論壇開篇，向農牧從業者朋友們表示了最真切的關心和問候，也向仍然奮戰在全國疫情防控一線的廣大干部職工、醫務工作者、科研人員及社會各界工作人員致以崇高的敬意，并呼吁全體農牧行業同仁，積極響應國家號召，向“逆行者”學習，認清畜牧行業從業人員的高度使命感，快速全面地行動起來，加速恢復農牧產業生產經營，保障國計民生！
本次論壇邀請到了10位農牧業知名企業家：
10位行業大咖緊緊圍繞《兩大疫情對中國農牧行業的影響》展開論述，為處于疫情下的農牧行業指點迷津，共同探索了疫情下畜牧行業未來的發展之路。
作為本次論壇的發起者和承辦單位，寶來利來生物產業集團董事長單寶龍先生，在論壇上做了關于《從新冠肺炎看免疫力對人和動物的重要性》的專題報道，呼吁行業同仁正確看待此次新冠與非瘟疫情，以全面提升個體免疫力，尤其是提升黏膜免疫為主要手段，倡導生物安全與健康養殖，確保農牧行業的可持續發展。
本次論壇還特別邀請了行業著名咨詢專家王中先生，發表主題為《變時代的生死時速》跨年演講。跨年演講歷時3個小時，全面論述了在國內外形勢以及政策環境、市場環境、競爭環境巨變下， 行業、企業和個人的應對方案。演講鞭辟入里，層層深入，將本次論壇推向了高潮。
干貨分享、直播互動、祈福納祥、AI科技，幾大環節令參與者耳目一新，全程熱情互動，流量高峰多次出現。期間精彩論斷，不斷被農牧行業同仁和媒體轉發、轉載。各位行業大咖的愛國情懷與領袖風范，以及在疫情下挺身而出帶頭捐贈的義舉，得到了社會各界人士的高度認可和贊揚。大咖們號召行業同仁堅決不要裁員的精彩
演講，讓現場參與者數次淚目，展示了農牧行業領袖的高度社會責任感。
演講，讓現場參與者數次淚目，展示了農牧行業領袖的高度社會責任感。
疫情以來，我國經濟受到極大影響。交通封閉，生產原料難以及時供應，農牧業近幾年本已多災多難，現在更是雪上加霜。如何應對疫情對農牧業的影響，如何快速復蘇農牧行業？“二月二龍抬頭”，龍神布雨之日，持續九個小時的《中國農牧行業領袖網上論壇暨跨年演講》的隆重開播，有著深遠的寓意：在為農牧行業指明道路和方向的同時，全體行業同仁，以視頻見面的方式，齊聚泰山之巔，祈福農牧行業五谷豐登，再添錦繡；祈福中華民族風調雨順，國泰民安！
此次論壇，得到了政府領導、專家、從業企業、經銷商和養殖戶的積極評價。在行業尚未全面復工的形勢下，論壇采用互聯網直播的方式，向行業同仁創新了論壇會議的新模式，開啟了農牧業直播元年的新篇章！
“中國農牧行業領袖網上論壇暨跨年演講”直播活動取得了圓滿成功。會后，各專家、企業家觀點仍在熱議，精彩回顧，將相繼在快手號：aah777777播出，請您持續關注！
干貨分享 各位大咖觀點精彩回顧：
溫氏集團董事長溫志芬
1、預計未來一段時間豬肉供應仍將偏緊，高價期會進一步延長。
2、養豬門檻大大提高，行業集中度進一步提升。
3、養殖屠宰一體化成為大趨勢。
4、新冠疫情之后，國家管控活禽銷售的力度將進一步加強，活禽市場逐漸關閉，冰鮮上市在很多地方將成為唯一選項。
5、面對疫情我們該如何？
一是保存實力應對黑天鵝事件；二是提升硬件水平應對新常態；
三是加快屠宰業務應對新規則。
通威股份總裁 郭異忠
1、2020年企業業績依舊處于兌現期，后期影響豬價走勢核心的因素仍為非洲豬瘟疫情發展趨勢。
2、對于養殖戶來說，目前重點工作是提供優質安全的食品，除了要提振市場，提振消費的信心，要努力提升品質，改善養殖環境，改進養殖方法，避免發生食品安全事件。
天邦集團董事長 張邦輝
- 我們需要能匹配我們當前這種養殖要求的人才。
