飼料行業(yè)經(jīng)過40年的快速發(fā)展，產(chǎn)能過剩，引領(lǐng)養(yǎng)殖行業(yè)發(fā)展的輝煌歷史一去不復(fù)返；非洲豬瘟的爆發(fā)使畜產(chǎn)品生產(chǎn)和格局發(fā)生了重大變化，對飼料企業(yè)提出新要求；新冠疫情的意外打擊給飼料行業(yè)帶來一定的影響；7月1日正式施行飼料端全面“禁抗”，養(yǎng)殖端“減抗、限抗”；逆全球化導(dǎo)致的國際市場變化、供應(yīng)鏈系統(tǒng)不穩(wěn)定、飼料原料供應(yīng)起伏，嚴(yán)重影響企業(yè)的經(jīng)營決策。同時(shí)，我國畜牧飼料產(chǎn)業(yè)到了融合發(fā)展階段，轉(zhuǎn)型升級成為產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)律的必然要求。目前35家百萬噸以上飼料企業(yè)產(chǎn)量占比已達(dá)62.3%，每年1000余家飼料企業(yè)在消失。面對這種嚴(yán)峻形勢，我們準(zhǔn)備好了嗎？

2020年7月4日，中國生物飼料產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟發(fā)動(dòng)行業(yè)公共智慧，依托生物飼料開發(fā)國家工程研究中心及北京生物飼料產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟，聯(lián)合挑戰(zhàn)集團(tuán)、九州大地集團(tuán)、康普利德，主辦“2020 ‘行業(yè)群星’共話新發(fā)展——生物飼料聯(lián)盟云論壇”，首場論壇——中小飼料企業(yè)聯(lián)合轉(zhuǎn)型之道正式開幕。會(huì)上，主持人與十一位企業(yè)領(lǐng)袖和行業(yè)專家圍繞“哪類飼料企業(yè)需要轉(zhuǎn)型”展開互動(dòng)討論。

劉世杰：哪些中小型飼料企業(yè)面臨著轉(zhuǎn)型的壓力？?

劉江蘇長壽集團(tuán)南山生物科技股份有限公司董事長顧平：說下自己走過的路，創(chuàng)業(yè)15年。從最開始是做養(yǎng)殖飼料加工一條龍，發(fā)現(xiàn)與大集團(tuán)公司相比越來越缺少競爭力，所以創(chuàng)業(yè)5年后就轉(zhuǎn)型做普通淡水魚飼料，2016年轉(zhuǎn)型做特種水產(chǎn)料，到2019年又轉(zhuǎn)到生物飼料上來。目前來看，今年公司利潤還要超過2019年。我認(rèn)為生物飼料是朝陽產(chǎn)業(yè)，也只有在生物科技轉(zhuǎn)型中（中小飼料企業(yè)）應(yīng)該還有最后的機(jī)會(huì)。水產(chǎn)料可能空間還大一些，畜禽料不抓住機(jī)會(huì)可能后面就沒有機(jī)會(huì)了，因?yàn)轲B(yǎng)殖戶轉(zhuǎn)型會(huì)更快。

遼寧康普利德生物科技有限公司董事長權(quán)志中：轉(zhuǎn)型或者不轉(zhuǎn)型都可以。因?yàn)榭灯绽率亲鲲暳项A(yù)處理，跟大多數(shù)企業(yè)業(yè)務(wù)方向不太一樣，因此我們還是要堅(jiān)持往前走的觀點(diǎn)。我認(rèn)為每個(gè)企業(yè)都有機(jī)會(huì)和空間，轉(zhuǎn)型與否需要取決自身的角色認(rèn)知和定位。只有發(fā)展才是硬道理，往前走，走自己的發(fā)展道路。

今年行業(yè)最大的機(jī)會(huì)是飼料行業(yè)全面施行禁抗，但是我們具不具備這種能力？這就是對自己的挑戰(zhàn)。與智者同行，但是智者愿不愿與你同行，這就是資格問題。這也是我們每一個(gè)中小型企業(yè)需要認(rèn)認(rèn)真真考慮的一個(gè)問題。

廣西揚(yáng)翔股份有限公司副總裁高遠(yuǎn)飛：從現(xiàn)在情況來看，非洲豬瘟和新冠疫情給養(yǎng)殖環(huán)境帶來了大幅度變化；其次養(yǎng)殖業(yè)給未來的中小企業(yè)多大空間也值得關(guān)注；第三國際國內(nèi)形勢，中小企業(yè)受波及程度大；第四政策是否會(huì)有更大的變化，或者是生物飼料有了更大發(fā)展。這些都會(huì)給中小飼料企業(yè)帶來更大壓力，變是必須的。

是不是能延伸到養(yǎng)豬的業(yè)務(wù)？雖然大型企業(yè)都這么做了，但是中小企業(yè)可能比較難。能否養(yǎng)得好豬，現(xiàn)階段最重要的就是防非洲豬瘟的能力。這種能力去哪里找？就去看這些企業(yè)的放養(yǎng)場、合作場是否成功？有沒有豬出？這就能判斷這些企業(yè)是否有防非洲豬瘟的能力。同這些企業(yè)綁在一起，學(xué)到這種能力，養(yǎng)豬還是可以嘗試。但是如果單純憑飼料積淀，投資養(yǎng)豬，這種方式我非常不贊同。

轉(zhuǎn)型首先是心理準(zhǔn)備，一定要下定決心，馬上行動(dòng)；第二是方案的準(zhǔn)備，要想清楚到底要怎么轉(zhuǎn)型；第三是引導(dǎo)的準(zhǔn)備，也就是通常講的造勢；第四是資金的準(zhǔn)備；第五是人才的準(zhǔn)備，有沒有引領(lǐng)承接轉(zhuǎn)型的人才是成功的關(guān)鍵。

天津瑞孚農(nóng)牧科技有限公司董事長王洪燕：企業(yè)轉(zhuǎn)型是企業(yè)發(fā)展必然，也是發(fā)展中的成果。從企業(yè)內(nèi)部管理來看，這是企業(yè)家和企業(yè)目標(biāo)遠(yuǎn)景決定的，也是企業(yè)競爭中需要不斷獲得競爭優(yōu)勢的需要。

質(zhì)量型發(fā)展的路，對整個(gè)飼料企業(yè)，應(yīng)該都還是有機(jī)會(huì)的。以我們的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，方向可行。從路徑來看，大型集團(tuán)企業(yè)布局產(chǎn)業(yè)鏈，目前還是比較粗糙，如何做得更精細(xì)也是一種機(jī)會(huì)。從方法上來看，價(jià)值創(chuàng)造兌現(xiàn)，如何通過組織的變革、產(chǎn)品的變革等尋找到機(jī)會(huì)，這也是機(jī)遇。

