“下一步的發展計劃是什么？”

“先活下去再談發展吧。”

提及未來的發展規劃，來自湖南郴州的李老板是這樣回答的。

去年下半年至今，對于湖南郴州的養豬人來說，好消息是疫情一直處于平穩的狀態，養豬沒有受到太大影響，但壞消息是養豬形勢一直不明朗。

“現在豬場在盡量壓縮規模到一個穩定的狀態，因為虧損影響大，資金壓力也比較大，只能通過壓縮規模、精細化管理、降低成本來度過這個困難的時期。”李老板表示。

2017年，李老板與伙伴合作養豬，并逐步發展壯大，直到豬價低迷，迫不得已一步步縮減規模，穩定運營，目前，豬場的規模在1300-1400之間，總存欄量14000-15000頭，主要以出售育肥豬為主。

“最大的虧損還是在母豬這一塊。”李老板指出，豬場在采納揚翔對外公布的各項舉措來降成本。

李老板還計劃推動豬場品種改良，實現可持續發展。“不久之后會有秀博的服務老師進場服務，因為我們要做閉鎖繁育，他們目前在做計劃，要選定母豬，也要對員工進行培訓等。”

在此時期推動這項工作，與秀博在3月初啟動的“億元普惠，共迎曙光，秀博全國普惠育種大行動”有關，李老板希望借此機會通過優質豬精實現品種改良。“到時候把幾個豬場的母豬進行梳理，買點擴繁群的精液來試一下，進行選育。”李老板表示。

在全場使用秀博豬精之前，李老板的豬場主要是通過自養的十幾頭公豬進行配種，豬精不夠用才會選擇在外采購。

2021年10月，李老板開始加大秀博豬精的使用量，“一是秀博豬精在郴州當地經營時間長；二是之前自產豬精不夠用時，都是買秀博豬精來補充，受胎率、分娩率有所提升，非常認可質量；三是用豬精更實惠，對降低成本有幫助。”說到選擇秀博豬精的原因，李老板解釋道。

2021年11月，秀博在全國開展曙光計劃活動，李老板的豬場也參與了進去，再次深刻體會到了用豬精比自養公豬好。“感覺買豬精的成本比自養公豬還能降低一點，而且商品豬精還方便，雖然沒有詳細計算過自養公豬和購買豬精的成本，但是首先人工和欄舍的成本可以減少了。”

讓李老板下定決心淘汰公豬的還有豬精的質量問題，“像秀博公司的種豬更新是比較快的，不像我們自養公豬，不舍得淘汰、養豬時間也長，對后代影響也大。”

2021年12月月底，李老板把豬場的公豬全部淘汰了，目前豬場全場的母豬都在用秀博豬精。

“均產健仔數大概是11頭多，受胎率原來是90%，現在是92%，分娩率原來是86%，現在也有兩個點的提升。”李老板表示，“豬精質量穩定，后代體型都有所改觀，身邊有很多同行也是陸陸續續把公豬全部淘汰了，都是用秀博豬精了。”

談及未來的規劃，李老板表示，目前豬場的重點還是看怎么把成本控下來，先穩產，度過寒冬期，在有效益的情況下再滿負荷生產。

“在這個行情下，先保障自己能夠生存，先活下去再談發展吧，生存下來才有機會。”李老板說道。

目前，行業都在探索降本增效的方式，期望渡過暫時的“寒冬期”，請相信，希望就在不遠方。但當下養豬人要讓自己有足夠的“武器”，才有更多的底氣應對突變的行情，“任憑風浪起，穩坐釣魚臺”。

祝愿每個養豬人度過難關，迎來曙光！