• 文/農牧前沿 劉程 朱敬強 

從“互聯網+”、“智能+”走到當今的數字經濟時代，伴隨著新冠肺炎疫情趨于穩定，市場經濟穩步復蘇，農牧產業作為國之根基，正在積極嘗試新的改變。5月18日-5月20日，由農信互聯主辦的2020豬友節暨數字化轉型高峰論壇通過線上直播的方式，和各地的豬友們共同探討農牧行業的智能化、數字化轉型升級。（在數智化中涅槃！大咖眼中農牧業未來是這樣的） 論壇直播首日盛況空前，而19、20日的論壇也邀請了中國工程院院士趙春江、中國人民大學畜牧飼料產業研究中心主任張利庠、農信互聯副總裁王柯、農信互聯智聯事業部總經理薛素金、深圳市潤農科技有限公司副總經理鐘文海、江蘇普立茲智能系統有限公司副董事長王生集、青島科創信達科技有限公司總經理王福寶&技術總監金鑫、農信互聯數據事業部副總經理張傳民、農信互聯數據事業部總經理李天平、用友集團高級咨詢顧問鄭煥亮&產品生態發展部副總裁孫漢明、江蘇長壽集團南山生物科技股份有限公司董事長顧平、宜昌天佑華牧科技股份有限公司董事長李祖新、農信互聯商城事業部總經理張君杰、上海新農飼料股份有限公司銷售運營總監兼技術總監陳英杰、北京安潔康生物科技有限公司總裁杜明輝、農信互聯安徽蒙城運營中心總經理唐數俠等嘉賓一起探討交流，各直播平臺累計超42萬觀眾觀看。 趙春江院士談到，目前智能養豬的技術可以大致分為五類：養殖環境監測控制技術、生物信息獲取與行為監測技術、精準飼喂管理技術、疫病防控決策技術和遺傳育種信息化技術。對于智能養豬的未來發展，趙春江院士認為，圍繞環境控制、智能飼喂、疫病防控、行為分析、廢棄物處理、智慧育種等核心業務，綜合運用物聯網、互聯網、大數據、云計算、人工智能、區塊鏈等信息技術，實現數據之間互聯互通、共享共建，建立智慧生豬養殖的技術體系和產業體系是未來的方向。

“農信互聯是典型的服務型平臺企業，可為養豬企業提供一條龍服務，提高養殖效率，以數據切入，實現管理一體化，將各種設備匯總到一個平臺上，通過數據化，實現精細化管理，乃至自動化管理。”張利庠教授認為。?

當5G、人工智能、工業互聯網、大數據等國家新基建發展如火如荼時，養豬業又該如何順勢發展？王柯認為，與國家新基建對應，養豬業的新基建有三個方向：一是養豬業+人工智能，就是我們常說的智能豬場；二是養豬業+工業互聯網，形成豬產業互聯網；三是養豬業+大數據，形成養豬大數據。?

“豬聯網是農信互聯一直打造的生豬產業互聯網平臺，豬聯網就是養豬業的新基建”，王柯提到。豬聯網利用互聯網、人工智能等技術將豬場管理、生豬交易、豬場服務、豬產業金融等鏈接在一起，打造生豬產業的產業互聯網，而通過這個互聯網沉淀下來的海量數據，沉淀在養豬大腦，形成真正的養豬大數據。 目前豬場管理的痛點主要在于自動化水平低、管理落后、賣豬買料難、金融資源匱乏、成本高等。因此張傳民認為，以養豬大腦為核心，結合豬管理、豬交易、豬服務、豬金融、豬小智等各項服務應用為一體的豬聯網可解決豬場的剛性痛點。

“很多企業認為數字化是大企業才做的，但這次疫情給行業上了一次課。”李天平說，“任何企業都應該具備數字化體系支撐。”因此，農信互聯與用友集團聯合推出了農牧企業數字化解決方案——企聯網+用友U8，面向飼料廠、豬場、屠宰廠、蛋雞/肉雞廠，實現飼料生產、豬管理、屠宰加工、肉禽管理、供應鏈、財務管理的數字化。?