北京挑戰(zhàn)農(nóng)業(yè)科技有限公司副總裁陳守慧：從數(shù)據(jù)來說，行業(yè)集中度不斷提高，35家百萬噸企業(yè)占行業(yè)總產(chǎn)量的62.3%，13家飼料上市企業(yè)，總收入占全行業(yè)的25%，還有些大型集團(tuán)企業(yè)正不斷地跑馬圈地，這就是行業(yè)現(xiàn)狀。時(shí)代在不斷發(fā)展，從我們挑戰(zhàn)來說，最開始是做飼料添加劑，利潤高但量少，也面臨著轉(zhuǎn)型。我們飼料酶制劑和菌酶向生物飼料產(chǎn)業(yè)發(fā)展，也是與時(shí)俱進(jìn)，也就是說要我們各個(gè)合作伙伴一起共同發(fā)展。總的一句話，變是永恒的！

國家生物飼料工程中心首席戰(zhàn)略官姚民仆：從機(jī)遇來講，人們對食品的要求越來越高了，從吃飽到吃好，吃健康；另一個(gè)，過去舊的觀念已經(jīng)終結(jié)，發(fā)展模式也在更新，所以在這個(gè)過程中，邊界已經(jīng)越來越模糊，也存在著很多機(jī)會(huì)。 我同日本人打了十幾年交道，進(jìn)口豬肉全是搞的（家庭）食品，但是市面上涮火鍋、烤肉用的全是養(yǎng)殖的土豬。土豬很有機(jī)會(huì)，但是怎么去改善風(fēng)味，迎合市場仍需要研究。

農(nóng)業(yè)農(nóng)村部畜牧獸醫(yī)局飼料飼草處處長黃慶生：從整個(gè)行業(yè)的思考上來看，當(dāng)前飼料養(yǎng)殖行業(yè)重點(diǎn)有幾個(gè)方向：一是資源，二是效率，三是健康。三足鼎立，支撐起我們飼料行業(yè)未來發(fā)展的方向。

首先資源，我們是一個(gè)資源比較緊缺的國家，資源約束是最大的產(chǎn)業(yè)約束。提高資源利用率，將不能用的、不好用的都用起來，這是我們當(dāng)前需要做的工作。過去幾年，我們一直在支持開展關(guān)于飼料原料的評定、動(dòng)物營養(yǎng)的需求研究，通過這些基礎(chǔ)研究建立大數(shù)據(jù)庫。

第二個(gè)是效率，如何把能用的資源更好更健康地利用，這是我們應(yīng)該高度關(guān)注的。利用生物發(fā)酵技術(shù)，可以說是我們目前飼料行業(yè)提高效率的重要手段。

第三個(gè)是健康，讓動(dòng)物健康就是讓人類健康。可以說動(dòng)物、人類、微生物，在生物圈里都是一個(gè)命運(yùn)共同體。過去大量使用抗生素是你死我活的斗爭，微生物在生存夾縫中不得不變異，從而也引起了各種問題。實(shí)際上，我們更需要三界共存，像我們傳統(tǒng)使用的植物提取物，各種酶制劑等各種各樣的安全綠色的產(chǎn)品，是可以讓我們和微生物能夠共生、共存，也是讓整個(gè)產(chǎn)業(yè)更加健康，讓生物界更加健康的一種方式。

這就是我對整個(gè)行業(yè)理解的三足鼎立支撐產(chǎn)業(yè)發(fā)展的一個(gè)方向。

上海輔音國際董事長趙明：盈利模式的轉(zhuǎn)變，思維模式的轉(zhuǎn)變，分配模式的轉(zhuǎn)變，這是三個(gè)轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵要素。不能在管理上略勝一籌，那么只能是將落后的管理再次重復(fù)。當(dāng)下，大多數(shù)飼料企業(yè)面臨的絕對不是競爭轉(zhuǎn)型問題，絕對是管理升級的問題。合作是一個(gè)方向，但是要先把自己的基本功練好。

天風(fēng)證券研究所副所長吳立：飼料企業(yè)很大一個(gè)機(jī)會(huì)就是利用生物技術(shù)對整個(gè)飼料配方的調(diào)整，市場會(huì)越來越規(guī)范，我相信也會(huì)有很大的生存空間。就資本市場來說，也不再認(rèn)為你是一個(gè)飼料企業(yè)，而是一個(gè)生物科技企業(yè)，給的融資可能就不一樣，可能30倍、40倍、50倍，而傳統(tǒng)飼料企業(yè)一般也就一二十倍。

思勰企業(yè)管理咨詢有限公司總經(jīng)理趙劍萍：轉(zhuǎn)型分為大轉(zhuǎn)型和小轉(zhuǎn)型，產(chǎn)品轉(zhuǎn)變這種轉(zhuǎn)型，我認(rèn)為算是小轉(zhuǎn)型。無論小轉(zhuǎn)型，還是大轉(zhuǎn)型，它是取決企業(yè)選擇的賽道，也受三個(gè)重要因素影響。一是趨勢，技術(shù)發(fā)展趨勢和政策管理趨勢。二是資源，中國最重要的資源就是人力資源，還有市場運(yùn)行的機(jī)會(huì)成本，以及企業(yè)的運(yùn)營效果。三是自身，包括創(chuàng)始人、企業(yè)文化、管理團(tuán)隊(duì)等作為一個(gè)統(tǒng)一體。這三個(gè)因素決定了企業(yè)能不能轉(zhuǎn)型。

中國林牧漁業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)會(huì)飼料經(jīng)濟(jì)專業(yè)委員會(huì)秘書長董志玲：轉(zhuǎn)型和升級一定要看到產(chǎn)業(yè)的節(jié)點(diǎn)，以及企業(yè)的節(jié)點(diǎn)。要分清楚是自身是處于紅利期，還是效益期。傳統(tǒng)飼料的紅利期應(yīng)該是結(jié)束了，而新興飼料正在發(fā)展。可是如果處于效益期，那一定要講究效率，一定是拼管理能力和運(yùn)營效益。對于傳統(tǒng)飼料企業(yè)，如果清楚了產(chǎn)業(yè)發(fā)展階段，清楚了企業(yè)發(fā)展階段，弄清楚了橫軸和縱軸，就知道了自己所處的位置，那么也就清楚該不該轉(zhuǎn)型了。

飼料行業(yè)經(jīng)過40年的快速發(fā)展，產(chǎn)能過剩，引領(lǐng)養(yǎng)殖行業(yè)發(fā)展的輝煌歷史一去不復(fù)返。目前35家百萬噸以上飼料企業(yè)產(chǎn)量占比已達(dá)62.3%，每年有1000余家中小型飼料企業(yè)在消失。面對如此嚴(yán)峻形勢，我們做好準(zhǔn)備了嗎？7月4日13：30分，生物飼料聯(lián)盟云論壇攜手國內(nèi)外近百名專家學(xué)者、企業(yè)領(lǐng)袖、技術(shù)總監(jiān)等聚焦行業(yè)最關(guān)注的科技和管理話題，共同探討中小飼料企業(yè)轉(zhuǎn)型之道。

