文/農牧前沿實習記者 陳夏英

自2018年非洲豬瘟進入中國后，樓房養豬模式因其防疫優勢受到了業內諸多企業的青睞。隨著智能化與規模化養豬的興起，如今國內的樓房養豬模式已經蔚然成風。為構建相互交流的平臺，共同探討出適合中國國情、具有中國特色的樓房養豬新模式、新技術、新方案，中國首屆樓房養豬專題研討會于2021年6月27日在湖北鄂州如期召開！

本次研討會以“揚長避短、酌盈劑虛、與時俱進、創新發展”為主題，由中國豬業高層交流論壇組委會主辦、東方之珠（珠海）畜牧發展有限公司承辦，得到了企業、協會、專家的支持。會議以線上直播+線下論壇模式進行。

南京尚牧農業科技有限公司副總經理丁君慧進行了《現代農牧業高績效團隊的打造》主題報告。

在報告中，丁君慧經理從團隊特征、團隊管理者、團隊目標、核心競爭力和執行力四個層面講述如何打造現代農牧業高績效團隊。

丁君慧經理認為，打造高效執行團隊需要制定團隊文化和明確團隊制度，指出高效執行團隊應該具備兩個明顯特征：1.有精神領袖，指令明確，目標清晰；2.有老A，獎罰分明（不能靠忽悠起家），執行力強，結果導向。

一個團隊的管理者應該擁有什么樣的特質呢？即：1.創造有利潤的產量：有產量，沒利潤就是耍流氓。無產量，無利潤更是耍流氓！2.執行：就是限定時間內、積極主動、保質保量完成自己的工作任務、拿到成果。

作為一個高效執行團隊，團隊目標是不可或缺的。丁君慧經理指出：“沒有明確的目標，企業的發展就不清晰，也不可能快速發展。因而，高效執行團隊需要明確三種目標，產生持續不斷的前進驅動力。這三種目標是：產量目標、進度目標、質量目標。”

高績效團隊的持續發展需要團隊打造自己的職場核心競爭力和團隊執行力。丁君慧說，團隊要注重人才的培養，把人才當“爆品”經營。團隊里的人才要修煉說/叫能力、合格的作業能力和管理能力，敢決敢說，有職業規劃，專注于一個行業，一種職業。在打造團隊執行力上，丁君慧認為要從職業操守、能力、敬業三方面精挑執行人，確立以成果為導向、以自覺自愿為前提、以責任為載體、以檢查為手段、以獎懲為動力的執行文化。最后，丁君慧呼吁養豬人要保持清醒的頭腦，不要被資本熱潮蜂擁而上，激情澎湃。更不要過度恐慌，甚至萎靡不振。任何時代不缺資本，不缺投機者。缺少的正是那種工匠精神！