企聯網用數字化技術架構實現企業經營在線化（員工在線、協同在線、設備在線、業務在線、產品在線、客戶在線）、企業采購數字化（全流程在線管理，采購需求歸集統一采購）、生產管理智能化（從軟件、手機到設備傳感器，實時感知數據、自動判斷，智能環控、飼喂、盤豬、估重等）、企業銷售數字化（支持對線上場景拓展，提升銷售效率，打破地域限制）、數字化共享財務（降低運營成本，數據自動處理）。 用友U8智慧財稅系統則提供企業稅務工作平臺，實現財稅無縫對接；全員智能報賬，實現無紙化點子報銷，費用社會管控；電子會計檔案，滿足財稅政策，實現企業檔案全電子化；資金管理實現將銀行柜臺開在企業辦公室。

除提供數據服務外，農信互聯通過專家推薦式服務，打造從投入品到生豬的產業交易平臺——農信商城。農信互聯商城事業部總經理張君杰介紹到，農信商城向用戶提供豬病咨詢、豬價分析等增值服務。同時，結合供應商產品質量與市場反饋，挑選出了備受養戶信賴的“農信優選”產品，利用大數據技術分析市場變化，結合養戶實際需求，定向推送產品與解決方案，并通過直播、社區運營等方式，做好口碑，帶動用戶間推薦。

此外，農信互聯提出“助養豬場”模式，形成業務閉環，與養殖企業共擔養殖風險，減少商務活動支出，通過大客戶集采，小客戶拼采等模式，幫助養殖企業降低投入品采購成本。“畜牧產業的轉型升級已經迫在眉睫，但首先要觀念升級、戰略升級、策略升級、經營升級、服務升級，升級之后再轉型。升級要快，轉型要穩。”張利庠教授說道。

從“互聯網+”、“智能+”走到當今的數字經濟時代，伴隨著新冠肺炎疫情趨于穩定，市場經濟穩步復蘇，農牧產業作為國之根基，正在積極嘗試新的改變。5月18日-5月20日，由農信互聯主辦的2020豬友節暨數字化轉型高峰論壇通過線上直播的方式，和各地的豬友們共同探討農牧行業的智能化、數字化轉型升級。

農信互聯數據事業部總經理李天平帶來題為《農牧投入品企業的數字化實踐》的報告，詳解農信互聯農牧企業數字化整體解決方案——企聯網。

“很多企業認為數字化是大企業才做的，但這次疫情給行業上了一次課。”李天平說，“任何企業都應該具備數字化體系支撐。”

李天平表示，數字化特征是在線化，即實現人、事、物的全面鏈接，消除時間和空間的邊界，歸根溯源是互聯網思維；數字化本質是數據+算法，用在線化帶來的數據業務化，那么數據將產生洞察力，以發現風險，發現機會，指導決策，此外，從流程驅動進入到以數據驅動為核心將實現智能化。

數字化驅動組織管理分工協同、管控賦能，帶來組織效率的提升；數字化帶來商業變革，推動效率提升；數字化助力企業打造成本和效率的護城河。

為此，農信互聯帶來農牧企業數字化整體解決方案——企聯網。企聯網用數字化技術架構實現企業經營在線化（員工在線、協同在線、設備在線、業務再現、產品在線、客戶在線）、企業采購數字化（全流程在線管理，采購需求歸集由集團統一采購）、生產管理智能化（從軟件、手機到設備傳感器，實時感知數據、自動判斷，智能環控、飼喂、盤豬、估重等）、企業銷售數字化（支持對線上場景拓展，提升銷售效率，打破地域限制）、數字話共享財務（降低運營成本，數據自動處理）。

而在企業外部，企聯網帶來商業變革，使整個產業鏈條數字化，賦予企業連接能力打通上下游，并實現產業鏈追溯和供應鏈集采分銷。

公司+經銷商方案，企聯網在線化規模管理，連接經銷商，實現銷售網絡數據化，產業化；公司+農戶模式，企聯網在線化管理模式，賦能養戶，實現生態共生（如在線的料、藥、苗領用，養殖過程監督指導，回收結算）。

用友作為全球領先的企業與公共組織軟件、云服務、金融服務提供商，為農牧企業提供智慧財稅解決方案——用友U8。用友集團高級咨詢顧問鄭煥亮說，農牧企業是經濟社會穩定的重要組成部分，目前亟待轉型升級。