九州大地集團(tuán)副總裁、職業(yè)投資人馬忠樂在論壇上從外部環(huán)境、內(nèi)部環(huán)境、產(chǎn)業(yè)空間、行業(yè)階段、突破之路五點(diǎn)分別闡述了中小飼料企業(yè)遭遇的困境和轉(zhuǎn)型升級之道。

什么是道？馬忠樂副總裁首先分享了他對“道”的獨(dú)特見解：一是“道本”，二是“道形”。“道本”是事物的本質(zhì)和規(guī)律，而對企業(yè)家可以這樣定義：發(fā)現(xiàn)和并掌握企業(yè)本質(zhì)及運(yùn)行規(guī)律的一群人。企業(yè)家的眼界、思想和意志就是“道本”的重要表現(xiàn)形式。而“道形”是企業(yè)的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)、價(jià)值實(shí)現(xiàn)以及價(jià)值傳導(dǎo)的路徑。“本”、“形”相互作用就叫“負(fù)陰而抱陽”，是一個(gè)企業(yè)的目標(biāo)、戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)有機(jī)結(jié)合落地的過程。

具體來看：

• 外部環(huán)境。主要是指中美貿(mào)易戰(zhàn)對飼料行業(yè)資源的擠壓和沖擊，這個(gè)沖擊將會(huì)是長期性的。
• 內(nèi)部環(huán)境。今天的中國經(jīng)濟(jì)增長已經(jīng)調(diào)到了中低檔次，飼料行業(yè)也受到了不小的沖擊，壓力變大。中國未來十年，從國家層面上來說最大的關(guān)注度一個(gè)是高端科技，另一個(gè)就是民生產(chǎn)業(yè)。而屬于民生產(chǎn)業(yè)的飼料行業(yè)相對來說可能會(huì)是一個(gè)利好現(xiàn)象。馬忠樂認(rèn)為，未來的10年到20年，中國的社會(huì)投入和國家投入應(yīng)該是“啞鈴型”的，分別是高端和民生。
• 產(chǎn)業(yè)空間。從大內(nèi)部環(huán)境來看，前30年飼料行業(yè)只是實(shí)現(xiàn)了價(jià)值橫向。而在剛剛過去的前5年里尤其是前3年當(dāng)中，飼料產(chǎn)業(yè)價(jià)值表現(xiàn)出了兩種趨勢：第一種是上游效益，產(chǎn)業(yè)上游的利潤更高；而另一種趨勢是價(jià)值下移，飼料產(chǎn)業(yè)和養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)都出現(xiàn)了價(jià)值下移的現(xiàn)象，而因?yàn)椤柏i瘟”和新冠疫情的影響，價(jià)值可能會(huì)加速下移到食品端。這兩種趨勢對飼料行業(yè)來說都是巨大的挑戰(zhàn)，飼料行業(yè)面對必須轉(zhuǎn)型的境遇。
• 行業(yè)階段。任何一個(gè)制造行業(yè)都遵循著“循環(huán)性原則”，先是技術(shù)驅(qū)動(dòng)，再到模式驅(qū)動(dòng)，最后是資本驅(qū)動(dòng)。表現(xiàn)形式是第一階段是“技術(shù)+產(chǎn)品”，第二階段是“產(chǎn)品+模式”，第三階段是赤裸的成本。而飼料行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入最殘酷的第三階段，面臨的最重要競爭就是成本競爭。這也逼迫飼料行業(yè)必須盡快找到轉(zhuǎn)型升級之道。
• 突破之路。未來飼料行業(yè)的突破點(diǎn)應(yīng)該要實(shí)現(xiàn)從“量變”到“質(zhì)變”的突破。對飼料行業(yè)的轉(zhuǎn)型之道，馬忠樂給出了5個(gè)轉(zhuǎn)型機(jī)會(huì)的判斷。
• 生物發(fā)酵。飼料端“禁抗”、養(yǎng)殖端“限抗”以及非洲豬瘟和新冠疫情都會(huì)可能演變成“黑天鵝”事件。而生物發(fā)酵是目前飼料行業(yè)最大、已經(jīng)在切實(shí)發(fā)生的一個(gè)藍(lán)海和風(fēng)口。
• 契約式產(chǎn)業(yè)鏈。契約式產(chǎn)業(yè)鏈既可以向上游延伸，也可以向下游延伸。上游延伸更多的是實(shí)現(xiàn)價(jià)值整合，向下游延伸對中小型飼料企業(yè)可能是更有利的選擇。
• 鑲嵌式重組，即被并購。中小型企業(yè)要把效率提升、規(guī)范提升、板塊價(jià)值提升，練會(huì)各種知識，才能在關(guān)鍵時(shí)刻把握住機(jī)會(huì)。
• 價(jià)值聯(lián)合體。曾經(jīng)中小飼料企業(yè)賴以生存的優(yōu)勢在今天可能變成了劣勢，包括所謂的“低成本運(yùn)作，無視環(huán)保、無視人員福利”。而現(xiàn)在中小飼料企業(yè)優(yōu)勢變成是更靈活，效率可能更高，轉(zhuǎn)型速度可能更快、更好掉頭。進(jìn)行優(yōu)勢和產(chǎn)業(yè)鏈（技術(shù)、研發(fā)、資本）價(jià)值合作，可以迸發(fā)出新的生機(jī)。而資本對農(nóng)牧關(guān)注度的提高相對來說是利好形勢，資本流動(dòng)可以帶動(dòng)人才流動(dòng)。
• 擁抱鼠標(biāo)，鼠標(biāo)代表新型的經(jīng)濟(jì)。全球已經(jīng)進(jìn)入了數(shù)據(jù)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，5G時(shí)代的到來，能存下大量的數(shù)據(jù)，把數(shù)據(jù)變成價(jià)值和財(cái)富。所以傳統(tǒng)企業(yè)要調(diào)整自己，擁抱物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，獲取客戶的方式應(yīng)該是網(wǎng)狀、面、立體的，而最終呈現(xiàn)就會(huì)是高效率、低成本、高準(zhǔn)確性的。

“五種“道形”不是獨(dú)立的，是可以任意組合，任意選擇。”馬忠樂強(qiáng)調(diào)。

飼料企業(yè)和企業(yè)家們，擁抱物聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)時(shí)代，準(zhǔn)備好了嗎？

2020年7月4日，中國生物飼料產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟發(fā)動(dòng)行業(yè)公共智慧，依托生物飼料開發(fā)國家工程研究中心及北京生物飼料產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟，聯(lián)合挑戰(zhàn)集團(tuán)、九州大地集團(tuán)、康普利德，主辦“2020 ‘行業(yè)群星’共話新發(fā)展——生物飼料聯(lián)盟云論壇”，首場論壇——中小飼料企業(yè)聯(lián)合轉(zhuǎn)型之道正式開幕。會(huì)上，主持人與十一位企業(yè)領(lǐng)袖和行業(yè)專家圍繞“飼料企業(yè)的轉(zhuǎn)型方式與轉(zhuǎn)型方向”展開互動(dòng)討論。

