近日，揚翔股份養豬事業部總裁張從林和廣西養豬分會許典新、蔣玲等同志共同座談交流，交換了當前生豬產業發展趨勢意見和“防非”工作經驗。

分會秘書長蔣玲表示，近幾年來揚翔公司科學養豬、“鐵桶”樓房養豬，FPF智能養豬以及2019年總結的結構化防非“鐵桶模式”等系列創新項目均在全國養豬行業中領先，得到上級領導認可和同行們的贊賞。

在本次座談交流中，她表示想聽聽2020年張從林總裁帶領團隊在防非工作上的新創意、新措施，以及對近年生豬發展趨勢的分析。

張從林先生介紹道，揚翔公司2019年在防非工作上不斷創新，1月提出 “防非五策”，2月提出“防非十二線路體系”， 3月提出“結構化防非體系”，發布防非實戰綱要，6月總結“鐵桶模式”。

防非體系從無到有，防非工作不斷升級優化，較為成功地防住了非洲豬瘟，為生豬產業穩步發展做出了一定貢獻。

2020年公司“鐵桶”防非繼續迭代升級，通過宣貫、檢查、培訓等措施進一步扎實了防非能力，為公司養豬事業發展打下了堅實的基礎，養豬事業獲得有史以來最大的經濟效益和社會效益，預計2021年生豬出欄量還會有一定幅度的提升。

在實施“鐵桶模式”生物安全時，張從林先生發現“鐵桶模式”在防非上只有硬件措施有效還不夠，要加上落實人為管理才能達到較為理想的效果，當前解決好人的問題更為關鍵。

2020年揚翔在原來的“鐵桶”防非基礎上，提出“空間防非”管理，即將豬場分為4個區：一是核?區，二是重要區，三是問題區，四是外圍區。各區域制定了更為嚴格的管理制度，區域內責任到?，誰的地盤誰負責，在完善人員“到崗到位”上著力，在“抓落實出效果”上下功夫，實現關關有人把、事事有檢查、人人有責任。

同時各區域內管理實行三不交叉的做法：飼養管理一批人馬、出欄銷售一批人馬、糞污處理一批人馬，維修改造一批人馬，區域之間人員不亂串，各分區內的工具和物品專用，相互間絕對不允許交叉。并且做到有監管人員進行監督，嚴格竄班。

出臺了“封場補貼”等激勵制度細則，保證工作落實到位。只有用有效的制度管理保證豬場的安全，才能確保豬場產出最大的效益，這也是防非過程中更深層次、要求也更高的“軟件思維”。

張從林先生認為，未來生豬產業發展還得繼續在生物安全上做文章，只有在生物安全上下功夫，有健康穩定的種豬群，在降本增效上有好成績，豬場才會贏得好的經濟效益。

張從林先生的分享對養豬分會當前及今后要做的工作提出了很好的建議。

聽了張總的介紹，大家深受鼓舞，他對養豬產業的專注與執著精神令人敬佩。

面對非洲豬瘟帶給行業的考驗，揚翔公司上有高層領導創新探索、果敢決策，下有全體員工行動和付出，最終取得了矚目的成績，成為廣西養豬產業的標桿和驕傲。

交流結束后，現場與會的廣西養豬分會同志一致高度評價：

一是揚翔公司在非洲豬瘟疫情防控工作中，堅持底線思維，把生物安全工作做實做細，保證了集團生豬生產正常進行。

二是針對目前生豬疫情防控的復雜局面，堅持提綱攜領，不斷升級生豬生產的生物安全，做到方案升級，執行到位，集團生豬養殖規模再上新臺階。

三是針對當前非洲豬瘟防控的嚴峻形勢，揚翔公司不斷升級、完善“鐵桶”生物安全防控設施，將生物安全工作落實到各責任人，分區管理，查漏補缺，避免交叉污染，將生物安全工作做到極致，值得各養豬企業學習和借鑒。

養豬分會的同志也提出了相關建議：

1）繼續堅持揚翔特色的生物安全防控措施；

2）當前除了繼續做好防控非洲豬瘟工作外，病毒性腹瀉、藍耳病及副豬等細菌性疾病的防控也不容忽視；

3）繼續堅持種豬繁育研發；

4）希望揚翔公司多和養豬同行分享養豬的成功經驗。