他認為，面對業務新需求、政策新變化以及新技術，農牧企業應該聚焦財稅，實現企業財稅的轉型升級。用友U8智慧財稅系統，提供企業稅務工作平臺，實現財稅無縫對接；全員智能報賬，實現無紙化點子報銷，費用社會管控；電子會計檔案，滿足財稅政策，實現企業檔案全電子化；資金管理實現將銀行柜臺開在企業辦公室。

企聯網與用友U8聯合提出了農牧企業數字化解決方案。面向飼料廠、豬場、屠宰廠、蛋雞/肉雞廠，實現飼料生產、豬管理、屠宰加工、肉禽管理、供應鏈、財務管理的數字化。

從“互聯網+”、“智能+”走到當今的數字經濟時代，伴隨著新冠肺炎疫情趨于穩定，市場經濟穩步復蘇，農牧產業作為國之根基，正在積極嘗試新的改變。5月18日-5月20日，由農信互聯主辦的2020豬友節暨數字化轉型高峰論壇通過線上直播的方式，和各地的豬友們共同探討農牧行業的智能化、數字化轉型升級。論壇直播首日盛況空前，截至19日下午18：00，各直播平臺累計觀看人次超過33萬。20日精彩繼續，中國人民畜牧飼料產業研究中心主任張利庠在論壇上分享《畜牧企業如何轉型升級》主題報告。

2019年，豬肉價格大幅上漲，CPI上漲3.8，豬肉影響占其三分之二，養豬業成為了社會的焦點，國家也開始重視生豬產業，發布多項政策支持養豬業發展。但養豬業依然存在很多難題：

1. 用地難。很多地方把養殖用地作為臨時用地，很難取得合法手續，新建養殖場也越來越難找地。
2. 引種難。核心種源需要從國外大量進口，缺乏聯合育種機制，缺少競爭力強的種禽企業。
3. 貸款難。養殖業貸款渠道較少，貸款實際操作困難大、門檻高，尤其中小農場更難獲得資金支持。
4. 環保難。兩年全國生豬因限養禁養減少3600萬頭，約占存欄量的8%。
5. 防病難。每年都有不少新病或老病新變異的情況出現，基層動物防疫體系薄弱，養殖、運輸、屠宰等環節生物安全措施滯后。
6. 原料難。豆粕、魚粉等主要蛋白飼料資源進口依存度超過80%；飼用玉米供應已從供求平衡轉向供應偏緊。
7. 認識難。地方政府發展畜牧業的積極性不高，畜產品自給率過低，只想吃肉不想養豬。
8. 協調難。養豬從選址立項到防疫辦證涉及到7個政府部門，辦事速度慢、難度大。
9. 競爭難。歐美等發達國家的豬肉價格遠低于國內。

張利庠教授認為，畜牧產業想要轉型升級可從以下幾個方式去做。一是在生態文明的背景下，建立國家層面的協調機制。首先是地區協調，要劃分豬肉產銷正平衡區（產大于消）、平衡區（產銷平衡）和負平衡區（產小于銷），實行計劃補償、點點結合。其次是建立跨部委的協調機制和地方一把手負責制。

二是打造從種養結合到種養一體的新種養平臺。在新種養平臺中，各類團體承擔協調自身職能。如政府負責保民生、保財政、保環境、保健康（疫病防控）、保耕地、保協調；龍頭企業負責大市場開發、專業生產、品牌打造、全程追溯、優化育種；養殖戶負責精養護、精觀察、精散土地、精消費；其他社會服務團體則承擔專業生產服務、機械合作、資金互助、保險服務、添加劑服務等。

張利庠教授總結道，“畜牧產業的轉型升級要先觀念升級、戰略升級、策略升級、經營升級、服務升級，升級之后再轉型。升級要快，轉型要穩。”

從“互聯網+”、“智能+”走到當今的數字經濟時代，伴隨著新冠肺炎疫情趨于穩定，市場經濟穩步復蘇，農牧產業作為國之根基，正在積極嘗試新的改變。5月18日-5月20日，由農信互聯主辦的2020豬友節暨數字化轉型高峰論壇通過線上直播的方式，和各地的豬友們共同探討農牧行業的智能化、數字化轉型升級。18日當天，累計觀看人數超23萬人次。