蔡輝益：中小企業(yè)轉(zhuǎn)型要轉(zhuǎn)向何方？

河南旭瑞農(nóng)牧集團(tuán)總裁周志友：中小型飼料企業(yè)不應(yīng)該成為低端企業(yè)的代名詞，應(yīng)該向高端方向轉(zhuǎn)型。這次風(fēng)波對于中小型飼料企業(yè)來說是新的起點(diǎn)，能夠縮小與大型企業(yè)的技術(shù)差距，而且中小型企業(yè)更容易轉(zhuǎn)型，在技術(shù)層面也更加有利。中小型飼料企業(yè)的重點(diǎn)應(yīng)該是走產(chǎn)業(yè)鏈，從飼料走向中間環(huán)節(jié)，同時(shí)走差異化道路。

北京九州大地生物技術(shù)集團(tuán)股份有限公司執(zhí)行副總裁楊禾：每個(gè)企業(yè)情況不同，轉(zhuǎn)型應(yīng)該結(jié)合本身情況。我想談一下九州大地做得一些事情，幾年前，我們分析了行業(yè)大環(huán)境以及飼料行業(yè)可能發(fā)生的變化。隨著國民收入的提高，大家對健康、安全、美味食品要求越來越高，所以我們提出“一供一鏈”戰(zhàn)略，發(fā)展飼料供給并與國家生物飼料工程中心合作開發(fā)了生物飼料產(chǎn)品，同時(shí)發(fā)展奶牛肉牛下游產(chǎn)業(yè)鏈。我們在反芻飼料方面積累的資源更多一些，所以大概在7-8年前發(fā)展反芻養(yǎng)殖，奶牛上合并企業(yè)，肉牛則打造“草原和牛”高端肉牛品牌。肉牛品牌是我們未來一定會(huì)堅(jiān)持的方向。

沈陽盛成牧業(yè)有限公司董事長李春光：目前沈陽盛成牧業(yè)（簡稱“盛成”）已經(jīng)在轉(zhuǎn)型的路上，之前盛成專門做飼料，近幾年逐漸向下游養(yǎng)殖端轉(zhuǎn)型，養(yǎng)豬和養(yǎng)雞也已初具規(guī)模。當(dāng)在行業(yè)內(nèi)無法與人競爭的情況下，要保證自己能夠獨(dú)立生存。生物飼料聯(lián)盟對企業(yè)發(fā)展有益，在內(nèi)部升級創(chuàng)新同時(shí)，也需要外部的幫助。

河北方田飼料有限公司董事長、河北省飼料工業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長付學(xué)平：轉(zhuǎn)型是一定的，但是中小型飼料企業(yè)應(yīng)該考慮的是，這次轉(zhuǎn)型是否符合時(shí)代的需要、是否能滿足客戶的需求。中小型企業(yè)應(yīng)該看規(guī)模性、效益性，做到專業(yè)性更強(qiáng)、目的性更強(qiáng)、效率更高，必須將必要的工作做到極致。企業(yè)的效益和規(guī)模沒有必然的聯(lián)系。

希普集團(tuán)總裁余忠麗：現(xiàn)在中小型企業(yè)面對的應(yīng)該是升級，找到自己的核心競爭力和優(yōu)勢，再將優(yōu)勢發(fā)揮到極致。中小型飼料企業(yè)應(yīng)該找到自己的差異化定位，走差異化路線，從客戶的角度考慮問題，還應(yīng)該注意品質(zhì)的提升和環(huán)境污染等問題。

山西大禹生物工程股份有限公司董事長閆和平：沒有轉(zhuǎn)型就沒有發(fā)展。每個(gè)企業(yè)都應(yīng)該站在各自領(lǐng)域，通過現(xiàn)階段資金、技術(shù)、資源優(yōu)勢等方面進(jìn)行安全評估。不能著急、盲目轉(zhuǎn)型，應(yīng)該找到適合自己企業(yè)的發(fā)展道路再進(jìn)行轉(zhuǎn)型。

上海輔音國際董事長趙明：中小型飼料企業(yè)的轉(zhuǎn)型有“三勢”，1、趨勢；2、優(yōu)勢；3、氣勢。在轉(zhuǎn)型過程中應(yīng)該：1、抬起頭，敢于做小而精的企業(yè)；2、彎下腰，做好自己該做的；3、打斷腿，不亂跑，要耐得住寂寞。

天風(fēng)證券研究所副所長吳立：1、目前中小型飼料企業(yè)面臨的轉(zhuǎn)型是生死選擇；2、中小型飼料企業(yè)選擇的余地并不多，應(yīng)該順勢而為，在夾縫中求生存，從源頭凈化食品產(chǎn)鏈；3、成為細(xì)分領(lǐng)域中的冠軍。

思勰企業(yè)管理咨詢有限公司總經(jīng)理趙劍萍：中小型飼料企業(yè)應(yīng)該從四個(gè)方面改進(jìn)：1）T，技術(shù)改進(jìn)；2）I，產(chǎn)業(yè)改進(jìn)，做自己最優(yōu)勢的部分并加強(qiáng)行業(yè)之間的合作，3）Y，年輕人，中小型飼料企業(yè)目前不足以吸引年輕人，應(yīng)該逐漸成長為高新技術(shù)企業(yè)，集信息化、人工智能等為一體，培養(yǎng)年輕人才成為技術(shù)骨干；4）F，食品改進(jìn)，加強(qiáng)質(zhì)量安全檢查。

中國林牧漁業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)會(huì)飼料經(jīng)濟(jì)專業(yè)委員會(huì)秘書長董志玲：目前經(jīng)濟(jì)形勢大蕭條，大家應(yīng)該先看產(chǎn)業(yè)，再看自己，思考怎如何在逆境中存活、和誰合作能夠有利于企業(yè)的發(fā)展。董志玲表示，單獨(dú)的企業(yè)很難生存，應(yīng)該進(jìn)行差異化競爭，從生態(tài)系統(tǒng)給自己重新定位，在做好自己的同時(shí)符合生態(tài)鏈的發(fā)展。

蔡輝益：中小企業(yè)要轉(zhuǎn)型有何方式方法？

山西大禹生物工程股份有限公司董事長閆和平：大禹生物的經(jīng)驗(yàn)，更多的是通過與行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)合作，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)、技術(shù)互補(bǔ)、產(chǎn)品互補(bǔ)，中小企業(yè)發(fā)展中，聯(lián)合上下游和同行，是特別好的發(fā)展和升級之路。在經(jīng)營模式上，我們“不做大而做小”，致力于解決小型散養(yǎng)戶的問題，滿足他們技術(shù)、服務(wù)上的需求，建立了700人的終端服務(wù)團(tuán)隊(duì)。個(gè)性化產(chǎn)品的打造、服務(wù)水平的提高都是突圍的好方法。

