哈嘍~各位粉絲朋友們大家好。今天是我們【合作共贏，揚翔同行者】欄目的第二十八期，在本期欄目中我們將帶領大家一同走近從0開始養豬、先后遭遇大起大落的周老板，了解其借力提升、信任管理，將豬場規模發展到兩千多頭母豬存欄的故事,化鼓舞為動力~

為養豬人喝彩

從經營果園轉身養豬，經歷過低谷和巔峰，從0到1再到0，他卻始終沒有退縮，成功再出發，不僅勇于嘗試新事物，還摸索出了有效的經營之道，將被迫接下來的豬場發展到2000多頭母豬規模，在柳州擁有了兩個豬場，常被同行取經。
今天，讓我們走近來自廣西柳州的周經理，看看他是如何一步步發展到今天，應對當下的低迷行情又采取了哪些舉措。

01跨行養豬起步難

周經理選擇踏入養豬業，一方面是興趣使然，另一方面也是因為合作伙伴的大力支持。機緣巧合之下，周經理對養豬有了一定的了解，因此雖是經營果園，但他仍對養豬產生了濃厚的興趣。說干就干，在幾位股東的支持下，對養豬一竅不通的周經理，在2017年7月開啟了自己的養豬生涯。

但養豬并沒有周經理想象中那么簡單，“開始養的時候，覺得這行好像沒什么難度，但做起來真的是兩眼一抹黑，從生產、銷售到財務都要學。”苦于沒有經驗，剛踏入養豬行業的周經理就碰了一鼻子灰。

為了養好豬，周經理多番向同行學習，但別的成功養豬方法在他的豬場似乎“水土不服”，“折騰”了近一年，豬場的生產成績依舊不盡人意。

就在這時，周經理從揚翔飼料的客戶經理處，了解到揚翔公司的“生產托管”模式，在簽訂合作后，揚翔駐場服務團隊就立即到場服務，快速梳理并淘汰落后產能、規范生產管理以及建立運營機制等，經過周經理和揚翔服務團隊齊心協力的配合，豬場的生產逐漸步入正軌。

2018年，豬場順利出欄商品豬1萬多頭。這讓周經理放棄了果園、養豬雙線并行的策略，全身心的投入到了養豬事業上。

02挑戰接二連三

豬場好不容易步入正軌，取得良好的生產成績，誰知意外接二連三，周經理先是迎來了從事養豬業以來的第一個生豬下行周期。

2018年春節后，全國生豬均價持續走跌，從年初1月11日的最高價7.66元/斤，跌至近8年來新低。全國豬場出現大面積虧損，一頭豬平均虧損兩、三百元，局地豬場持續虧損達數月。

持續低迷的豬價，讓豬場的經營面臨著不小的壓力。2018年9月，在經過綜合考慮后，周經理決定暫停駐場服務，等到行情回暖再作打算。

誰曾想，行情回暖還沒等到，先等來了FW疫情，周經理養豬生涯的最大挑戰。

2019年6月份，FW在廣西蔓延開來，周經理辛辛苦苦發展起來的450頭母豬和幾千肉豬也危在旦夕，靠著防四害的方法苦苦堅守一段時間后，豬場最終難逃一劫，感染了FW，無奈只能全部清場。“沒見過這東西，豬成批成批的死，沒有一點辦法。”

疫情給豬場造成了500多萬元的慘重損失，讓周老板在養豬這條路上信心大挫。看到許多同行在防非上也束手無策時，心灰意冷的周經理也萌生了“豬盆洗手”的念頭，一度想要放棄辛苦打拼了兩年的豬場，重新回歸果園，干上老本行。

但投入了這么多，周經理還是不肯服輸，在別人都在觀望時，他堅信后期行情會向好，于是，在一片反對聲中選擇了復產。

END

寫在后面

從0開始起步養豬，對養豬一竅不通，周經理借力揚翔公司提升養豬能力，好不容易事業有點起色，但接下來卻遇到了養豬生涯里最大的難題，他是如何度過重重難關，堅持到了現在？如今，歷史重演，周經理再遇豬價低迷期，他又是如何應對的？下一期我們將繼續為您分享~

資料來源：揚翔股份，感謝周經理接受采訪

圖片來源：揚翔股份

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