聚焦豬場一線

追求自由是人的天性，但是對(duì)于一些工作性質(zhì)特殊的群體來說，有的時(shí)候?yàn)榱祟櫲缶郑瑸榱思w的利益，他們不得不暫時(shí)放棄個(gè)人的“自由”，服從組織安排和管理。隨著養(yǎng)豬的生豬安全要求越來越高，許多豬場對(duì)于員工的外出活動(dòng)都有了更嚴(yán)格的限制，“以場為家”已經(jīng)是大多數(shù)豬場員工的真實(shí)寫照，特別是進(jìn)入秋冬F(xiàn)W疫情有抬頭之勢，“封場管理”已成為豬場普遍做法。封場，對(duì)于員工的自律和集體意識(shí)、企業(yè)的管理能力都是很大的考驗(yàn)。

眼下，揚(yáng)翔2021防非大檢查正如火如荼進(jìn)行著，生物安全防控進(jìn)一步升級(jí)。本期推文，讓我們一起走近封場管理之下的揚(yáng)翔人，看看他們場內(nèi)的生活是如何進(jìn)行的。

揚(yáng)翔人的防非精神是什么？或許，他們都有著各自的詮釋···

01 好好工作，守住豬場

在韋明秋看來，在沒有FW之前，豬場里面只是做好生產(chǎn)工作，管好人、看好豬就行，現(xiàn)在，還要兼顧防非工作。“防非工作是遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于生產(chǎn)工作的，這是最明顯的變化”。韋明秋表示。在生物安全上要求更高，日常的生產(chǎn)工作相比以前動(dòng)作更多、流程更細(xì)。

去年12月起，豬場就開始全面封場。但是大家都能理解這樣的做法，一是外面的新冠疫情形勢緊張，二是公司進(jìn)行了從上至下的宣貫培訓(xùn)，強(qiáng)調(diào)當(dāng)前FW形勢的嚴(yán)峻。在這樣的情況下，大家都積極響應(yīng)公司的號(hào)召。“他們也想著在這里面好好工作、好好養(yǎng)豬，守住豬場，這樣工作、生活都比較穩(wěn)定，大家的想法是一致的”。韋明秋表示。

作為一個(gè)管理者，韋明秋認(rèn)為，大家能齊心協(xié)力并堅(jiān)定地執(zhí)行每一項(xiàng)防非工作，公司的家文化是關(guān)鍵所在，營造了良好的工作氛圍；二是公司的分享機(jī)制，給了員工實(shí)實(shí)在在的激勵(lì)，補(bǔ)助等做到位；三是食宿安排到位，多樣的菜色以及充足的水果等，在豬場也能生活得很好。

目前韋明秋負(fù)責(zé)了防非、員工心理疏導(dǎo)、生產(chǎn)三個(gè)板塊的工作，壓力不小。她認(rèn)為，一直以來支撐自己堅(jiān)持下來的最大動(dòng)力還是要?dú)w結(jié)到企業(yè)文化的牽引上，認(rèn)可企業(yè)文化。二是在豬場一線創(chuàng)造個(gè)人價(jià)值也是自己一直以來的追求；三是公司的福利待遇也不錯(cuò)，對(duì)公司已經(jīng)有了很深的感情。

“我覺得公司下達(dá)防非要求，然后每個(gè)人去執(zhí)行，是自然而然的。”

02 豬場在哪兒，家就在哪兒

去年12月豬場全面封場了，但讓人苦中作樂的是，豬場的人更齊了，舉辦活動(dòng)時(shí)更熱鬧了，工作安排更好進(jìn)行。除此之外，防非管理上更加嚴(yán)格。但經(jīng)過去年的全員防非，大家也都習(xí)慣了，都覺得這樣的強(qiáng)度可以接受。

覃冠彰表示，現(xiàn)在一個(gè)月要洗被套兩次，生活區(qū)宿舍天天消毒，以前也有這樣的防非程序，但是沒有那么頻繁。目前覃冠彰每天的工作主要是檢查防非的漏洞、檢查生產(chǎn)消毒、進(jìn)出棟舍的消毒。“盡量少竄棟，所以沒有什么特殊情況是不進(jìn)豬舍的，在外面進(jìn)行檢查和組織人員去補(bǔ)漏洞。相比于之前重于生產(chǎn)工作，現(xiàn)在更偏重防非工作。”覃冠彰表示。

覃冠彰負(fù)責(zé)產(chǎn)房工作，之前每天都會(huì)進(jìn)豬場看接產(chǎn)操作和打苗、治療的情況、豬群的整體情況等。現(xiàn)在為了減少人員流動(dòng)降低生物安全風(fēng)險(xiǎn)，他盡量降低自己進(jìn)入豬舍的頻率。

同時(shí)他也考慮到了員工的心理問題，也會(huì)想辦法調(diào)節(jié)，在生活上，覃冠彰也會(huì)多組織大家舉行各類活動(dòng)，此外豬場的福利一直都很完善。比如進(jìn)一步提升伙食標(biāo)準(zhǔn)，去年還派大廚外出學(xué)習(xí)，改善食堂飯菜口味。