希普集團(tuán)總裁余忠麗：聚焦細(xì)致的實(shí)際問題，通過高新技術(shù)解決自身板塊能為行業(yè)解決的痛點(diǎn)。

河南旭瑞農(nóng)牧集團(tuán)總裁周志友：轉(zhuǎn)型升級一定會(huì)面臨很多問題，依靠企業(yè)自身解決所有問題很難，所以我還是強(qiáng)調(diào)合作，并強(qiáng)調(diào)技術(shù)合作，依托有優(yōu)勢的企業(yè)發(fā)展。

河北方田飼料有限公司董事長、河北省飼料工業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長付學(xué)平：我們已經(jīng)邁出了轉(zhuǎn)型的步伐，經(jīng)營項(xiàng)目從傳統(tǒng)豬飼料向生物飼料發(fā)展，在河北，我們也和一些養(yǎng)殖企業(yè)合作，向下游延伸，這基于轉(zhuǎn)向養(yǎng)殖我們有技術(shù)優(yōu)勢。

北京九州大地生物技術(shù)集團(tuán)股份有限公司副總裁馬忠樂：一定要轉(zhuǎn)，而且要快，一邊療傷一邊奔跑。我認(rèn)為，生物飼料還有3年的紅利期，目前的20%的常規(guī)飼料預(yù)計(jì)在三年以內(nèi)轉(zhuǎn)化為生物飼料。未來，中小企業(yè)在發(fā)酵飼料領(lǐng)域可能要占50%以上市場，生物飼料未來達(dá)到2000萬噸規(guī)模，對中小企業(yè)而言是饕餮盛宴。

上海輔音國際董事長趙明：說生死存亡，其實(shí)并沒有那么嚴(yán)重，趨勢雖然在但依然有時(shí)間差，盲目的轉(zhuǎn)型都是找死，手頭的要堅(jiān)持做好，這是基礎(chǔ)。

思勰企業(yè)管理咨詢有限公司總經(jīng)理趙劍萍：行業(yè)發(fā)展有很多企業(yè)會(huì)淘汰是必然，我們必須主動(dòng)轉(zhuǎn)型。我認(rèn)為小轉(zhuǎn)型靠個(gè)人，中轉(zhuǎn)型靠機(jī)遇，大轉(zhuǎn)型靠平臺(tái)，不管怎么樣，都可以做下去，做優(yōu)、做亮、做強(qiáng)。

中國林牧漁業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)會(huì)飼料經(jīng)濟(jì)專業(yè)委員會(huì)秘書長董志玲：轉(zhuǎn)型是動(dòng)能轉(zhuǎn)向，生物飼料是增量競爭，常規(guī)飼料是存量競爭。

天風(fēng)證券研究所副所長吳立：傳統(tǒng)飼料還處于同一起跑線，在如今的新領(lǐng)域（無抗飼料、生物飼料），飼料企業(yè)各有各的優(yōu)勢，中小企業(yè)都有機(jī)會(huì)。  

國家生物飼料工程中心主任、中國生物飼料產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟理事長蔡輝益：通過各位的討論，我們站在了不同的視角討論了“轉(zhuǎn)不轉(zhuǎn)、如何轉(zhuǎn)”的話題，觀點(diǎn)紛呈。我加以小結(jié)說明：1、如何判斷當(dāng)前形勢和自身企業(yè)是否適應(yīng)，這考驗(yàn)每一位經(jīng)營者能否看到大趨勢，能否將企業(yè)現(xiàn)狀判斷明白，轉(zhuǎn)型？升級？2、行業(yè)發(fā)展整體形勢下，無抗不是轉(zhuǎn)型問題而是技術(shù)問題。3、如果盈利能力很強(qiáng)、資本雄厚，就沿產(chǎn)業(yè)鏈投資向下游養(yǎng)殖、屠宰、食品端走，這是大趨勢；如果沒有足夠資本，依賴價(jià)值鏈互補(bǔ)、資源整合、企業(yè)合作來實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型；如果都達(dá)不到，就找平臺(tái)，找組織。希望大家通過此次論壇冷靜判斷自己是否需要轉(zhuǎn)型升級，是否需要價(jià)值鏈互補(bǔ)合作，在危機(jī)當(dāng)中孕育新的機(jī)會(huì)。

目前35家百萬噸以上飼料企業(yè)產(chǎn)量占比已達(dá)62.3%，每年1000余家飼料企業(yè)在消失。面對這種嚴(yán)峻形勢，中小飼料企業(yè)絕對要明白方向的重要性！7月1日正式施行飼料端全面“禁抗”，養(yǎng)殖端“減抗、限抗”，時(shí)代推手已經(jīng)到來，此時(shí)此刻絕對不能再迷茫！

2020年7月4日13:30，中國生物飼料產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟發(fā)動(dòng)行業(yè)公共智慧，依托生物飼料開發(fā)國家工程研究中心及北京生物飼料產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟，聯(lián)合挑戰(zhàn)集團(tuán)、九州大地集團(tuán)、康普利德，主辦“2020 ‘行業(yè)群星’共話新發(fā)展——生物飼料聯(lián)盟云論壇”，首場論壇。農(nóng)業(yè)農(nóng)村部畜牧獸醫(yī)局飼料飼草處黃慶生處長帶來的《飼料產(chǎn)業(yè)最新政策解讀》，為中國中小飼料企業(yè)主的未來點(diǎn)亮一盞明燈。

飼料行業(yè)克服疫情影響，上半年產(chǎn)銷兩旺。1-5月，飼料產(chǎn)量9364萬噸，同比增長3.1%。下半年也正式迎來了“飼料無抗”時(shí)代，飼料禁抗、養(yǎng)殖減抗、產(chǎn)品無抗。飼料禁抗：停止添加促生長抗菌藥物，經(jīng)批準(zhǔn)的中藥除外。養(yǎng)殖減抗：采取綜合措施促進(jìn)藥物減量。產(chǎn)品無抗：規(guī)范用藥確保藥物殘留達(dá)標(biāo)。

農(nóng)業(yè)農(nóng)村部目前這方面使用管理的有關(guān)政策分別是：農(nóng)業(yè)農(nóng)村部公告第307號關(guān)于養(yǎng)殖者自行配制飼料的規(guī)定，農(nóng)業(yè)農(nóng)村部公告第250號，食品動(dòng)物中禁止使用的藥品及其他化合物清單，農(nóng)業(yè)農(nóng)村部第246號原藥物飼料添加劑目錄中的獸藥產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)修訂和批準(zhǔn)文件變更，以及商品飼料生產(chǎn)及獸藥使用的其他有關(guān)規(guī)定。

