哈嘍~各位粉絲朋友們大家好。今天是我們【合作共贏，揚翔同行者】欄目的第十四期，在本期欄目中我們將帶領大家一同走近“山洞里養豬”的馬老板，決心在未來豬場管理上闖出一條新路的故事，化鼓舞為動力~

規模從原先的200多頭，擴大到2018年的1600多頭，背靠團隊，馬志農牧解決了技術及管理模式的瓶頸，也躍升到了新的發展平臺。但2019年肆虐的FW疫情和2021年跌跌不休的豬市行情，重新刷新了馬老板對于養豬業的認知。

在“重創”下尋求破局，馬志農牧迎來了新的蛻變和更大的發展空間，也愈發堅定了馬老板“依靠專業的團隊的力量做穩做大做強”的想法和信心。

在這期間，馬志農牧發生了怎樣的故事？更為重要的是，決心要在未來豬場管理上闖出一條新路的馬老板，思想觀念又發生了怎樣的變化？在“筑平臺、強合作、共發展”2022年服務養豬研討會上，我們有幸采訪到了馬老板，一起來走近他的故事~

“重創”下和團隊尋求破局

馬老板始終認為，一個好的服務養豬團隊，不僅要有過硬的技術水平，更重要的是，團隊背后專業的平臺支撐和人才的綜合素質要過關。

△封閉式的馬志豬場俯瞰圖

而在面臨后來的兩大挑戰，揚翔公司技術服務團隊所展現出的專業力和責任感，都讓馬老板更加堅定當初做的選擇是正確的。

2019年，行業FW肆虐，面對突襲的“陌生敵人”，技術服務團隊做了一切當時能做的防控措施，還與豬“同吃同睡”3個月，日夜兼程、嚴陣以待，最終保住了900頭母豬。

熬過了那段艱難時期，團隊雷厲風行的執行力、毫無怨言的付出和強烈的責任感，都讓馬老板為之動容，也更加珍惜、感恩雙方的長期信任合作和患難情誼，“如果不是有這個團隊，豬場難以獲得今天的發展。”

硬挺過FW，豬場“轉危為安”后，在技術服務團隊的幫助指導下，頗有魄力的馬老板逆勢而上，短短半年時間，便將豬場規模恢復至疫情前的1600頭水平；2020年，抓準利好行情，又快速發展母豬存欄至3500頭，收獲巨大紅利。

△馬志農牧駐場吳場長巡查工作（右一）

2021年，面臨行業“寒冬”，技術服務團隊的管理方向又有所調整：降本增效，求生存、求發展。

憑借多年科學生產經驗，當時，揚翔公司已總結出一套行之有效的降本增效方案，再結合馬志農牧的實際，駐場吳場長便立馬帶領場內制定實施了系列降本增效舉措，如“分區管理，責任到人”、提高母豬效率、實行精細化管理等，并取得了一定成果。

選擇對的合作伙伴，合作共贏

幾經波折后，馬老板也愈發堅定地相信，未來養豬想要賺錢，要綜合考慮兩方面因素，一是低成本科學養豬成本能力，二是市場價格。豬價是無法控制的，但自身可以持續做低成本、提高生產經營效益。“這次來揚翔公司交流，會上專家也提到豬價是不可以控制的，還得淡定看待漲跌起伏，持續性修煉降本增效的內功，”馬老板表示，會上專家提到的，精準營養能力是科學低成本養豬能力中的重要一環，自己也是很認同。

△揚翔公司2022年服務養豬研討會現場

而揚翔飼料作為揚翔公司精準營養研發項目中的一個縮影，馬老板對它的評價是：性價比做到最好。

馬老板認為，有人會覺得揚翔飼料，特別是揚翔高檔料的一個特點就是“價格高”，但他更看重的是飼料的品質，包括飼料里的營養成分是否能滿足豬只生長需求、豬只在使用后的生長情況，及整體用下來的性價比情況等。

“綜合來看，不管是揚翔公司技術服務團隊的專業水平、管理能力和責任心，還是多年來使用揚翔飼料的品質及效果，都是達到了我的預期，不然也不會堅持跟揚翔公司合作那么多年。”馬老板堅定地說道。

在給新入行的養豬人做經驗分享時，馬老板也再次提到了擁有專業技術服務團隊的重要性，“專業的事就得交給專業的人去做，選擇對的合作伙伴，合作共贏。”

現在，馬志農牧保持在5000頭規模水平，馬老板對馬志農牧未來能擁有更大的發展空間，充滿了信心。畢竟，當別人沒豬養、有豬卻不敢養的時候，他們一步步穩打穩扎地養好豬，擴大規模接著干！

近年來，豬業沉浮，變幻莫測。而在不確定性中堅毅前行，最有效的方法是選擇合適的合作伙伴，最強大的力量是同心合力、合作共贏！

正如在馬志農牧堅守服務了五年多的吳場長所言，沒有養不好的豬，更沒有死掉的行業，關鍵在于是否肯多動腦子、多花心思。

跟揚翔公司合作了八年多的馬老板，也對接下來雙方的合作充滿了信心，并期待著能夠擁有更多合作成果，助力馬志農牧的事業走上新臺階。

內容來源：揚翔股份，感謝馬老板接受采訪

圖片來源：揚翔股份