“給廣大養(yǎng)豬人一個(gè)建議，就是熬，這個(gè)熬字說起來簡單但是做起來難，就看怎么去熬。”位于浙江省衢州市一家存欄能繁母豬4000多頭的豬場負(fù)責(zé)人余總無奈道。

7月15日以來，生豬價(jià)格走出一波反彈行情。然而在此前，養(yǎng)豬人已經(jīng)歷數(shù)月的行情低迷期，各家使出渾身解數(shù)，就為了能“熬”過寒冬。
面對(duì)這場“持久戰(zhàn)”，養(yǎng)豬人怎么應(yīng)對(duì)？下一步發(fā)展又是如何規(guī)劃的？今天，讓我們走進(jìn)位于浙江衢州市的這家4000多頭規(guī)模養(yǎng)豬場，聽聽養(yǎng)豬人怎么說。

1、挑戰(zhàn)接二連三

走進(jìn)這家豬場，你的第一印象或許會(huì)是“這難道真的不是一個(gè)公園嗎？”走進(jìn)園區(qū)，映入眼簾的是規(guī)劃齊整的大棚，設(shè)計(jì)新穎的綠化，格局獨(dú)特的木質(zhì)建筑……目光所及，皆是風(fēng)景。

作為一家集科研、技術(shù)服務(wù)、種子種苗及花卉、蔬菜、水果種植、畜禽養(yǎng)殖、休閑觀光于一體的企業(yè)，養(yǎng)豬是它拓展的一項(xiàng)業(yè)務(wù)。談及養(yǎng)豬初衷，豬場負(fù)責(zé)人余經(jīng)理表示，主要是為了豐富當(dāng)?shù)亍安嘶@子”，再就是構(gòu)建種養(yǎng)循環(huán)的綠色發(fā)展模式，打造成一個(gè)綜合性農(nóng)業(yè)企業(yè)。

2015年，豬場開始籌建，2016年進(jìn)行建設(shè)，2018年正式投產(chǎn)。豬場占地12萬平方米，目前能繁母豬存欄4000多頭，年可供應(yīng)商品豬10萬頭左右。

雖然種植和養(yǎng)殖同屬農(nóng)業(yè)，但初次接觸養(yǎng)豬，余總遇到的棘手難題也并不少。

首要問題就是疾病，豬場正式投產(chǎn)的第一年，FW進(jìn)入國內(nèi)并在短短時(shí)間內(nèi)席卷中國養(yǎng)豬業(yè)，給豬場帶來了嚴(yán)峻考驗(yàn)，“好在最初豬場選址也在防疫上進(jìn)行了充分考量，公司的母豬區(qū)三面環(huán)山、四面環(huán)水，形成一個(gè)天然的防疫屏障。”余總表示，相關(guān)技術(shù)和人才的問題也讓豬場頭疼了很久，好在在合作伙伴的支持下順利渡過疫病難關(guān)。

其次就是行情考驗(yàn)，余總指出，從2018年FW發(fā)生以后，豬價(jià)逐漸達(dá)到了一個(gè)史無前例的高位之后，就進(jìn)入到了持續(xù)低迷階段，包括從去年年底到今年上半年亦是如此。在他看來，行情低迷還要持續(xù)一段時(shí)間。“對(duì)于養(yǎng)豬人來說，這段時(shí)間最重要是要保持信心，有活下去的信心才是發(fā)展的根本。”

2、行情低迷期的應(yīng)對(duì)之策

在現(xiàn)階段，余總所在豬場也采取了相關(guān)措施以期度過行情低迷期，一是適當(dāng)縮減規(guī)模，二是提升豬場的繁殖水平、生產(chǎn)效益，達(dá)到降本增效的目的，三是在FW常態(tài)化下，做好防疫工作。“怎么才能存活下來，相信這是養(yǎng)豬人都在思考的問題。”