自配料規(guī)定內(nèi)容9個(gè)重點(diǎn)：

1. 自配料應(yīng)利用自有設(shè)施設(shè)備、供自有養(yǎng)殖動(dòng)物使用；
2. 不得對外提供其生產(chǎn)的自配料或?qū)ν馓峁┡渲梅?wù)；
3. 不得使用兩個(gè)目錄以外的物質(zhì)生產(chǎn)自配料；
4. 不得超范圍超限量使用飼料添加劑，嚴(yán)禁添加禁用藥物、禁用物質(zhì)及其他有毒有害物質(zhì)；
5. 應(yīng)購買使用合法飼料企業(yè)生產(chǎn)的合格產(chǎn)品；
6. 日常生產(chǎn)的自配料不得違規(guī)添加獸藥，需要混飼給藥治療動(dòng)物疾病的，要嚴(yán)格按照獸藥使用規(guī)定執(zhí)行，含藥自配料要單獨(dú)存放并標(biāo)識；
7. 采取有效措施避免交叉感染；
8. 反芻動(dòng)物自配料生產(chǎn)設(shè)施設(shè)備不得與其他動(dòng)物共用；
9. 縣級以上人民政府飼料、獸藥主管部門監(jiān)管。

三大關(guān)注點(diǎn)

關(guān)注點(diǎn)一，自配料如何界定？從生產(chǎn)主體、生產(chǎn)的飼料兩個(gè)方面，以“自產(chǎn)自用”為界定核心。凡是不符合的，都應(yīng)按照商品飼料管理，取得相應(yīng)生產(chǎn)許可證明文件后，方可開展生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)。

關(guān)注點(diǎn)二，在自配料中添加獸藥應(yīng)當(dāng)注意什么？不得添加農(nóng)業(yè)農(nóng)村部允許在商品飼料中使用的抗球蟲和中藥類藥物以外的獸藥；混飼給藥方式使用獸藥進(jìn)行治療的，嚴(yán)格按照獸藥使用規(guī)定及法定獸藥質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)簽和說明書購買使用，獸用處方藥必須憑執(zhí)業(yè)獸醫(yī)處方購買使用；含有獸藥的自配料要單獨(dú)存放并加標(biāo)識，要建立用藥記錄制度，嚴(yán)格執(zhí)行休藥期制度。

關(guān)注點(diǎn)三，商品飼料和自配料在管理上有什么不同？兩者要求基本一致，但是自配料可以用當(dāng)?shù)赜袀鹘y(tǒng)使用習(xí)慣的天然植物原料（不包括藥用植物）及農(nóng)副產(chǎn)品作為原材料，通過混飼料給藥方式治療動(dòng)物疾病也要嚴(yán)格準(zhǔn)守相關(guān)規(guī)定。

行業(yè)應(yīng)對

企業(yè)層面

養(yǎng)殖企業(yè)要采取綜合技術(shù)措施，減少病源接觸機(jī)會(huì)，提高養(yǎng)殖動(dòng)物自身免疫能力。飼料企業(yè)，特別是中小企業(yè)，可以以此為切入點(diǎn)，發(fā)展生物發(fā)酵飼料，打造自身核心競爭力。

雖然抗生素在目前階段尚沒有可以完全替代的物質(zhì)，但是在替抗領(lǐng)域，依然有廣大潛力可以被深層挖掘。天然植物提取物、有益微生物、寡糖多糖類、免疫活性肽以及其他能夠改善動(dòng)物免疫力、調(diào)節(jié)微生態(tài)平衡、調(diào)理腸胃健康、改善營養(yǎng)物質(zhì)消化代謝等的物質(zhì)，都是以后可以發(fā)展的方向。不過也要特別注意，要規(guī)避直接殺菌、抑菌的物質(zhì)。

管理部門也在優(yōu)化新產(chǎn)品審評審批程序，鼓勵(lì)新產(chǎn)品申報(bào)。針對不同類型、不同特性產(chǎn)品制定了不同評審要求：天然植物提取物突出“活”，針對提取物組分評價(jià)，要求組分特征圖譜；微生物飼料添加劑突出“細(xì)”，按照菌株實(shí)施管理；基因工程相關(guān)產(chǎn)品突出“嚴(yán)”，通過轉(zhuǎn)基因安全評價(jià)。

管理部門也會(huì)狠抓監(jiān)管維護(hù)秩序，打擊不正當(dāng)競爭，規(guī)范行業(yè)發(fā)展。特別是對法定的風(fēng)險(xiǎn)物質(zhì)，在2020年7月3日正式發(fā)布了農(nóng)業(yè)農(nóng)村部公告第312號，《飼料中風(fēng)險(xiǎn)物質(zhì)的篩查與確認(rèn)導(dǎo)則 液相色譜-高分辨率質(zhì)譜法（LC-HRMS）》，飼料中風(fēng)險(xiǎn)物質(zhì)的標(biāo)準(zhǔn)篩查確認(rèn)方法。可以快速發(fā)現(xiàn)非法添加物質(zhì)，無論是已知目標(biāo)物，還是未知物，都可以通過本方法篩查確認(rèn)。

黃慶生處長最后強(qiáng)調(diào)推進(jìn)促生長抗菌藥物退出政策是堅(jiān)定不移的，飼料行業(yè)和養(yǎng)殖行業(yè)全產(chǎn)業(yè)都要誠信經(jīng)營，規(guī)范生產(chǎn)，不要存在“鉆空子”的僥幸心理。替代產(chǎn)品研發(fā)擁有巨大的潛力空間，行業(yè)企業(yè)要理性分析評估，選擇適合自己的發(fā)展道路。

7月1日起，我國正式施行飼料端全面“禁抗”，養(yǎng)殖端“減抗、限抗”，這就意味著我國的畜牧飼料產(chǎn)業(yè)到了融合發(fā)展階段，轉(zhuǎn)型升級成為產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)律的必然要求。為了推動(dòng)和加速畜牧飼料行業(yè)的轉(zhuǎn)型和升級，中國生物飼料產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟發(fā)動(dòng)行業(yè)公共智慧，依托生物飼料開發(fā)國家工程研究中心及北京生物飼料產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟，主辦“2020 ‘行業(yè)群星’共話新發(fā)展——生物飼料聯(lián)盟云論壇“，首場論壇??中小飼料企業(yè)聯(lián)合轉(zhuǎn)型之道將于2020年7月4日13:30分亮相生物飼料聯(lián)盟直播間。

論壇上，中國農(nóng)業(yè)大學(xué)MBA教育中心主任付文閣教授帶來題為《我們應(yīng)該重新認(rèn)識農(nóng)業(yè)》的報(bào)告分享為農(nóng)業(yè)正名，也為飼料行業(yè)指出了結(jié)構(gòu)性機(jī)會(huì)和結(jié)構(gòu)性機(jī)會(huì)之外的存在。