19日的論壇上，農信互聯副總裁王柯分享了《養豬新基建 未來新機遇》主題報告。2020年，5G、特高壓、軌道交通、新能源充電樁、人工智能、工業互聯網、大數據等國家新基建發展如火如荼，養豬業又該如何順勢發展？王柯認為，養豬業也要建立產業新基建。

王柯提到，與國家新基建對應，養豬業的新基建有三個方向。一是養豬業+人工智能，就是我們常說的智能豬場；二是養豬業+工業互聯網，形成豬產業互聯網；三是養豬業+大數據，形成養豬大數據。

“豬聯網就是農信互聯一直打造的生豬產業互聯網平臺，豬聯網就是養豬業的新基建”，王柯提到。豬聯網利用互聯網、人工智能等技術將豬場管理、生豬交易、豬場服務、豬產業金融等鏈接在一起，打造生豬產業的產業互聯網，而通過這個互聯網沉淀下來的海量數據，沉淀在養豬大腦，形成真正的養豬大數據。

在養豬新基建的背景下，未來養豬產業上的企業將會分成三大類：一是基建型公司，他們搭建平臺，如農信互聯；二是在基建平臺上做應用的公司，如設備企業、飼料動保企業、屠宰企業等等；三是所有企業服務的對象——豬場，企業通過平臺為豬場提供服務。

“農信互聯愿意將新基建平臺——豬聯網開放出來，讓設備企業、料藥苗企業、食品企業、豬場服務公司、互聯網軟件企業、政府協會、高校科研單位等主體都可通過豬聯網，圍繞豬場提供服務”，王柯說道。

從“互聯網+”、“智能+”走到當今的數字經濟時代，伴隨著新冠肺炎疫情趨于穩定，市場經濟穩步復蘇，農牧產業作為國之根基，正在積極嘗試新的改變。5月18日-5月20日，由農信互聯主辦的2020豬友節暨數字化轉型高峰論壇通過線上直播的方式，和各地的豬友們共同探討農牧行業的智能化、數字化轉型升級。18日當天，累計觀看人數超23萬人次。

19日的論壇上，農信互聯數據事業部副總經理張傳民分享了《豬聯網，養豬企業線上管理新模式》主題報告。

我國是生豬養殖大國，但養殖效率卻遠不如歐美國家。想提高養殖效率，張傳民認為要解決四大問題。一是品種選擇和引進，這需要專業高效的種群管理和長時間的品種改良積累，二是配種管理，包括配種計劃與執行，配種管理規范、配種標識、查情管理、妊娠診斷等。三是生產管理，需要規范和標準化生產管理，有專業的營養解決方案，全面數據化的管理。四是豬場環境控制，包括豬場設備設置、自動化等，要達到最理想的環境控制。

而目前豬場管理的痛點主要在于自動化水平低、管理落后、賣豬買料難、金融資源匱乏、成本高等。因此，生豬養殖企業對于信息化的需求是全生產過程管理、精準成本核算、準確數據統計、全面指標分析、低投入高可用和打通數據孤島。

張傳民說道，利用以養豬大腦為核心，結合豬管理、豬交易、豬服務、豬金融、豬小智等各項服務應用為一體的豬聯網可解決豬場的剛性痛點。

豬聯網可將多種生產數據自動采集聯動分析，嚴格監控生產過程，自動調控豬場環境，精確按齡飼喂豬只，實現并行、實時、透明的生產管理，真正達到科學管控，優化生產過程、降低能源及資源消耗，提升養殖效率。

同時，豬聯網還可將智能設備與軟件管理無縫結合，滿足企業數據化、實時監控、遠程管理的需求，精準管理豬場數據，并進行大數據分析，讓企業對自己的豬場管理了如指掌。

此外，豬聯網的系統智能化聯動管理能監管豬場的人、豬、場、設備，有效綜合管理豬場，減少人員進場頻次，降低人豬接觸次數，保障了防疫監管，提高豬場的安全養殖環境，最大可能地降低豬只發病率，降低養殖風險。真正做到智能化養殖，數據化管理，大數據分析。