在問到“為什么豬場的防非工作可以執(zhí)行得如此徹底”時(shí)，覃冠彰表示，即使在豬場里，公司對(duì)家文化的塑造也是很看重的，大家相處也很和諧，大家都非常遵守公司的制度，像有些細(xì)節(jié)需要消毒等，都是自發(fā)的行為而且相互監(jiān)督。

03 令必行，行必果

封場對(duì)于盧華樑來說，整體的感覺是管理更加嚴(yán)格了， 但是食堂的伙食更加豐富了，待遇各方面都改善了很多。

“在豬場已經(jīng)很多年了，也習(xí)慣了這樣的生活環(huán)境，去年防非形勢嚴(yán)峻的時(shí)候，也是四個(gè)月才休一次假，每天都是上班，也很累，晚上也不會(huì)想那么多，一躺下就睡著了，慢慢習(xí)慣了也沒什么。”盧華樑說到。

對(duì)于這些“老將”來說，因?yàn)橐呀?jīng)經(jīng)歷過，因此能意識(shí)到疫情形勢的緊迫，盧華樑表示，“一切聽從組織安排，領(lǐng)導(dǎo)叫做什么我們就做什么。”更重要的是，像去年第一次封場的時(shí)候，外面也沒有豬了，就算是出去也不知道能干什么，“而且豬場的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)他們都很好，平常都會(huì)關(guān)心他們的生活，安慰他們。”盧華樑說。

今年再次迎來特殊時(shí)期，形勢嚴(yán)峻，盧華樑每天除了做好查情、配種等工具，還要協(xié)助防非工作，包括修補(bǔ)連廊，消毒、撒藥等，但公司經(jīng)過探索總結(jié)，已經(jīng)形成了一套體系，今年根據(jù)公司發(fā)布的制度進(jìn)行操作，工作起來簡單多了。

這樣的工作和生活讓人更加自律，盧華樑也在規(guī)劃著提升學(xué)歷的事情，更好地提高自己的專業(yè)技能。

04 初出茅廬，初次上陣

相較于有著豐富經(jīng)驗(yàn)的老員工，初出茅廬的“新兵”感覺到了不適應(yīng)。今年八月，研究生畢業(yè)的陳瑩成為揚(yáng)翔的一份子，面對(duì)嚴(yán)峻的疫情形勢，陳瑩想著，從生物安全角度和疫情角度來看，封場是一個(gè)正確的做法。

“在生物安全這一塊，領(lǐng)導(dǎo)每天都會(huì)再三強(qiáng)調(diào)，并進(jìn)行防非培訓(xùn)，現(xiàn)在大家的防非意識(shí)都提升了很多。”陳瑩表示。

陳瑩的工作是調(diào)配員，生產(chǎn)節(jié)奏很快，這個(gè)崗位的防非舉措也增加了，每個(gè)人都定有防非任務(wù)，都有自己管轄的區(qū)域，該用燒堿水就用燒堿水，該潑石灰就潑石灰，每天都需要進(jìn)行這些操作。“現(xiàn)在執(zhí)行的制度就是以防非為主，什么事情都沒有防非重要，但是工作上也是跟平常一樣，只是增加了防非工作。”

陳瑩還是非常支持公司的做法，因?yàn)楝F(xiàn)在疫情的形勢還是很嚴(yán)重，萬事以防為主，陳瑩認(rèn)為，雖然生活上可能有一點(diǎn)小小的不便，但是公司也是為大家好，也是為保住大家的飯碗，都可以理解。實(shí)在累的話，還可以申請(qǐng)內(nèi)休。

盡管是新人，但是陳瑩迅速的融入了這個(gè)大家庭，揚(yáng)翔最讓她感動(dòng)的就是家文化，雖然任務(wù)比較重，但是領(lǐng)導(dǎo)之間、同事之間都很照顧彼此，氛圍很溫馨，也讓人感到很溫暖，很愿意一直在揚(yáng)翔發(fā)展；而且她目前所在的場規(guī)模比較大，在這樣的平臺(tái)和環(huán)境更能鍛煉自己。

“在最近的一兩年把生產(chǎn)上的基礎(chǔ)都打牢靠了，反正聽從公司安排就好”。

在揚(yáng)翔，像上面4位同事一樣維護(hù)集體、甘愿付出、愛崗敬業(yè)的好員工還有很多，豬場是防非的最前線，需要每一名員工自律、自覺、自省，嚴(yán)格遵守生物安全規(guī)范和要求，學(xué)會(huì)發(fā)現(xiàn)問題和思考，不斷提升自己的能力。

封場之下，少了一些自由，卻多了一份責(zé)任，沒有歲月靜好，只是因?yàn)橛幸痪€的同事在背后默默付出，為這樣的他們點(diǎn)贊！辛苦了！