為什么我們要重新認(rèn)識農(nóng)業(yè)？首先是社會(huì)上對農(nóng)業(yè)的認(rèn)識存在誤解，小瞧了農(nóng)業(yè)：認(rèn)為農(nóng)業(yè)占經(jīng)濟(jì)比較小，增長的空間也小，從業(yè)人員素質(zhì)不高等。再一個(gè)是從事農(nóng)業(yè)的人也需要重新認(rèn)識農(nóng)業(yè)，需要看到農(nóng)業(yè)的機(jī)會(huì)。

我們應(yīng)該重新認(rèn)識農(nóng)業(yè)，當(dāng)前我國的飼料行業(yè)增長乏力，農(nóng)業(yè)的增長也乏力。付教授認(rèn)為農(nóng)業(yè)的機(jī)會(huì)一個(gè)是在于農(nóng)業(yè)本身的結(jié)構(gòu)性機(jī)會(huì)，被不同的人、不同有能力的企業(yè)獲取就是結(jié)構(gòu)性機(jī)會(huì)。第二個(gè)是跳出農(nóng)業(yè)，看到農(nóng)業(yè)之外的相關(guān)領(lǐng)域的機(jī)會(huì)。付教授形象的從“Agribusiness”的高度來重新認(rèn)識農(nóng)業(yè)，從田間到餐桌的全過程、服務(wù)于農(nóng)業(yè)的工業(yè)和服務(wù)業(yè)來理解“Agribusiness”，可以看到農(nóng)業(yè)領(lǐng)域的廣泛，看到農(nóng)業(yè)發(fā)展的空間。

我們應(yīng)該重新認(rèn)識農(nóng)業(yè)，產(chǎn)業(yè)鏈的融合及延展是農(nóng)業(yè)未來發(fā)展的趨勢之一。付教授說“我們應(yīng)該從農(nóng)業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈和價(jià)值鏈上的高度看到農(nóng)業(yè)的發(fā)展。”中國農(nóng)業(yè)未來發(fā)展的機(jī)會(huì)有三個(gè)驅(qū)動(dòng)力：第一個(gè)是消費(fèi)升級—-從“吃得飽”到“吃得好”的升級。第二個(gè)是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)–——農(nóng)業(yè)智能化和農(nóng)業(yè)加工智能化。第三個(gè)是產(chǎn)業(yè)升級轉(zhuǎn)型所帶來的驅(qū)動(dòng)力。付教授以養(yǎng)豬產(chǎn)業(yè)為例，指出了豬產(chǎn)業(yè)的機(jī)會(huì)在于：成本效率空間的機(jī)會(huì)；豬行業(yè)聚集的機(jī)會(huì)；個(gè)性化、品質(zhì)化空間擴(kuò)張的機(jī)會(huì)；產(chǎn)業(yè)鏈整合延展的機(jī)會(huì)。付教授還特別指出中小型企業(yè)升級轉(zhuǎn)型的機(jī)會(huì)一個(gè)是在于個(gè)性化和品質(zhì)化空間的擴(kuò)張，從個(gè)性化和品質(zhì)化上找到自己的機(jī)會(huì)；另一個(gè)是產(chǎn)業(yè)鏈融合延展，飼料+養(yǎng)殖的一體化發(fā)展。

我們應(yīng)該重新認(rèn)識農(nóng)業(yè)，付教授認(rèn)為現(xiàn)在的農(nóng)業(yè)具有三大“密集”特性：第一個(gè)特性是資本密集，沒有資金支持干不了農(nóng)業(yè)。第二個(gè)是技術(shù)密集，現(xiàn)在的農(nóng)業(yè)需要的是多元的技術(shù)。第三個(gè)是管理密集性，農(nóng)業(yè)不是隨隨便便就能干成的。

我們應(yīng)該重新認(rèn)識農(nóng)業(yè)，一些新的生物技術(shù)的發(fā)展顛覆了人類傳統(tǒng)食物的獲取邏輯。未來的某一天人類或許再也不用種地和養(yǎng)殖了也能解決吃的問題！付教授說：“我們應(yīng)該對農(nóng)業(yè)，包括全社會(huì)都應(yīng)該對農(nóng)業(yè)有一個(gè)重新的認(rèn)識。”因?yàn)檗r(nóng)業(yè)真正的進(jìn)入了一個(gè)資本的時(shí)代、一個(gè)技術(shù)的時(shí)代，一個(gè)人才的時(shí)代！

付教授最后總結(jié)到：我們應(yīng)該從價(jià)值鏈和產(chǎn)業(yè)鏈的角度來重新認(rèn)識農(nóng)業(yè)，農(nóng)業(yè)不是一個(gè)簡單的行業(yè)，農(nóng)業(yè)不僅管人吃，還能解決環(huán)境，讓人開心，有多項(xiàng)功能，是一個(gè)很神奇的行業(yè)。未來的技術(shù)，只有你想不到，沒有人做不到。要從全新的角度認(rèn)識農(nóng)業(yè)，才能抓住未來轉(zhuǎn)型的方向。

飼料行業(yè)經(jīng)過40年的快速發(fā)展，產(chǎn)能過剩，引領(lǐng)養(yǎng)殖行業(yè)發(fā)展的輝煌歷史一去不復(fù)返。從2019年開始，非洲豬瘟、新冠疫情、全面“禁抗”接踵而至，伴隨“災(zāi)難”而來的是國際市場變化、供應(yīng)鏈系統(tǒng)不穩(wěn)定、飼料原料供應(yīng)起伏等。與此同時(shí)，我國畜牧飼料產(chǎn)業(yè)到了融合發(fā)展階段，轉(zhuǎn)型升級成為產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)律的必然要求。目前35家百萬噸以上飼料企業(yè)產(chǎn)量占比已達(dá)62.3%，每年1000余家飼料企業(yè)在消失。面對這種嚴(yán)峻形勢，我們準(zhǔn)備好了嗎？

為了推動(dòng)和加速畜牧飼料行業(yè)轉(zhuǎn)型升級，中國生物飼料產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟發(fā)動(dòng)行業(yè)公共智慧，依托生物飼料開發(fā)國家工程研究中心及北京生物飼料產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟，聯(lián)合挑戰(zhàn)集團(tuán)、九州大地集團(tuán)、康普利德，于2020年7月4日主辦“2020 ‘行業(yè)群星’共話新發(fā)展——生物飼料聯(lián)盟云論壇”。論壇邀請農(nóng)業(yè)農(nóng)村部畜牧獸醫(yī)局飼料飼草處黃慶生處長、中國農(nóng)業(yè)大學(xué)博士生導(dǎo)師付文閣教授、國家生物飼料工程中心首席戰(zhàn)略官姚民仆先生、九州大地集團(tuán)副總裁馬忠樂先生等嘉賓，為中小飼料企業(yè)聯(lián)合轉(zhuǎn)型之道提供新思想。

