養豬業隨著非瘟和疫情的常態化，雖然現在生豬產能逐漸恢復，但豬周期、非瘟后續影響，加疊生豬價格不穩定，養豬行業發展到了瓶頸期。為了突破現存的養豬瓶頸期，全行業都在探索養豬新模式，如何降本增效，如何做到安全優質等等。

為了協助豬場能更好地渡過行業低谷期，11月30日，由天邦股份主辦的天邦股份豬遺傳改良與服務項目發布會在南京盛大舉行，來自全國各地的近100家規模豬場負責人參加了會議。會議上，天邦股份董事長蘇禮榮、天邦股份種豬事業部總裁李雙斌、天邦股份首席科學家傅衍教授、天邦股份戰略運營總監馮建漸、天邦股份種豬事業部生產與育種總監Derek Widman、史紀生物董事長王永勝博士、天邦股份豬產業研究院豬病研究所所長邢剛博士等嘉賓分享了天邦對生豬產業在種、養、料、智、食等幾大板塊的理解以及所取得的成績，并推出了新型養豬模式——豬遺傳改良+服務項目！改變傳統養殖的模式 ，助力養豬行業的多方發展共贏！

不同以往單純賣種豬的方式，天邦股份豬遺傳改良與服務項目以想辦法幫助客戶買好種、養好豬、賣好豬為目的，通過技術服務、供應鏈平臺、商品豬回購、豬場設計顧問等方面提供協助，最后實現雙方合作共贏。

“一家企業向從頭做到尾難度大，時間跨度長。對應豬周期的寒冬，合作共贏是養豬業的突圍之道。”蘇禮榮董事長在致辭中表示，只有合作發展，才能發揮各自的特長，降低行業的經營成本和增強對行業風險的抵御性。

在豬周期的寒冬，天邦一方面集中精力把豬養好，夯實食品端；另一方面，隨著規模化程度在不斷提高，行業分工逐漸清晰，天邦希望尋找養豬合作伙伴實現合作共贏。

對于天邦全力推出的天邦股份豬遺傳改良與服務項目，蘇禮榮董事長表示，這個項目是學習歐美發達國家基因推廣模式及合作養豬模式，把豬的資產放在養殖伙伴處，將最大的機會利潤留給合作伙伴，天邦只做服務鏈的鏈接，回購屠宰，保證食品的肉源。“降成本實際上是考驗企業產業鏈的整合能力和供應鏈的規模化程度。”蘇禮榮說。

據天邦股份戰略運營總監馮建漸介紹，天邦股份豬遺傳改良與服務項目具體分為遺傳改良項目、健康管理服務項目、供應鏈平臺項目、商品豬回購項目等。其中遺傳改良項目先期將降低用戶初始投資成本，后期遺傳改良成果則共享。具體來說，豬場前期采購天邦7公斤的二元母仔豬只需399元/頭，7公斤的純種母仔豬僅需799元/頭，等到二元母豬產仔后，斷奶商品仔豬每頭收取19.9元、斷奶PS母仔豬每頭收取99.9元的成功共享費用，最多收取6胎次。以100頭7kg二元為例，簽約收到4萬元，近12個月后收到第一筆遺傳改良費1.5萬，隨后每約5個月收到0.9-1.4萬元（留存逐漸減少），六胎遺傳改良費合計7.2萬，總數11.2萬元，時長3年。

而健康管理服務項目，對于監控、巡檢、基礎培訓免收服務費，僅收取差旅費和基本人工費，重大疾病處理適當收費。供應鏈平臺則全部開放，營養配方、實驗室設備、動保產品、智能養殖設備等，都可提供一站式服務，降低用戶采購成本。商品豬回購價則是以屠宰價+獎勵金的方式，確保養殖場利潤。

天邦股份種豬事業部總裁李雙斌也在會上指出，豬業長青要把豬養好作為前提；二是要具備持續的生存能力。大幅度動蕩的豬周期是行業發展的困境，而生物安全為核心的養豬專業能力更是中小規模乃至整個行業的痛點！

李雙斌指出，天邦股份豬遺傳改良與服務項目的創新是一種業務模式的創新。與天邦的合作之路有三個優勢，一個是普惠育種，以基本的成本價進行對外聯合育種，經營深度合作長期發展，改變過去一個豬企一錘子買賣商業習慣。二是天邦的育種養殖和食品端構建體系，養殖場需要的天邦都可以提供，養殖場有優勢的可以進行合作，實現相互合作、互利共贏。三是天邦擁有養殖以及智能化體系和專業團隊，為養豬行業的痛點提供一系列系統的解決方案。天邦育種的優秀競爭力是優種增效和良精降本。

天邦股份豬遺傳改良與服務項目一經推出，就得到現場規模豬場的認可。原本計劃5家合作伙伴的簽約儀式，也現場臨時增加了9家，達到14家之多，新增銷售種豬破兩萬頭。 

傅衍博士在會議行作了《優種增效-如何借助先進育種技術改善生產業績》的主題報告，傅衍博士指出，投資先進技術公司或者與其合作，那么借助先進技術育種就很容易了。比如天邦13年收購了在美國納斯達克上市的美國養豬公司艾格菲在中國的所有資產，再者是14年天邦又戰略投資了全球知名的豬的育種公司“Choice Genetics”。天邦現在擁有的育種技術有大數據育種，基因與環境的互作，全基因組選擇，抗病及肉質選育技術， CT測定技術，多組學等等。天邦通過這些先進的育種技術，把豬的養殖成本降下來，效益提上去。種豬的配懷率，產仔數等提高，把育肥的料肉比降低，把生豬的生長速度提高，那養豬的效益就提高了，成本就下降了。

傅教授表示，天邦的遺傳改良是永遠不會停止的，不僅是天邦還是整個種豬行業。健康管理可以把遺傳潛力發揮好，這樣種豬的育種品質就越來越優質。

Derek Widman作了《良精降本—如何利用優質精液降低生產成本》的主題報告。從卓越優質的育種群、豬精的采集技術、定期檢查安全環節、凍精的保存技術，物流布局等天邦的系統育種方案介紹了良精降本的方法。

呂成軍在《天邦智能化養殖管理平臺介紹及展示》的主題報告指出，天邦數字化轉型項目的目標是建立“三個一”：一個標準、一個體系、一個平臺，共同打造統一的數字化天邦。

譚建莊博士指出，飼料原料價格波動也是巨大的，要從飼料中降本，原料采購是重要一環。在營養服務高標準的基礎上，飼料原料不能限于單一的采購，要降成本大宗原料代替是王道。

彭飛鳴指出食品業務圍繞著城市服務中心來做，現有的服務中心有上海加工服務中心、南京加工服務中心、無錫城市服務中心和和合肥城市服務中心五個服務中心，食品的品牌是“拾分味道”，目前“拾分味道”的產品共有生鮮、調理品、預制菜、休閑品、湯羹和禮盒6大類，226個品類。天邦將戰略性壯大食品板塊，借數字化轉型、消費升級之機，快速將天邦建設成為安全、健康美味的動物源食品供應商！