從“互聯網+”、“智能+”走到當今的數字經濟時代，伴隨著新冠肺炎疫情趨于穩定，市場經濟穩步復蘇，農牧產業作為國之根基，正在積極嘗試新的改變。5月18日-5月20日，由農信互聯主辦的2020豬友節暨數字化轉型高峰論壇通過線上直播的方式，和各地的豬友們共同探討農牧行業的智能化、數字化轉型升級。18日當天，累計觀看人數超23萬人次。

19日的論壇上，中國工程院院士趙春江分享了《智能養豬發展趨勢》主題報告。據趙春江院士介紹，目前智能養豬的技術主要有五大類：

一是養殖環境監測控制技術。如通過溫濕度控制、光照控制等多種設備調控豬舍環境，同時收集數據，分析動物行為對環境舒適度的反應，建立評判綜合環境舒適度的參數模型和閾值，分析建立環境參數與飼料轉化率、生產性能等相互關系。

二是生物信息獲取與行為監測技術，如智能稱重、紅外測溫、豬臉識別等技術。對生豬生長狀態的實時監測，可讓飼養者掌握生豬生長情況，及時采取相應的管理措施，提高養殖收益。但當前生物信息獲取與行為監測依舊以人工觀測為主，還無法做到自動監測，如何利用養殖大數據去分析動物的行為是當前的研究熱點。

三是精準飼喂管理技術。是以精準、高效、個性化定制為主要特征，根據動物營養、生長狀態、生長環境、效益目標等多種因素，形成針對不同養殖對象的飼喂配方和飼喂方案。如農信互聯的精準營養與精準飼喂管理平臺。

四是疫病防控決策技術。如何提前預警預報，降低、減少養殖經濟損失是當前亟待解決的問題，而利用健康巡檢機器人、防疫消毒機器人等手段可實現疫病遠程診斷，收集的數據還能通過大數據分析及時發現問題，宏觀上也可助于疫病防控監管。

五是遺傳育種信息化技術。研制統一計算框架的生豬種質資源大數據云平臺，融合人工智能、機器視覺等多種形態，為數據驅動和知識引導相結合的生豬育種研究提供智能服務。

對于智能養豬的發展展望，趙春江院士認為，圍繞環境控制、智能飼喂、疫病防控、行為分析、廢棄物處理、智慧育種等核心業務，綜合運用物聯網、互聯網、大數據、云計算、人工智能、區塊鏈等信息技術，實現數據之間互聯互通、共享共建，建立智慧生豬養殖的技術體系和產業體系是未來的方向。

把數字化轉型升級落到中國農牧業實處。

• 文/農牧前沿 劉程 朱敬強

從“互聯網+”、“智能+”走到當今的數字經濟時代，伴隨著新冠肺炎疫情趨于穩定，市場經濟穩步復蘇，農牧產業作為國之根基，正在積極嘗試新的改變。5月18日-5月20日，由農信互聯主辦的2020豬友節暨數字化轉型高峰論壇通過線上直播的方式，和各地的豬友們共同探討農牧行業的智能化、數字化轉型升級。18日當天，累計觀看人數超23萬人次。 中國畜牧業協會會長李希榮、中國工程院院士印遇龍、大北農集團董事長邵根伙分別為本次活動致歡迎辭。李希榮會長提到，從短期來看，為防控疫情，豬場必須減少頻繁出入的管理人員，遠程監控管理成為剛需，在線采買物資、在線買賣生豬也成為新的工作方式，新常態的后非瘟時代需要更多數字化的新技術、新方法。從2018智能養豬元年到2019年的快速發展，再到當前，我們可以看到，數字化轉型升級已經真正在中國農牧業落到實處。

