，基因與環(huán)境的互作，全基因組選擇，抗病及肉質(zhì)選育技術(shù)， CT測(cè)定技術(shù)，多組學(xué)等等。天邦通過(guò)這些先進(jìn)的育種技術(shù)，把豬的養(yǎng)殖成本降下來(lái)，效益提上去。種豬的配懷率，產(chǎn)仔數(shù)等提高，把育肥的料肉比降低，把生豬的生長(zhǎng)速度提高，那養(yǎng)豬的效益就提高了，成本就下降了。

傅教授表示，天邦的遺傳改良是永遠(yuǎn)不會(huì)停止的，不僅是天邦還是整個(gè)種豬行業(yè)。健康管理可以把遺傳潛力發(fā)揮好，這樣種豬的育種品質(zhì)就越來(lái)越優(yōu)質(zhì)。

Derek Widman作了《良精降本—如何利用優(yōu)質(zhì)精液降低生產(chǎn)成本》的主題報(bào)告。從卓越優(yōu)質(zhì)的育種群、豬精的采集技術(shù)、定期檢查安全環(huán)節(jié)、凍精的保存技術(shù)，物流布局等天邦的系統(tǒng)育種方案介紹了良精降本的方法。

呂成軍在《天邦智能化養(yǎng)殖管理平臺(tái)介紹及展示》的主題報(bào)告指出，天邦數(shù)字化轉(zhuǎn)型項(xiàng)目的目標(biāo)是建立“三個(gè)一”：一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)、一個(gè)體系、一個(gè)平臺(tái)，共同打造統(tǒng)一的數(shù)字化天邦。

譚建莊博士指出，飼料原料價(jià)格波動(dòng)也是巨大的，要從飼料中降本，原料采購(gòu)是重要一環(huán)。在營(yíng)養(yǎng)服務(wù)高標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，飼料原料不能限于單一的采購(gòu)，要降成本大宗原料代替是王道。

彭飛鳴指出食品業(yè)務(wù)圍繞著城市服務(wù)中心來(lái)做，現(xiàn)有的服務(wù)中心有上海加工服務(wù)中心、南京加工服務(wù)中心、無(wú)錫城市服務(wù)中心和和合肥城市服務(wù)中心五個(gè)服務(wù)中心，食品的品牌是“拾分味道”，目前“拾分味道”的產(chǎn)品共有生鮮、調(diào)理品、預(yù)制菜、休閑品、湯羹和禮盒6大類，226個(gè)品類。天邦將戰(zhàn)略性壯大食品板塊，借數(shù)字化轉(zhuǎn)型、消費(fèi)升級(jí)之機(jī)，快速將天邦建設(shè)成為安全、健康美味的動(dòng)物源食品供應(yīng)商！