在提升繁殖水平上，豬場采取的方式之一是采用高品質(zhì)的豬精，進(jìn)行品種改良，提升生產(chǎn)成績。

“我們豬場和秀博基因合作差不多有三年時(shí)間了，最開始只是試用部分，近幾年使用下來感覺品質(zhì)穩(wěn)定、安全，現(xiàn)在已經(jīng)全場使用秀博豬精了。并且此前自養(yǎng)的公豬也全部淘汰了，主要是基于批次化生產(chǎn)、疾病防控、人員節(jié)支以及降本增效等考慮。”余總表示。

在使用秀博豬精后，豬場的生產(chǎn)成績也有了較大的提升，此前豬場的受胎率只有88%-90%，但目前能達(dá)到90%-92%左右，仔豬成活率也有了顯著的提升，進(jìn)一步提升了豬場的養(yǎng)殖效益。

（豬場配種中）

在跟秀博合作過程中，余總最滿意是秀博豬精產(chǎn)品穩(wěn)定，而且售后服務(wù)好，“豬精品質(zhì)能在豬場里實(shí)實(shí)在在地發(fā)揮出來，真正提升生產(chǎn)成績，我覺得售后服務(wù)很重要。”

在合作期間，秀博的技術(shù)服務(wù)老師經(jīng)常通過電話、駐場等方式為豬場解決各類技術(shù)難題，包括指導(dǎo)批次化生產(chǎn)、后備母豬選種等，針對(duì)性給豬場出謀劃策，同時(shí)也通過培訓(xùn)切實(shí)提升了場內(nèi)技術(shù)人員的配種水平，讓豬場的生產(chǎn)效益最大化。

（秀博高級(jí)服務(wù)教練給場內(nèi)員工培訓(xùn)）

讓余總印象深刻的還有秀博的服務(wù)態(tài)度，在新冠疫情期間，由于封控，物流不暢，這時(shí)秀博公司就會(huì)想盡辦法通過陸運(yùn)、調(diào)貨、航運(yùn)等各種手段，一定會(huì)及時(shí)地把豬精送到豬場。“我覺得他們這種對(duì)客戶負(fù)責(zé)任的態(tài)度，尤其是在新冠疫情那一段時(shí)間里，印象很深刻。”

綜合豬場發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，余總也給養(yǎng)豬人提了自己的建議，“給廣大養(yǎng)豬人一個(gè)建議，就是熬，這個(gè)熬字說起來簡單但是做起來難，就看怎么去熬。”他指出，一是要適當(dāng)縮減規(guī)模，二是要做好降本增效，但是降本增效不是說降低防控費(fèi)用、日糧費(fèi)用，而是做好內(nèi)部生產(chǎn)力的提升，三是做好疾病的防控。

下一步，余總所在豬場主要還是聚焦在修煉內(nèi)功上。余總解釋道，近幾年由于FW影響，引種不多，計(jì)劃和秀博合作，借助秀博公司的育種經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)服務(wù)，逐步淘汰低效母豬，培育后備母豬，為下一步行情做好準(zhǔn)備。此外就是繼續(xù)朝著綠色循環(huán)農(nóng)業(yè)的方向發(fā)展，種養(yǎng)結(jié)合，建設(shè)現(xiàn)代生態(tài)景觀式精品農(nóng)業(yè)園區(qū)，實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益同發(fā)展，這也是公司長期的規(guī)劃。

END

三年準(zhǔn)備，雄心勃勃，投產(chǎn)后卻接二連三遭遇挑戰(zhàn)，F(xiàn)W威脅、行情低迷、技術(shù)困擾……但這個(gè)4000多頭豬場還是朝著既定目標(biāo)，穩(wěn)扎穩(wěn)打地發(fā)展了起來，并且依舊對(duì)前景充滿信心。

您又是如何度過行情低迷期的？下一步將怎么發(fā)展？歡迎在評(píng)論區(qū)留言互動(dòng)。

內(nèi)容來源：揚(yáng)翔股份、網(wǎng)絡(luò)，感謝余總接受采訪

圖片來源：受訪者提供、網(wǎng)絡(luò)

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