2018年12月7-9日，以“重塑產業發展新秩序”為主題的“第十五屆中國畜牧飼料科技與經濟高層論壇”在沈陽隆重召開。受大會組委會特邀，上海美農公益承辦了人力資源管理論壇。
人力資源管理論壇以“讓人力資源管理成為企業變革發展的引擎”為主題，邀請美農股份公司洪偉董事長作“讓人力資源管理成為企業變革發展的引擎”的主旨演講，并由洪偉、馬紅剛、劉磊、龔秀斌四位行業大咖參與論壇討論。
美農股份公司洪偉董事長作主旨演講：讓人力資源管理成為企業變革發展的引擎。洪董事長從企業的經營與管理邏輯出發，指出“企業成功=戰略×組織能力”。
“組織能力”指的不是個人能力，而是一個團隊所發揮的整體戰斗力，是一個團隊在某些方面能夠明顯超越競爭對手、為客戶創造價值的能力。“組織能力”建設的根本核心是解決“人”的問題（員工能不能、許不許、愿不愿的問題），解決組織中“人與戰略”的匹配問題，這是企業發展與變革的重要抓手！
洪董事長提出，企業的變革與發展應從領導人的認知和行為改變開始，重點是基于企業戰略，從組織協同（組織結構調整、關鍵營運流程變革、績效管理制度變革）、領導與人（領導能力、領導人才、梯隊發展）和文化塑造（核心價值觀、領導行為規范）等維度系統地開展工作，讓人力資源管理成為企業變革發展的引擎。
四位行業大咖互動討論
美農股份公司董事長洪偉：
人力資源管理的核心是戰略與人的匹配問題，是員工愿不愿、會不會、能不能的問題；人力資源管理是一把手工程，是企業變革發展的基礎。
美農過去幾年的發展第一來自于領導人、領導人的知識重構；其次是美農的戰略明確，戰略明確后人的匹配、流程的設計、績效管理等。
關于團隊出走，從哲學上說“我是我的選擇”，核心是企業的人力資源管理出了問題，有的企業不愿做足基本功，靠挖人。
北京九州大地集團董事長馬紅剛 ：
人力資源是第一資源；先有人，再有策略和方案；人人都是利潤的發動機，企業發展的原動力；人力資源要放在企業的頂層設計中。
人力資源管理要聚焦在一個點上，原點是人、人才，人的基本功、人力戰略的匹配（戰略畫布、人才畫像）。
團隊出走可能有幾個原因：一是人性設計出了問題（目標、愿景、價值觀）；二是利益分配機制出了問題；三是人性與利益相結合的問題（把要我干變成我要干）。
山東亞太中慧集團副總裁劉磊 ：
中慧的人才文化就是經營管理三要素：人才、資本、方向，把60%的精力放在人才的選、育、留、用上。
用人上要年輕化（內部競爭機制、一年兩次述職）、私有化。
集體出走是好事還是壞事？值得思考。中慧要規模發展，標準化、可復制是必要的，實質是人力資源能力與戰略發展方向不匹配的問題。
廣東旺大集團常務副總裁龔秀斌：
人人是才，揚長避短；每天進步1%（學習力）。
人力資源如何驅動企業主營業務，首先目標是什么？明確戰略目標（量化、非量化）；然后誰來做；最后什么機制來做：組織機制、分配機制、授權等。
團隊出走一定是員工干的不爽（精神上、物質上），怎么去滿足員工的需求；企業文化的氛圍也很重要。
發布者：農牧前沿，轉載請注明出處：http://uubook.net/1618.html
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