近日，揚(yáng)翔股份養(yǎng)豬事業(yè)部總裁張從林和廣西養(yǎng)豬分會(huì)代表許典新、郭亞芬、蔣玲等一行圍繞當(dāng)前豬病復(fù)雜、市場(chǎng)豬價(jià)低迷的情況進(jìn)行座談交流，并深入探討如何采取 “降本增效”措施，應(yīng)對(duì)目前嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，盡量減少損失，把種豬群保存下來(lái)等內(nèi)容。

張從林總裁對(duì)目前大型養(yǎng)豬企業(yè)面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)進(jìn)行了客觀分析，并介紹了揚(yáng)翔公司的具體做法。

養(yǎng)豬要在降本增效和生物安全上下功夫

他表示，目前養(yǎng)豬業(yè)整體形勢(shì)和環(huán)境不容樂(lè)觀，但揚(yáng)翔公司一直以來(lái)重點(diǎn)在科學(xué)養(yǎng)豬上下功夫，采取“智能化養(yǎng)豬”、“樓房養(yǎng)豬”、“鐵桶模式”等。2019年在防非工作上不斷創(chuàng)新，1月提出 “防非五策”，2月提出“防非十二線路體系”， 3月提出“結(jié)構(gòu)化防非體系”，發(fā)布防非實(shí)戰(zhàn)綱要，6月總結(jié)“鐵桶模式”。

防非體系從無(wú)到有，防非工作不斷升級(jí)優(yōu)化，成功地防住了非洲豬瘟，完整地把種豬保存下來(lái)，為公司穩(wěn)步發(fā)展提供了資源條件。

揚(yáng)翔公司一直堅(jiān)持貫徹 “降本增效”的主線不放松。

一是培育優(yōu)質(zhì)種豬群，利用公司優(yōu)質(zhì)種公豬群體龐大、基因血統(tǒng)多樣、基因素材豐富的優(yōu)勢(shì)來(lái)打造揚(yáng)翔優(yōu)質(zhì)種豬品牌。

二是經(jīng)多年實(shí)戰(zhàn)已總結(jié)積累了一套行之有效防控“防非、防藍(lán)耳豬病”經(jīng)驗(yàn)。

三是生物安全方面，公司的“鐵桶”防非模式持續(xù)迭代升級(jí)，通過(guò)宣貫、檢查、培訓(xùn)等措施進(jìn)一步扎實(shí)了防非能力，為公司養(yǎng)豬事業(yè)發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

四是降低營(yíng)養(yǎng)成本、降低蛋白成本，推行精準(zhǔn)營(yíng)養(yǎng)、精準(zhǔn)飼喂方式。

五是控制環(huán)境，從改善基礎(chǔ)設(shè)施入手，通風(fēng)、防臭、防污、防濕、防異味等。

六是生產(chǎn)管理堅(jiān)持一貫做法：分區(qū)飼養(yǎng)、全進(jìn)全出。

七是每棟豬舍制定有“降成本增效益實(shí)施方案”，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審定通過(guò)，并在豬場(chǎng)實(shí)施年底考評(píng)。

由于歷年來(lái)采用了多項(xiàng)“降本增效”有效措施，促進(jìn)揚(yáng)翔公司種豬群按規(guī)劃平穩(wěn)健康發(fā)展，目前揚(yáng)翔在廣東、廣西等地新建的“料、養(yǎng)、宰、商”一體化、生豬屠宰場(chǎng)、食品產(chǎn)業(yè)園等項(xiàng)目也在持續(xù)建設(shè)當(dāng)中。

張從林總裁認(rèn)為，未來(lái)生豬產(chǎn)業(yè)發(fā)展還得繼續(xù)在“降本增效”和生物安全上做文章，只有在生物安全上下功夫，有健康穩(wěn)定的種豬群，在降本增效上有好成績(jī)，豬場(chǎng)才會(huì)贏得好的經(jīng)濟(jì)效益。

高效管理促降本增效

聽(tīng)了張從林總裁的介紹，現(xiàn)場(chǎng)參會(huì)人員備受鼓舞，廣西養(yǎng)豬分會(huì)理事長(zhǎng)表示，張從林總裁用科學(xué)明智的思維對(duì)生豬市場(chǎng)進(jìn)行客觀分析，并分享?yè)P(yáng)翔降本增效的經(jīng)驗(yàn)做法，對(duì)引領(lǐng)養(yǎng)豬行業(yè)的進(jìn)步發(fā)揮了良好的示范作用，值得高度評(píng)價(jià)。

一是揚(yáng)翔公司在當(dāng)前豬價(jià)持續(xù)低迷、養(yǎng)豬發(fā)展形勢(shì)不容樂(lè)觀的情況下，堅(jiān)持按照之前制定的年度規(guī)劃和養(yǎng)殖規(guī)模進(jìn)行養(yǎng)豬生產(chǎn)，在種、料、養(yǎng)、管、防五個(gè)方面精益求精，打造料、養(yǎng)、宰、商一體化豬業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈，繼續(xù)領(lǐng)跑廣西養(yǎng)豬生產(chǎn)，可嘉可敬！

二是揚(yáng)翔公司具有完善的組織管理架構(gòu)，對(duì)養(yǎng)豬的各個(gè)環(huán)節(jié)都進(jìn)行了細(xì)化分工，明確各部門、各崗位職責(zé)，彼此互相協(xié)作，工作效率高，執(zhí)行力強(qiáng)。高效的管理對(duì)該公司生物安全體系的建立和嚴(yán)格執(zhí)行，以及當(dāng)前非洲豬瘟的有效防控等均起到了決定性的作用。

三是針對(duì)當(dāng)前豬價(jià)低迷的養(yǎng)豬形勢(shì)，揚(yáng)翔公司制定了詳細(xì)的應(yīng)對(duì)措施，在飼料原料的選擇、飼料配方的改進(jìn)、豬舍環(huán)境的控制、生產(chǎn)管理模式的優(yōu)化和疫病防控的高效運(yùn)作等方面均有針對(duì)性的研究，以提高各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)作為降本增效的前提，從而實(shí)現(xiàn)整個(gè)養(yǎng)豬公司的健康、有序、可持續(xù)發(fā)展，值得各養(yǎng)豬企業(yè)借鑒和學(xué)習(xí)。

同時(shí)廣西養(yǎng)豬分會(huì)的同志也提出一致建議：

1.繼續(xù)發(fā)揮管理團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)，針對(duì)每個(gè)豬場(chǎng)的具體情況，挖掘降低成本的方法，從降低管理成本、嚴(yán)格疫病防控、做好豬舍環(huán)境控制、低成本日糧的采用、提高生產(chǎn)性能等多方面把養(yǎng)豬成本控制在合理范圍，使產(chǎn)品更具競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

2.繼續(xù)堅(jiān)持穩(wěn)步健康發(fā)展的策略，通過(guò)自身的種源優(yōu)勢(shì)和成熟的防非經(jīng)驗(yàn)，以穩(wěn)定發(fā)展來(lái)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的波動(dòng)。

3.在料、養(yǎng)、宰、商的全產(chǎn)業(yè)鏈上不斷深耕細(xì)作，進(jìn)一步提高產(chǎn)品附加值，實(shí)現(xiàn)效益最大化。