會上，中國農業大學經濟管理學院付文閣教授帶來題為《新冠疫情對農牧行業未來發展的影響》的報告。

付文閣教授認為，新冠疫情后的未來農業發展將有三點驅動力：1、消費升級；2、移動互聯網；3、產業升級轉型機遇。在這些驅動力下，農牧行業發展將有五大趨勢：1、數字化、智能化速度加快并向縱深滲透；2、產業一體化融合發展的趨勢進一步加強；3、規模化、標準化發展使行業集中度越來越高；4、品質化、特色化發展空間越來越大；5、綠色循環協調發展的要求越來越高。 “過去都認為農業是第一產業，種、養、粗加工。”付文閣教授說，“我們要重新看待農業，如今的農業，不僅是agriculture更是agribusiness，是從田間到餐桌的全產業鏈。”農業是資本密集型、技術密集型、管理密集型三高產業。 中關村大數據產業聯盟秘書長趙國棟分享《農牧企業如何上云、用數、賦智》主題報告。

數字化轉型升級能解決什么問題？趙國棟認為它能解決五大問題：1、如何做大？數字化轉型升級使業務成規模。2、如何可控？數字化轉型升級使管理精細化、數字化。3、如何貸款？數字化轉型升級能帶來及時的金融支持。4、如何銷售？數字化轉型升級帶來更大規模的市場。5、高素質的人才如何為我所用？數字化轉型升級使更多技術實現共享，也意味著更多人才實現共享。 農牧企業如何數字化轉型升級？趙國棟認為，裝備數字化、生產單元（豬舍）數字化、經營單元（豬場）數字化、企業數字化、產業鏈數字化、跨產業數字化是數字化轉型升級的六個階段，企業首先要明白自己處于哪個階段，未來打算發展到哪個階段，從最終的結果反推到當前去選擇自己需要的工具或者伙伴。 農牧企業數字化轉型如何選擇工具或伙伴？趙國棟認為可以將其分解為三個問題去思考：第一，選工具還是選合作伙伴？選擇志同道合、價值觀一致的合作伙伴才有好的開始。第二，選更懂農牧的還是選更懂技術的？懂農牧的人或許能提供更實際、更直接、更簡單的方案。第三，選有一技之長的還是選能提供更多方案的？當前行業變化日新月異，可能你今天只是需要簡化工作流程，明天就需要有效的防控方案，后天就需要金融服務，所以選擇能提供更多方案的是上策。 農信互聯副總裁、研究院院長于瑩帶來《危機下重建的機會——2020中國養豬產業數字化發展報告》。于瑩指出，隨著科技的創新和消費側帶動，數字化正滲透到我們生產、生活的方方面面，現如今，農牧食品行業也亟需數字化升級以打通產業鏈。 

于瑩講解了農信互聯在數字養豬理念和創新模式上的探索：以互聯網、大數據、云計算、人工智能為基礎支撐，建立智能養豬服務平臺，對養殖散戶，采用“農戶+平臺+公司”助養豬場模式；對于中型養殖企業，提供智能豬場模式；對于大型養殖集團，提供數字企業模式。

在上述三種模式的發展基礎之上，整個產業將依照下述路線發展：生產過程線上化→產業交易電商化→金融服務標準化→經營管理智能化→最終實現全產業鏈數字化。全產業鏈數字化，一方面是在一個產業鏈生態平臺上，通過數據流通實現有機連接，打通全產業鏈，實現共享互助，聯合共生；另一方面是大型飼料/養殖集團也可以自建產業鏈數字生態，實現自身品牌化打造。 

但是，我國企業數字化轉型比例約為25%，遠低于歐洲的46%和美國的54%，很多企業仍面臨數字化轉型的痛點，“不愿意轉、不會轉、不敢轉。”于瑩針對地講解了豬聯網4.0的養豬新生態，含括豬管理、豬交易、豬服務、豬金融、豬小智，數字化解決養豬難題，實現產業轉型升級、涅槃重生。 

農信互聯董事長薛素文分享《“雙疫”下的農牧企業數智化重構》主題報告。薛素文認為，未來十年屬于傳統農牧企業。因為農牧行業雖然落后但是最有奔頭，且農牧企業的資本、技術及生態已初具規模，而農牧新基建也帶來很多新機遇。但同時他也認為，農牧企業必須數智化重構。因為當下整體勞動力及運營成本不斷攀升，疫情常態化下急需遠程化經營能力，而多數農牧企業尚處在內部流程及ERP建設階段。 