會(huì)上，國家生物飼料工程中心首席戰(zhàn)略官姚民仆先生帶來題為《災(zāi)難不由我們選擇，道路卻由我們開辟》的報(bào)告。

姚民仆先生講述了疫情對中國經(jīng)濟(jì)造成經(jīng)濟(jì)斷崖式衰退、企業(yè)倒閉、消費(fèi)萎縮、國際關(guān)系緊張等一系列影響，并且從產(chǎn)業(yè)化、沒有終端就沒有未來的角度發(fā)表個(gè)人看法。姚民仆先生認(rèn)為，世界經(jīng)濟(jì)已經(jīng)進(jìn)入新的紀(jì)元，現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)、人工智能、創(chuàng)新基礎(chǔ)設(shè)施等新基建正在興起。因?yàn)?strong>提高農(nóng)業(yè)利潤的方法只有降低成本或提高土地面積的利用率，而經(jīng)營者要解決這兩個(gè)問題則需要新工具、新方法、新科技。

中小型飼料企業(yè)想要轉(zhuǎn)型，首先要做的兩件大事就是：1）調(diào)查100公里以內(nèi)的市場情況，包括市場容量、產(chǎn)品來源、銷售價(jià)格、品質(zhì)、信譽(yù)、品牌等；2）100公里以內(nèi)的副產(chǎn)品情況，如植物源性廢棄物、動(dòng)物源性廢棄物、非燃性沼渣類、食物廢棄物等。“如果把副產(chǎn)品利用好，飼料成本能夠下降25%-30%。”姚民仆先生說道。

姚民仆先生著重闡述了由生物飼料開發(fā)國家工程研究中心發(fā)起設(shè)立生物飼料產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)聵I(yè)共同體（簡稱355事業(yè)共同體），本著共享技術(shù)、共享品牌、共享人才、共享資本的原則，通過構(gòu)建“平臺(tái) +公司”的產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈，以股權(quán)眾籌和加盟方式通過3年時(shí)間聯(lián)合50家戰(zhàn)略合作單位，實(shí)現(xiàn)年產(chǎn)銷50萬噸生物飼料的高科技產(chǎn)業(yè)聯(lián)合體，共創(chuàng)生態(tài)、共享成功，共同打造生物飼料產(chǎn)業(yè)鏈閉環(huán)，為廣大消費(fèi)者提供安全優(yōu)質(zhì)畜產(chǎn)品，踐行用生物飼料科技改善人類生活的偉大使命！其中355事業(yè)共同體的伙伴是具有一定實(shí)力的合作伙伴，如配合飼料產(chǎn)銷10萬噸/年的飼料企業(yè)、具備生物發(fā)酵飼料產(chǎn)銷1萬噸/年的能力的新建生物飼料企業(yè)等。事業(yè)共同體建立了“五個(gè)統(tǒng)一”基本服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，通過統(tǒng)一品牌+地源飼料資源開發(fā)+發(fā)酵功能性飼料（飼料企業(yè)）+生態(tài)養(yǎng)殖體系（養(yǎng)殖企業(yè)）+統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)+互聯(lián)網(wǎng)+資本驅(qū)動(dòng)的合作模式，創(chuàng)建健康安全畜產(chǎn)品品牌。

時(shí)代在發(fā)展，思想在轉(zhuǎn)變。20世紀(jì)傳統(tǒng)思維認(rèn)為“不是你死，就是我亡。”如今，21世紀(jì)的互聯(lián)網(wǎng)思維卻是“你好，我好，大家好。”合作共贏才是真正的致富之路。對于企業(yè)來說，企業(yè)內(nèi)部平臺(tái)、供應(yīng)鏈平臺(tái)、行情平臺(tái)是最重要的三個(gè)平臺(tái)。同時(shí)整合也分為三個(gè)方面，一，企業(yè)內(nèi)部組織的橫向整合，實(shí)現(xiàn)辦公自動(dòng)化、無紙化、提高管理效率；二，公司內(nèi)部門與企業(yè)之間的協(xié)同整合；三，外部資源的縱向整合，建立“輕資產(chǎn)、重市場”的經(jīng)營模式。

飼料行業(yè)經(jīng)過40年的快速發(fā)展，產(chǎn)能過剩，引領(lǐng)養(yǎng)殖行業(yè)發(fā)展的輝煌歷史一去不復(fù)返；非洲豬瘟的爆發(fā)使畜產(chǎn)品生產(chǎn)和格局發(fā)生了重大變化，對飼料企業(yè)提出新要求；新冠疫情的意外打擊給飼料行業(yè)帶來一定的影響；7月1日正式施行飼料端全面“禁抗”，養(yǎng)殖端“減抗、限抗”；逆全球化導(dǎo)致的國際市場變化、供應(yīng)鏈系統(tǒng)不穩(wěn)定、飼料原料供應(yīng)起伏，嚴(yán)重影響企業(yè)的經(jīng)營決策。同時(shí)，我國畜牧飼料產(chǎn)業(yè)到了融合發(fā)展階段，轉(zhuǎn)型升級成為產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)律的必然要求。目前35家百萬噸以上飼料企業(yè)產(chǎn)量占比已達(dá)62.3%，每年1000余家飼料企業(yè)在消失。面對這種嚴(yán)峻形勢，我們準(zhǔn)備好了嗎？

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2020年7月4日，中國生物飼料產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟發(fā)動(dòng)行業(yè)公共智慧，依托生物飼料開發(fā)國家工程研究中心及北京生物飼料產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟，聯(lián)合挑戰(zhàn)集團(tuán)、九州大地集團(tuán)、康普利德，主辦“2020 ‘行業(yè)群星’共話新發(fā)展——生物飼料聯(lián)盟云論壇”，首場論壇——中小飼料企業(yè)聯(lián)合轉(zhuǎn)型之道正式開幕。

國家生物飼料工程中心主任、中國生物飼料產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟理事長蔡輝益研究員在致辭中表示，在今天的全國乃至全球經(jīng)濟(jì)形勢下，飼料企業(yè)面臨轉(zhuǎn)型升級以及供給側(cè)改革的諸多挑戰(zhàn)，大型企業(yè)找到了轉(zhuǎn)型升級的路，但相當(dāng)一部分中小企業(yè)依然在徘徊迷茫。企業(yè)發(fā)展的生態(tài)環(huán)境正在巨變，而巨變之下，如何找到新模式、新途徑，以創(chuàng)新方式生存并勝出，是所有企業(yè)經(jīng)營者關(guān)注的問題。多年來，生物飼料產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟在技術(shù)研發(fā)、模式創(chuàng)新方面做了很多探索，找到了很多有效的路徑方法，今天，此次會(huì)議為廣大聯(lián)盟成員和從事生物飼料研發(fā)轉(zhuǎn)化生產(chǎn)的同仁塑造探討平臺(tái)，為助力企業(yè)發(fā)展、助力行業(yè)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。希望這次活動(dòng)，所有聽會(huì)嘉賓都能有所收獲，最后，預(yù)祝論壇圓滿成功。