- 新冠和非瘟兩大疫情考驗我們三大方面：組織能力，艱苦奮斗精神，對武漢社會的融合的能力。考驗企業的融資及恢復再生產的能力、堅持創新能力、破除萬難仍保持初心的能力。
- 未來，我們要引進別人的設備、引進別人的軟件，更要引進別人的人才，然后在別人的基礎之上，用我們培養起來的企業家，完成中國產品向消費端前進的過程當中進行無縫對接。
禾豐集團董事長 金衛東
- 當前形勢下，企業應該怎么辦？
一是企業應該以人為本保健康；二是企業應該以退為進，搞現金流；三是企業應該從長計議保市場。
2、成功的秘籍，就是哪怕做最小的事情，也投入全部的身心。
3、為明天能做的最好的準備，就是今天的全力以赴。
安佑集團董事長 洪平
1、安佑三不三新防非標準：不來、不傳、不怕；新生、新建、新產業。
2、面對新型冠狀病毒，我們要對客戶負責，不讓客戶缺貨。
3、這一場疫情讓我們明白了，我們拼了學歷、拼了體力、拼了財力、拼了全力，拼到最后，最重要的還是我們每一個人免疫力，我們每一個人健康。
揚翔股份總裁 施亮
1、對于未來我們整個的豬周期會延長、會推長
2、新冠疫情對對豬業來講它影響相對較小，影響大的是家禽水產。
3、非瘟一定會帶來整個養豬業全民的升級，升級非常具有革命性意義。
一、生物安全防控升級；
二、欄舍的結構以及設備設施的硬件全面升級；
三、豬場的生產管理必須升級。
天康集團總裁 成輝
1、因為新冠、非瘟，倒逼了大家對生物安全以及疫病防治的再認識。
2、企業還是要考慮自身的風險承擔力、經營中的成本的控制力，疫病的防治以及解決能力、現場生產管理能力等。每個企業都應該列出各自的最優的經營方程式，怎么樣更適合于自己生存乃至發展，而不是一味的去跟風和效法。
神農集團董事長 何祖訓
1、只有實力才能支撐底氣，只有實力才能粉碎質疑。
2、對我們養豬行業來說，最堅硬的鎧甲就是生物安全體系，是執行力。生物安全體系，應該成為今后防控任何疾病的有力武器，而且是今后豬場的標配，沒有完美的生物安全，只有不斷改善。
山東寶來利來生物產業集團董事長 單寶龍
1、人類只有做到敬畏自然，尊重生命，共筑天地和諧，才能夠更好的可持續發展。
2、作為農牧行業的老板們，一定要堅持下去！不到萬不得已請不要裁員！當機會來臨的時候，人才才是最重要的資產，從事畜牧業仍然是當今乃至未來令人尊敬的行業，希望大家再挺一挺！政府會給政策的，員工也會風雨同舟，與您共度難關！
3、面對兩大疫情，總體趨勢一定是以消費者為中心，以產業互聯網為平臺，一二三產業相互融合發展，企業家一定要有戰略思維、平臺思維，更加注重產品創新、運營效率和資源整合，根據企業自身特色進一步定位、聚焦，構建行業某個點、線、面的核心競爭力。
4、短中期來看，企業一定要有風險防控意識，未來突發事件常態化是一個重大挑戰，疫情讓我們重新審視經營理念和商業原則，重新審視生命、健康和事業的平衡，行穩才能致遠。
謀易咨詢首席顧問官 王中
《變時代的生死時速》跨年演講觀點摘要
1、矛盾帶來沖突 沖突導致重構 重構就是機會
2、政策環境﹥市場環境﹥競爭環境
3、到不了終點的速度就是找死 活的沒有質量是生不如死
4、過去的機會在于藍海 今天的機會在于彎道 明天的機會在于終端
5、頂層設計是圖紙 底層思維是基礎
6、正在做的事情要減法思維 準備做的事情要綠燈思維
7、什么叫準確？匹配了叫準，到位了叫確
8、有應變力能活下來 有馭變力能活的爽
本文轉載自，本文觀點不代表農牧前沿立場。
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