“數據競爭力，是農牧新勢力的核心競爭力”，薛素文說道。

過去靠“人+流程+管理”形成的精細化優勢必將被“數字+智能”為基本特征的數智化能力取代，養豬新勢力可以憑借這一優勢彎道超車，成為農牧行業的新寵。要取得數智競爭力，不是簡單的ERP化，也不是簡單的線下搬到線上，更不是公眾號或APP化，而是從組織文化到商業邏輯，從管理到數據，從內部到外部，從系統到平臺的全面升級重構。 因為數字經濟，讓農牧行業的許多企業可以重做一遍，數字化催生了“農牧企業+”的進化升級，也使得商業模式、營銷方式、組織方式、管理方式發生改變。 

危機之下，要使農牧企業持續成長有三個選擇。一是在線化，這是當前企業活下來的基礎。二是生態化，這是把企業做大的基礎。三是平臺化，這是把企業做長久的基礎。

從“互聯網+”、“智能+”走到當今的數字經濟時代，伴隨著新冠肺炎疫情趨于穩定，市場經濟穩步復蘇，農牧產業作為國之根基，正在積極嘗試新的改變。5月18日-5月20日，由農信互聯主辦的2020豬友節暨數字化轉型高峰論壇通過線上直播的方式，和各地的豬友們共同探討農牧行業的智能化、數字化轉型升級。農信互聯董事長薛素文分享《“雙疫”下的農牧企業數智化重構》主題報告。

非洲豬瘟疊加新冠肺炎，生豬行業被全速重構，當前形勢下，薛素文認為行業出現了這幾個變化：一是非洲豬瘟促使人豬分離，新冠肺炎則使人人隔離，遠程化經營是存活下來的重要選項；二是豬場少了，但是體量變大了，養豬企業成為整個生豬價值鏈的主導，小豬場不斷被大豬場“包養”；三是全國掀起了新建復產的養豬新競賽，生物安全與智能化養豬成為此輪增長的兩個關鍵邏輯；四是養豬新勢力異軍突起，其后發優勢、產業鏈優勢及資金優勢對傳統養殖企業形成最強沖擊力。

當前擺在傳統投入品企業的四條路是：轉型養豬；轉型代工；自營商城；委托給第三方平臺服務商。

薛素文認為，未來十年屬于傳統農牧企業。因為農牧行業雖然落后但是最有奔頭，且農牧企業的資本、技術及生態已初具規模，而農牧新基建也帶來很多新機遇。

但同時他也認為，農牧企業必須數智化重構。因為當下整理勞動力及運營成本不斷攀升，疫情常態化下急需遠程化經營能力，而多數農牧企業尚處在內部流程及ERP建設階段。

“數據競爭力，是農牧新勢力的核心競爭力”，薛素文說道。

過去靠“人+流程+管理”形成的精細化優勢必將被“數字+智能”為基本特征的數智化能力取代，養豬新勢力可以憑借這一優勢彎道超車，成為農牧行業的新寵。要取得數智競爭力，不是簡單的ERP化，也不是簡單的線下搬到線上，更不是公眾號或APP化，而是從組織文化到商業邏輯，從管理到數據，從內部到外部，從系統到平臺的全面升級重構。

因為數字經濟，讓農牧行業的許多企業可以重做一遍，數字化催生了“農牧企業+”的進化升級，也使得商業模式、營銷方式、組織方式、管理方式發生改變。

危機之下，要使農牧企業持續成長有三個選擇。一是在線化，這是當前企業活下來的基礎。二是生態化，這是把企業做大的基礎。三是平臺化，這是把企業做長久的基礎。

從“互聯網+”、“智能+”走到當今的數字經濟時代，伴隨著新冠肺炎疫情趨于穩定，市場經濟穩步復蘇，農牧產業作為國之根基，正在積極嘗試新的改變。5月18日-5月20日，由農信互聯主辦的2020豬友節暨數字化轉型高峰論壇通過線上直播的方式，和各地的豬友們共同探討農牧行業的智能化、數字化轉型升級。會上，農信互聯副總裁、研究院院長于瑩帶來《危機下重建的機會——2020中國養豬產業數字化發展報告》。

