合作共贏，揚翔同行者

哈嘍~各位粉絲朋友們大家好。今天是我們【合作共贏，揚翔同行者】欄目的第十八期，在本期欄目中我們將帶領大家一同走近10000頭母豬規模養殖企業，通過“普惠育種”模式搭建核心種豬群的故事，化鼓舞為動力~

走進萬頭規模養殖企業

“目前公司經產母豬存欄規模是10000頭，計劃明年做到15000頭母豬存欄規模，肉豬存欄規模在120000到150000之間。”

李總是湖南邵陽一家大型養殖公司的技術總監，2011年研究生畢業后就從事養豬行業。

△李總接受采訪

沉穩、務實、話少，卻很有自己的見解，是在交談中，李總給人留下的最深刻印象。

對于自養公豬跟外購商品豬精哪個更好，相較于二選一，李總的觀點也相對中立。

高品質商品豬精

安全和品質都有保障

“我們公司在去年也打算籌劃自建公豬站，因為考慮到自用量大，自養公豬的話綜合性價比可能會更高些，但現在整個行業包括我們公司在內還是使用商品豬精多，安全、放心、便利、售后服務也有保障。”李總如是評價。

安全性有保障，李總認為這是高品質商品豬精所具備的一大優勢，“自養的公豬都不一定能夠保證它是安全的。”

△秀博智能化樓房公豬站內的優質種公豬群

在他看來，自養公豬會面臨整體經營成本和均攤成本偏高、生物安全防控水平又很難做到極致、潛在風險大的難題，“等他們發現某項管理出現漏洞、或是公豬出現問題的時候，實際上已經過去了幾天，甚至是十幾天，這時再做事后補救就晚了，那么他們所要承擔的風險也更大。”

如此一來，李總認為，自養公豬沒有外購高品質商品豬精安全、實惠還放心。

△客戶豬場產房內部

他回憶道，公司在2019年至2020年初，也就是FW形勢較嚴峻的那兩年，跟秀博的合作是很緊密的，“當時FW突襲，對自養公豬的損耗比較大，出于安全考慮，當時我們自養公豬產的精液都不敢用，而是外購安全性有保障的豬精，后面公司新擴建兩個繁育基地也都是引進秀博豬精進行配種。”

另外，從生物安全角度考慮，李總認為，引進一次公豬后，不會再頻繁引進，如果沒有比較大的選育群體，后期公豬的生長性能受限，會進一步影響精液品質，和后代豬的生長性能。

△客戶豬場的母豬吃料、仔豬喝奶

“目前的飼喂成本是很高的，料肉比每提升0.1，一頭豬就會增加約60元的飼喂成本，從這一點來看的話，高品質商品豬精就具有一定優勢，公司豬場在用秀博豬精后，生產成績就相對穩定很多。”李總表示。

從普通用精到

開展普惠育種合作

考慮到未來更長遠的發展規劃，李總透露，計劃近兩年將母豬存欄規模做到15000-20000頭之間。

“按發展規劃來看，公司每年種豬更新量就達到了7000-8000頭的需求，基于此考慮，我們認為公司要打造核心繁育基地，搭建核心種豬群。”李總談到。

△客戶豬場內部

但目前公司存欄10000多頭母豬，品系就有三四種，且各個繁育基地的品系還不一樣，母豬的生長性能、繁殖性能都不一樣，李總坦言，這給他們的生產管理帶來了很大麻煩。

“豬群體量大，且各個繁育基地的品系不一樣，很難跟蹤到每一批次的生產數據，綜合做一個簡單的橫向比較。”李總解釋稱。

△揚翔公司內部豬場配種圖

加上目前公司仍處于發展階段，缺乏專業的育種人才，這也給他們的發展帶來一定影響。

“跟技術服務吳老師了解到揚翔秀博創新推出了‘普惠育種’模式，我第一時間就覺得可以啟動這個合作項目，‘普惠育種’模式就很契合我們想要搭建核心種豬群的發展規劃，目標是想進行品種改良，提高種豬的生長繁殖性能。”李總解釋跟揚翔秀博的合作從普通用精到開展“普惠育種”合作的原因。

△客戶豬場內活潑健壯的仔豬

END

除了安全性，在給母豬選擇商品豬精上，李總還很重視產仔數、生長速度等生產指標。

“目前來講，從物流速度、售后服務、產品質量來看，我們和秀博的合作還是蠻愉快的。”李總表示。

△客戶豬場產房內部

但李總不是僅單純追求PSY（每頭母豬每年提供的斷奶仔豬頭數），在他看來，前期的基礎就很大程度上影響豬只后期的生長，如果只看PSY，可能是達不到理想的投入產出比。

考慮到長遠發展，李總所在公司和揚翔秀博開展“普惠育種”合作，助力公司打造核心繁育基地、搭建核心種豬群，進一步實現改“種”增效！

內容來源：揚翔股份，感謝李總接受采訪

圖片來源：揚翔客戶豬場，部分源自揚翔股份

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