于瑩指出，隨著科技的創新和消費側帶動，數字化正滲透到我們生產、生活的方方面面，現如今，農牧食品行業也亟需數字化升級以打通產業鏈。國外，已經農牧業數字化上進行了諸如農業機器人、人工智能播種等數字化探索，那中國的養豬產業如何實現數字化轉型升級，實現涅槃重生？

于瑩對此講解了農信互聯在數字養豬理念和創新模式上的探索：以互聯網、大數據、云計算、人工智能為基礎支撐，建立智能養豬服務平臺，對養殖散戶，采用“農戶+平臺+公司”助養豬場模式；對于中型養殖企業，提供智能豬場模式；對于大型養殖集團，提供數字企業模式。

在上述三種模式的發展基礎之上，整個產業將依照下述路線發展：生產過程線上化→產業交易電商化→金融服務標準化→經營管理智能化→最終實現全產業鏈數字化。全產業鏈數字化，一方面是在一個產業鏈生態平臺上，通過數據流通實現有機連接，打通全產業鏈，實現共享互助，聯合共生；另一方面是大型飼料/養殖集團也可以自建產業鏈數字生態，實現自身品牌化打造。

但是，我國企業數字化轉型比例約為25%，遠低于歐洲的46%和美國的54%，很多企業仍面臨數字化轉型的痛點，“不愿意轉、不會轉、不敢轉。”

牧人指路——數字化轉型的先行者是怎么做的？一類是以農信互聯為代表的平臺型企業，始終在農牧業做產業數字化轉型深耕；第二類是互聯網平臺企業如阿里云、京東數科、網易味央的嘗試；第三類是科技型企業依托自身本有的互聯網、AI技術儲備與創新向養豬產業領域探索；第四類是集團型企業如溫氏、牧原等基于自身需求出發進行轉型。

不可否認，數字化將重塑養豬新生態。會上，于瑩講解了豬聯網4.0的養豬新生態，含括豬管理、豬交易、豬服務、豬金融、豬小智，數字化解決養豬難題，實現產業轉型升級、涅槃重生。

從“互聯網+”、“智能+”走到當今的數字經濟時代，伴隨著新冠肺炎疫情趨于穩定，市場經濟穩步復蘇，農牧產業作為國之根基，正在積極嘗試新的改變。5月18日-5月20日，由農信互聯主辦的2020豬友節暨數字化轉型高峰論壇通過線上直播的方式，和各地的豬友們共同探討農牧行業的智能化、數字化轉型升級。會上，中國農業大學經濟管理學院付文閣教授帶來題為《新冠疫情對農牧行業未來發展的影響》的報告。

“股神巴菲特說：永遠不要浪費每一次危機！”付文閣教授表示，新冠疫情對整個中國乃至世界的影響巨大且深遠的，疫情之下，遠程工作常態化、日常生活網絡化，一股前所未有的推力把中國帶入互聯網中。

疫情對農牧業的影響如何？

付文閣教授認為，產業鏈條里，餐飲業、休閑食品受到的影響頗深，而作為農牧業作為與“吃”相關的社會必需產業，交通恢復之后其他部分所受影響并不明顯。新冠疫情后的未來農業發展將有三點驅動力：1、消費升級；2、移動互聯網；3、產業升級轉型機遇。驅動力下，農牧行業發展將有五大趨勢：1、數字化、智能化速度加快并向縱深滲透；2、產業一體化融合發展的趨勢進一步加強；3、規模化、標準化發展使行業集中度越來越高；4、品質化、特色化發展空間越來越大；5、綠色循環協調發展的要求越來越高。

“過去都認為農業是第一產業，種、養、粗加工。”付文閣教授說，“我們要重新看待農業，如今的農業，不僅是agriculture更是agribusiness blow up water slide，是從田間到餐桌的全產業鏈。”農業是資本密集型、技術密集型、管理密集型三高產業，“養豬可比房地產難多了。”但是付文閣教授認為，如果每一家企業養豬都要投資研發數字化技術，那一定是有問題的，農信互聯的意義就在于給中小企業搭建了數字化平臺。

新冠疫情是個加速器，加速產業數字化、智能化；新冠疫情令大家更關注健康，促進消費升級；中國農業正處于轉型時期。